Толстая линия между приятелями и босса
Вопрос: Один из моих ключевых сотрудников дает мне неприятности. Он начал показ опаздывать на работу и разработала плохие отношения в целом. Остальные мои сотрудники жалуются, поскольку они вынуждены принять на себя вяло. Я пытался говорить с ним, но он не кажется слушать. Что еще хуже, он стал одним из моих лучших друзей, так как я его нанял пять лет назад, так что стрельба него может быть и речи. Что я могу сделать? - Аллен BA: Одна из причин я так обойтись квалифицированный совет мудреца бизнес каждую неделю, Аллен, является то, что я сделал почти каждый бизнес ошибки вы можете себе представить. Я, как Evel Knievel малого Мир бизнеса, если Evel Knievel пишет еженедельную колонку на мотоцикле safety.One из наиболее неприятных вещей мне приходилось делать это огонь хороший друг, который не делает работу, которую я наняла ему делать. Ему нужна работа, мне нужно сотруднику, так что я думала Я хотел бы дать ему выстрелом. Он оказался матч сделал в бизнесе ад. Он воспользовался нашей дружбы, показывая, до конца работу, проводя время отдыхает от вместо того чтобы работать, и в шутку из моей жалобы о его поведении. Из-за нашей дружбы я защищал свои действия на другие мои сотрудники, но через несколько недель я знал, что должен был показать ему на дверь. Мы по-прежнему друзья, но, конечно, не как мы были before.The я сделал ошибку нанимает друга в первую очередь. Я позволяю эмоциям, то есть желания помочь другу найти работу, получить на пути моего бизнеса смысле. Вот что вы делаете сейчас, Аллен, и я ненавижу быть носителем плохие новости, но вы будете иметь дело с такой ситуацией рано или всей операции могут быть затронуты в результате действий одного person.The эту ошибку вы сделали то, что вы подружились сотрудника, который что-то вы не должны делать. Я не говорю, вы не можете дружить с вашим сотрудникам, но вы приложили значительные суммы эмоциональный багаж работодателем отношения работника и В результате ситуация вы столкнулись с today.Friends ожидать льготных лечения просто потому, что они являются вашими друзьями. Рабочее место, однако, должны быть созданы равные условия для всех ваших сотрудников, друзей или не. Хотя сотрудники заслуживают вашего уважения (если он заработал), давая одного работника предпочтение перед другой никогда не является хорошей идеей. С этой проблемой сталкиваются многие владельцы бизнеса и менеджеры, которые позволят самим стать слишком близко к их employees.I понимаю, что он стал вашим другом на протяжении многих лет, и вы предпочитаете есть пород, чем уволить его, но вы должны учитывать, каким его поведению, что повлияло на ваш Бизнес над всеми. Какое влияние он оказывает на моральный дух сотрудников, о графике работы, на отношения с клиентами, на время, затраченное устремив свои ошибки, и самое главное, в нижней строке? У вас есть два варианта: вернуть его на дорожке или получить его от заработной платы, и точка. Это может показаться холодным и политически неправильным, но это ваш единственный выбор. В любом случае, вы должны быть его работодатель первой и второй друга. Он может быть личным причинам его исполнении, а как его работодатель Вы юридически ограниченный о том, сколько посторонних вы можете сделать в своей семейной жизни. Его друг, однако, я ожидаю, что у вас уже есть хорошая идея, в чем проблема. Если вы можете помочь его снова стал продуктивным членом команды, то сделать это. Если нет, то желаю ему успехов, отпустила его, и двигаться on.Here приведены несколько советов, которые помогут вам установить и применять границы работодателей и работников relationship.Define отношения. Держите ваши места, доктор Фил, это не займет много времени. Работодатель / работник отношения должны быть четко определены с самого начала и параметры понятны для всех сторон. Некоторые называют это "Определение субординация" или "создания пищевой цепи". Независимо красочные срока вы используете все это сводится к следующему: Вы можете быть их босс или может быть их приятель. Вы не можете быть T аренду both.Don 'друзей или родственники. Это правило, безусловно, гибкие, если вы являетесь владельцем бизнеса, и вы нанимаете ваших детей на работу за вас. Скорее всего, ваши потомки уже принять Вас в качестве конечной фигуры власти и управления их в бизнес-среде это вторая натура. Тем не менее, даже эта ситуация может оказать негативное влияние на Ваш бизнес как не связанные сотрудники часто ожидают сына босса, дочь, лучший друг или работать меньше, зарабатывать больше денег, и будет воспринят лучше, чем все остальные. Будь это правда или нет, семейственности и кумовства может создать напряженность в отношениях между основными ranks.Establish и придерживаться политики компании. Это хорошая идея иметь опубликовал политику в отношении всех аспектов вашего бизнеса, включая поведение сотрудников и ожидаемых результатов. По его самой природой из трудовых отношений подвержен фаворитизма. Менеджеры не может помочь, но пользу тех сотрудников, которые работают тяжелее, дольше и быстрее, но когда речь идет о присоединении к политике компании, не должно быть никаких преференциальный режим благоприятствования сотрудников. Каждый работник должен получать копии опубликованных политики компании и подписать форму о том, что они прочитали, поняли и согласны с same.The Bottom Line: относиться ко всем одинаково. Это не имеет значения, если работник является вице - Президент или дворником, все в вашей компании следует относиться так же, когда речь идет о присоединении к опубликованной политике компании и показатели expectations.While это правда, что вице-президент может быть более стоимость для компании, чем дворником, верно также и то, что вице-президент, который работает Амок могут принести гораздо больше вреда, чем ваша компания дворник, которые позволяют туалет резервную копию каждого раз в некоторое время (есть аналогия Там я дам вам понять, на вашей собственной). Это не личное, это просто бизнес. Это то, что фильмы плохие ребята говорят друг с другом непосредственно перед съемкой начинается. "Эй, Поль, это не личное. Это просто бизнес ". BLAM! BLAM! Это знакомство эквивалент говорили:" Это не ты, это я. "Подобные заявления не собираемся делать любому чувствовать себя лучше, когда они получают сбрасываются или уволены. Спросите любого бывшего сотрудник или старая подруга вы использовали эту линию on.If вас уволить сотрудника - даже друг - сделать это книги в профессиональных manner.It будет нелегко, но вы должны удалить эмоции и делать Что лучше для business.Here 'S к success.Tim KnoxSmall Бизнес & Q написана ветерана предпринимателя и синдицированных обозреватель, Тим Нокс. Тим является президентом и главным исполнительным директором трех успешных технологических компаний и является основателем DropshipWholesale.net, онлайн организацией, стремящейся к успеху онлайн и eBay entrepreneurs.Related Ссылки: http://www.prosperityandprofits.com http://www.smallbusinessqa.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
