Кризис современности
С начала промышленной эпохи наш мир сталкивается с того, что некоторые историки слово постоянно "кризис современности". Как быстро, как нам адаптироваться к новым условиям, в случае изменения обстановки опять, и темпы изменения, как представляется, лишь множатся в геометрической прогрессии. Из всех требований, введенных двадцать первого века руководство, возможно, самой сложной является возможность не только управлять, но для изменения провоцируют его, управлять им и быть его хозяин. Работа с постоянно возрастающие темпы изменения могут быть лидером в подавляющем большинстве потенциально задачи. Сегодняшние сменить агента является агрессивной вперед thinker.The индустриальной эпохи было вытеснять к информации Возраст и электронного информационного века добился даже кажется, что детский сад прочее. Как только доступ к информации практически по любому вопросу, подрывает нашу способность паузу, анализировать причины и варианты. В обрабатывающей промышленности мира, где лишь несколько лет назад, "лучше поздно, чем никогда" стал девизом сегодня слово "лучше поздно, чем никогда". Если новый продукт не является первым на рынке - забудьте о нем - шанс возмещения Р И Д расходы только nil.We спроса мгновенно everythingEven за разработку новых продуктов, наши заказчики ожидать мгновенного ответа на каждый запрос. Они требуют, чтобы мы были на наших пальцев, готовы и способны порядок предоставления информации о состоянии СЕЙЧАС! Кроме того, они ожидают от нас борьбы с изменениями в спецификации, количество и расписание без заминки, - и без каких-либо surcharge.Is ли удивляться, что все больше и больше людей, страдающих последствий стресса - эпидемия уступает только вирус оффшорных конкуренции - и стресс, болезни? Как может любой человек, как ожидается, справиться с миром, когда изменение происходит на сверхзвуковой скорости, когда ничего не остается той же достаточно долго, чтобы познакомиться, где понимание происходит только в ретроспективе? Чтобы оставаться впереди перемен, получить за это! одним из основополагающих аспектов развития лидерства учится не только справиться с этой эпидемией, но и превратить его в динамичной силой для личных и корпоративных growth.There только один способ справиться с переменами. Единственный способ оставаться впереди изменение заключается в том, чтобы получить за это! Те, кто выступает изменения, отвечающие за это, те, кто выступает против него перегружены это! Те, кто должен быть тащили ногами и кричать в следующий набор изменились обстоятельства будут разрушены, кто нажимаем изменения опережает их. По словам автора H. Джексон Браун: "В противостоянии между потоком и скалой, поток всегда побеждает - не с помощью силы, а упорство." Когда мы определяем стать сторонниками перемен мы вдруг Найти себя в положение толкаче чем pushee, мы более спокойно, более уверены в порядке самообороны, более независимыми, и заверил нас, что другие в большей степени готовы последовать нашему примеру. Великий писатель, педагог и консультант Питер Ф. Друкер резюмировал это следующим образом: "Лучший способ предсказать будущее заключается в том, чтобы создать его. Это также способ проще! Если вы считаете, что вас могут задержать на снежного прогресса, вы обречены быть поглотил в чем-то, над которыми вы никогда не может надеяться на какие-либо изменения control.All не хорошо - все изменения не inevitablePlease не принять эти замечания свидетельствуют о том, что все изменения это хорошо, или даже, что все Перемены неизбежны. Молитва Св. Франциска (длительное лозунгом AA) запрашивает; смелость, чтобы изменить вещи я могу, то спокойно согласиться с тем, что я не могу изменить, и (самое трудное из всех) мудрость знать разницу. Небо будет по-прежнему голубой, вода будет оставаться влажным и солнце поднимется на востоке страны. Воздух которым мы дышим, однако, не останется чистым, с достаточности кислорода, наша вода не будет и впредь давать жизнь, если мы изменим то, как мы относимся к нашим среды, но большинство из нас никогда не будет иметь возможность внести серьезные последствия. Мы должны изменить то, что мы можем и призываем