Показатели для оценки контрольного: повысить не только оценить эффективность
Он в это время еще раз! Пожалуй, наиболее ужасной практики управления является ежегодной аттестации. В тех случаях, когда предметом поднимается из приходит groans от руководителей и сотрудников независимо от отрасли или типа компания. Многие говорят, оценки, как, имеющие корни канал? только более болезненным. Она не должна be.The следующий контрольный предназначен для руководства менеджеров и руководителей в ходе подготовки, проведения и после посредством работником аттестации discussions.The Приготовление: Дайте работнику уведомление, чтобы он / она может подготовить для обсуждения. Обзор взаимно поняли ожиданий в отношении работы и обязанностей стандартов. Соблюдайте работы Производительность измерялась в отношении друг друга понимали эти ожидания. Принять к сведению, и вести учет таким образом, чтобы не полагаться на память. Старайтесь не обращая внимание на некоторые аспекты этой работы за счет другой. Обзор Годовалые фона в том числе, навыков, опыта работы и подготовки кадров. Акцент на эффективность области, которые являются наиболее важными. Подготовка потенциал развития, который может включать в себя учебные и специальные проектов. Выявленные направления концентрации в установлении целей на следующий период оценки. Установить стороне адекватной блок бесперебойного время разрешить полный обсуждения. Обсуждения: Начинайте Обсуждение создания искренней, открытой и дружественной атмосфере. Обзор цель обсуждения - взаимное решение проблем и задач. Объясните, в повестку дня заседания. Попросите сотрудника для рассмотрения его или ее об исполнении бюджета за прошлый год. Держите в центре внимания на работу и факторы, не связанные с личностью. Обсудить работу требований работника сильные, достижениях и улучшении нуждается. Оценить эффективность против цель, поставленная в ходе предыдущих обзоров и дискуссий. Будьте готовы привести наблюдений для каждой точки обсуждали. Прийти к согласию относительно соответствующих целей, разработка планов и графиков. Вкратце, что было обсудили и закончить на позитивной ноте. В последующей деятельности: Сразу после записи планов и точек, требующих принятия последующих мер. Предоставить копию для работника. Оценка собственного исполнения. То, что я сделал хорошо? Может иметь сделать лучше? Ознакомились с работником? Узнал о себе? Марсия Zidle, то "люди СМАРТС 'тренер работает с бизнес-лидерами, чтобы быстро решить свои головные управления людьми, чтобы они могли сосредоточиться на своей # 1 Работа? для роста и увеличения прибыли. Она предлагает бесплатную помощь через лидерство брифинг, еженедельный электронный бюллетень с практическими советами по стилю руководства, сотрудников мотивации, найма и удержания персонала и взаимоотношений management.Subscribe, перейдя в http://leadershiphooks.com и получите бонус докладе "61 Лидерство Время сбережений вкладчиков и Жизнь". Марсия является автором Что действительно работает Руководства? ресурсы для менеджеры по линии фронта и власть по-час в программах? быстро, удобно, реальной жизни, доступных курсов для руководства и развития персонала. Она доступна для интервью в средствах массовой информации, конференции и презентации групповые дискуссии на самые горячие вопросы, влияющие на рабочем месте и сегодня. Контакт Марсию на 800-971-7619.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
