Сотрудник дисциплины: как пресечь проблемы в зародыше
Вы плохо знакомы с процедурой осуществления дисциплинарных мер, даже с участием работников Вы знаете, это заслужили? Вы не одиноки. Дисциплинарные меры является одной из наименее благоприятствования задач руководитель должен иногда perform.Disciplining работников настолько ужасной так много, что многие руководители смотреть в другую сторону, когда проблема развивается, возможно, в надежде на то, что этот вопрос будет правильным сам. Но большую часть времени он не? это стремится идти от плохого к худшему. Вместо того чтобы позволить, чтобы это произошло, принимать позитивные меры для предотвращения этой потенциальной проблемы становились реальной problem.Consider этого простого примера. Предположим, у вас посещаемость политики , которая требует для принятия дисциплинарных мер в случае работник опыт четырех неоправданное опоздание в течение календарного года. Чуть менее половины через год вам стало известно о том, что конкретный работник уже пришел в опозданием в два раза без Вашего разрешения. Более половины года оставшихся, вы обеспокоены тем, что она будет в дисциплинарную ситуацию до года end.Positive действий начинается с инструктажа. Когда Сотрудник хитов второго неоправданное опоздание, считать, что лицо в сторону и выполните следующие пять шагов коучинг. Обзор политики в соответствие с индивидуальными и указать на последствия, которые могли бы решить, если нынешние темпы невыхода продолжается. Объясните, почему в политике существует, и поэтому она должна в равной степени относятся ко всем сотрудникам. Попросите сотрудника для объяснения? то, что какие-либо влияний, которые могут быть причиной позднего. Совместно разработать конкретный план по предотвращению каких-либо более позднего неоправданным. Монитор и установить время для изучения Годовалые прогресс. Если работники считают, вы редко уведомление об отсутствии или, как представляется, уход мало ли они регулярно поздно, такое поведение будет продолжаться. Но если они знают, вы знаете своего позднего и Есть последствия, они будут думать дважды о предстоящем случайно в late.Conscious осознание потенциальных проблем, а также готовность для оказания помощи сотрудникам на основе наставничества, могут пойти длинный путь в направлении щиплющий много дисциплинарных проблем в bud.Marcia Zidle, то "люди СМАРТС 'тренер работает с бизнес-лидерами, чтобы быстро решить свои люди управления головной боли, чтобы они могли сосредоточиться на своей # 1 работа ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", для роста и увеличения прибыли. Она предлагает бесплатную помощь через лидерство брифинг, еженедельный электронный бюллетень практические советы по стилю руководства, сотрудников мотивации, найма и удержания и управления отношениями. Подписаться на будем http://leadershiphooks.com/ и получите бонус докладе "61 Лидерство Время Вкладчиков и Жизнь вкладчиков ". Марсию является автором Что действительно работает Руководство ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А.", ресурс для менеджеров по линии фронта и власть по-час в программах ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € SA, быстро, удобно, реальной жизни, доступных курсов для руководства и развития персонала. Она доступна для интервью в средствах массовой информации, конференц-презентации и обсуждения в группах на самые горячие вопросы, влияющие на рабочем месте и сегодня. Контакт Марсию на 800-971-7619.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