других сделать то same.Of все черты руководство возможности для получения прочных и конструктивных изменений пока в первую очередь то, что все это второй не имеет значения! Сделать изменить рабом, а не ваш masterHow мы взять под контроль этот "кризис современности ", и внести изменения нашего рабом, а не наши мастера? Лев Толстой сказал:" Каждый хочет, чтобы изменить мир, но никто не хочет, чтобы изменить себя. "Правда состоит в том, что все изменения должны начинаться со мной. Если я могу не, не, не меняются, - и показать, что все изменения в мире, я не могу разумно ожидать других следовать моему советы изменить. Если два расходится народ будет следовать моему примеру, игнорируя мои слов нет-матер, как красноречиво они будут сформулированы .. Только тогда, когда мысли, слова и дела являются тесно могу ли я действительно надеюсь, которым необходимо следовать. Только тогда можно надеяться быть leader.It начинается и заканчивается на "я" Чтобы начать Процесс персональных изменений я должен изучать мои самоуправления. Я должен понять, что я считаю, и почему, что я хочу сделать, и почему "Душа окрашенная в цвета своих мыслей. Подумайте только о тех вещах, которые в соответствии с вашими принципами и может нести свет. Содержимое вашего персонажа ваш выбор. День за днем, какие вы есть кто вы становитесь. Ваш целостности ваша судьба - это свет, что гиды ваш путь ". Гераклит 535-475BC, греческий PhilosopherIntrospectionOne из самых серьезных препятствий на пути прогресса, зачастую может быть наше понимание прошлых неудачах. Если бы мы попытались нибудь пару лет назад и упал плашмя на наши лица (и особенно, если мы были насмешки или высмеиваются как результат), мы, как правило, неохотно рок лодка снова. Когда мы считаем, что история повторится, мы становимся парализована fear.Mentoring руководителей в рамках процесса что я иногда называют "режиссера интроспекция" для того, чтобы выявить взгляды и предрассудки часто могут производить поразительные результаты. Знание, где мы, начиная с не само по себе гарантирует, что мы будем прийти на наш желаемый пункт назначения (по времени и в рамках бюджета), но не знаю весов шансы сильно против нас. Я считаю, что если мы хотим куда-нибудь мы должны сначала узнать, кто мы такие и где мы находимся. Когда мы знаем, Отправной точкой, лично и профессионально, в том, что касается нас самих, нашего народа и нашей компании мы больше шансов иметь четкую картину того, где мы хотим идти, как добраться и что необходимо изменить в route.I считаем, что как можно больше людей в организации должны быть вовлечены в процесс создания ведомости Видение, миссия, цели, ценности и цели. Когда люди имели стороны в создании, купить в делать то, что когда-либо необходимо получить результаты почти автоматически. Когда эти руководящие принципы, которые понятны каждому из "башни" все пути в магазин Етаж каждый знает, где мы собираемся, поэтому мы туда и то, что мы должны сделать для того, чтобы добраться туда. Они также знают вниз сторона не собирается туда и не участвует в этом процессе. Не является ли поиск небо сделать более интенсивным путем осознания ад? В Помимо этого, когда каждый понимает его или ее WIIFM, (что в его для меня) получать результаты, как сбор с низким повешение fruit.Vision должны последовать в planStrategic планирования может быть трудной (но exhilarating) процесса. Часто трехдневный выездной с внешним посредником является единственным способом получения концентрированного внимания, мозгового штурма, необходимого для начала процесса. Мы должны рассмотреть все аспекты деятельности организации, материальных и людских ресурсов, навыков управления и потребностей, культуры, отношений, рынка, промышленности, поставщик отношений, взаимоотношений с клиентами, правительственные постановления, трудовые соглашения и т.д., и т.