Управление сообщениями добавленную стоимость
Гуру менеджмента Том Питерс говорит, белые воротнички и руководителей функциональных департаментов необходимости защиты их futures.They должны научиться "разницу между делать абсолютно приемлемы работу и создание совершенно новой Значение ...." Он отмечает, в статье Industry Week. Другими словами, люди, в департаментах, как человеческие ресурсы и финансы должны стать entrepreneurial.With это в виду, давайте рассмотрим три способа использования сообщение добавить новые значения, будь вы работаете в функциональный отдел или not.First, каждый департамент каждая организация создает уникальную информацию. Это идет от верха несколько коммуникационных потоков , которые приходят вместе в одном офисе или area.Information потоки от поставщиков, от сотрудников, и с другими заинтересованными сторонами. Например, люди в вашем отделе торговли читать журналы, они участвуют в семинарах, они в контакте с людьми из других отделов, и они могут принадлежать к торговле associations.If ваше сознательное отдел собирает, тщательно анализирует, анализирует и организует эту информацию - формально или неформально, - то это создает новые характерных современных средств связи представляет собой сумму его передвигаться. Без сомнения, вы слышали, ссылки на информационную перегрузку, слишком реальная проблема для людей, чья жизнь вращается вокруг information.You может добавленную стоимость по контролю за информацию, которая приходит в ваш офис и выбрать только критических частей. Режиссер Альфред Хичкок так выразиться, "Drama жизнь с тупой биты вырезали". Это, вероятно, Не плохой способ мышления о конденсата из information.You можно суммировать. Вместо того, чтобы распространение выбранного бита информации, вы можете написать аннотация, которое собирает данные или ключевые идеи и снижает нагрузку до приемлемых размеров для других. Это большой добавленной стоимости для старших руководителей, которые нуждаются в обзорах, а не на деталях. Многие внутренние бюллетени заработать их сохранить, предоставляя регулярные сводки полезной информации. Эта информация может поступать из-за пределов организации или within.Third, есть другая сторона той же медали, которая предусматривает расширение, а не конденсата, information.One способом сделать это является предоставление контексте. Рассмотрим, например, любой текущий вопрос, который получает лечение высокого профиля. Можете ли вы принять эту информацию у вас есть, а затем предоставить фона, который помогает другим придать ему смысл? Вы могли бы принести в дополнительных информацию, которая содержится краткая история, существующих возможностей и угроз, некоторые из возможных направлений деятельности в будущем, вместе с их implications.You может также расширить информацию путем подключения к вопросы, которые, похоже, не влияет на вашу организацию. Например, предположим, что ваш завод обслуживает только внутренний рынок, поэтому значение глобализации, как представляется, по крайней мере в ближайшем будущем. Но, что если бы вы объяснить, как изменение тарифов позволит вам покупать сырье по более низким ценам? В общем, вы можете добавить значения к существующей информации, превратив его в бизнес-аналитике, конденсации, или дополнив ее. Все подходы могут использовать тот же материал, но управлять ими по-разному, чтобы удовлетворить различные needs.Robert Ф. Абботт записывает и издает Эбботта Связь письмо. Узнайте, как можно использовать связи, чтобы помочь достичь ваших цели, читая статьи или подписавшись на это объявление при поддержке информационного бюллетеня. Отличный ресурс для руководителей и менеджеров, по адресу: http://www.communication-newsletter.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
