Получение максимальной оценки
Существует ли в вашей организации, один из этих ежегодных 'раз', что лишь немногие ожидаем: ежегодные аттестации и аттестации? Как вы с нетерпением ожидает его? Мне интересно, как люди говорят о ней до и после? Есть Оценки стоит делать? Если сделать правильно? Да. Если сделали плохо? Нет!! Почему аттестации? Когда проводится надлежащим образом они могут обеспечить ряд преимуществ для всех сторон. Эта организация, руководителя и appraisee можете: установить текущий уровень производительности, а также организация различных департаментов ориентира или функции, определения путей повышения эффективности деятельности, индивидуально и коллективно, устанавливать четкие цели для будущее, оценить потенциал и стремление к развитию, созданию надлежащих средств мотивации, улучшения коммуникации в рамках всей. Некоторые из типичных проблем, которые происходят, приведут к бедным аттестации являются: - Это ежегодный процесс, ничего не случилось с итогами последней один Существует не на постоянной основе обратной связи и рассмотрения хода-Что может измениться в период, будь то менеджер или работа! - процесс не принимается серьезно сверху-Организационная культура взгляды на весь процесс как случайная работа будет пережил-Недостаточное время подготовки и усилий-В 'новизна' эффект где только предыдущие 6-8 недель обзор-Тоо большое внимание на негативах или проблем года он является слишком субъективным и слишком многое основано на общественное мнение, он слишком много времени и мешает повседневной работы экспертизе лишь часть зарплаты negotiationWhen вы посмотрите на то, что может быть достигнуто, и сравнить выгоды с объяснением причин, почему они часто не в том, можно увидеть, что много это связано с отношением организации и линии руководители, начиная с верхней! Подумайте о том, что может произойти, когда аттестации решаются в конструктивном духе. Они позволяют организации и частных лиц: извлечь уроки из прошлого на улучшение в будущем построить на успехи и преимущества в будущем признают людей сильные стороны и возможности определить области, развивать навыки и знания, ценность индивидуального вклада улучшить рабочие отношения на основе четкого Эта связь не означает, что руководители должны "утка" трудные вопросы или задания, они не довольны. Тем не менее, не должно быть никаких неожиданностей при аттестации. Отзывы об исполнении бюджета следует уделять в то время? не сохраняется на оценку!!! В качестве менеджера, если у вас есть проблемы, решать их. Большинство людей хотят получить отзывы о своей деятельности на регулярной основе (и это не означает, ежегодно!)? даже если он заключается в том, чтобы они improve.One задачей во многих организациях заключается в том, чтобы использовать нынешнюю систему эффективно. Слишком много людей, оказавшихся в тревожных поводу документации? будь то разработка нового набора или с помощью существующие. Я вспоминаю работу с одним клиентом в разработке хорошо, тщательно, процесс только быть поставлена под сомнение некоторые из их директоров скандинавского партнера о том, почему мы собираемся так много неприятностей. Они задерживаются в пустой лист бумаги и объяснил, что их идеи все они необходимы для продуктивного оценку!!! Они правы. Реальность состоит в том, что продуктивные оценка должна больше на качество связи между людей, чем в бумажной! Если оценки включают зарплату отзывы? Это затруднительное положение, не просто ответить. Когда они будут это делать, есть риск, что количество растет, становится абсолютным внимание в ходе обсуждения и может быть даже переговоров. Если они этого не сделают, как цель состоит оклад награда, когда она предоставляется? Моя собственная точка зрения заключается в том, что заработная плата обзора и оценки могут быть связаны между собой, но провели очень отдельно. Существует никаких оснований для отказа от проведения оценки, в некоторых целей, и даже с указанием некоторых изменений в поведении, а затем, используя это в качестве части заработной платы обсуждения. Хотя есть опасность в том, чтобы оценка и заработной платы в сочетании? она может работать, несмотря на разрыв. В конце концов, не поднимает зарплату и отражать показатели, а не просто мнение? При аттестации осуществляется хорошо и конструктивно следует разозлиться между участвующими two.Everyone должен взять на себя свою долю ответственности за работу оценки. Несмотря на то, что ниже советы не гарантируют успеха, они помогут вам получить больше от этого процесса, независимо от вашего
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