д. Мы должны помнить, что Рим строился не за один день. Если мы ищем мгновенное удовлетворение мы, безусловно, будет disappointed.When мы прекратили наши сомнения и страхи, выделить наши воспоминания о прошлом неудачи, забыли наши предрассудков, изучили наши сильные и планирует расширить их видели в наших умах глазах потенциальных внутри себя, и наша организация, созданная концепция в которые мы верим, нам станет для наших сторонников организация и евангелистам для реализации этой vision.Vision является мощной движущей forceOnce мы по сравнению с первоначальным барьер нам будет определяться сила нашего видения будущего. Четко сформулированы концепция в сочетании с конкретным планом действий для его достижения (в том числе установленные сроки для каждого этапа), а также твердой приверженности этой деятельности, является сочетание остановить. Да, это потребует упорства, самоотверженности и напряженную работу, и да, это будет крайне удовлетворяющих! Осуществление организационных и персональных перемен никогда торт ходить, но обучение основам того, как ставить цели и создавать планы с конкретными время чувствительной практические шаги для их достижения могут быть извлечены только в течение нескольких часов. При сочетании с мощным заявления Видение, миссия, цели и ценности, а также хорошо организованное наставничество, обучение и оценка процесса, Боль является минимальным, а результат огромной! наставничества как одного из лидеров развития ToolYou, скорее всего, обнаружим, что наиболее эффективным корпоративным Тренеры имеют аналогичный подход. Мы помогаем развивать лидерство и переменам Навыки управления через исполнительные и корпоративного обучения и управления в команде. Здесь, на руководителей Центра, например, мы заявляем: "Мы помогаем руководителям понять своих самых сильных и опираться на них, чтобы признать и использовать сильные стороны других людей, чтобы создавать и формулировать видение того, что может быть, и к разработке, осуществлению и принять конкретные шаги, необходимые для приведения этого видения в жизнь. "Если мы сможем изменить наши убеждения, мы сможем изменить мир. И мы можем изменить наш beliefs.Peter F. Друкер однажды написал: "Руководство видим, что все становится сделали, лидерство является тем, что право получать вещи сделано." Лидерство пронизывает все аспекты деловой жизни, что, с одной качества, которые должны быть там, прежде чем что-либо еще может произойти. Тренировка на организационном уровне могут привести резкое улучшение руководства и часто производить нижней строке результаты намного превышают все я бы никогда promise.Aside с огромной нижней строке результатов следует ожидать: меньше стресса - по всем счастливого, более спокойной рабочей обстановки Сокращение работника Сокращение оборота невыхода на повышение производительности труда, улучшение отношений Улучшение отношений с клиентами Улучшение отношений с поставщиком Повышение личной жизни (этого меня врасплох, когда я впервые начал видеть это!) Подобно Наиболее эффективным тренеров на самом деле, если мы не видим огромный потенциал для достижения во многих из этих районов, мы не сможем выдать предложение работать с Вами! Мы не работаем дешево и мы не будем останавливаться на незначительные результаты! Бесплатное ли он сам - начала kitIf вы хотели бы сделать свой собственный анализ Ваших потребностей мы будем рады электронной почте вопросник, который поможет вам объективно взглянуть на себя, на других руководителей, и в вашем организации. Просто нажмите здесь, и мы будем реагировать в течение 48 часов - не обязаны, конечно. Если вы серьезно рассматривает Исполнительный или Корпоративный Коучинг как инструмент управления, это может помочь вам лучше понять Что вы собираетесь изучать for.Len McNally МГК президента с руководством Центра 519-759-1127the.leadership.centre @ sympatico.ca www.tlc-leadership.comLen McNally является президентом и основателем (в 1996 году), из Руководство Центра, посвященной развитию лидерства, управление командой строительства и управления изменениями на основе исполнительной власти и корпоративных коучинг - из верхнего этажа на этаж магазина. Обладая более чем за тридцать лет опыт в сфере продаж, маркетинга и развития бизнеса Лен уже в течение многих лет был жадный студент психологии, поведения и мотивации. Он по-прежнему читает три-четыре книги в месяц, и написал несколько книг рецензии
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
