Стратегическая ясность для управления связи
Над past few неделями я начинал планы для проекта связи, кампании отношений средств.
То пробужено мне, котор нужно отражать снова на процесс управления связи мы преобразовываем идеи связи в операции деятельности.
Для меня, процесс управления связи имеет 4 участка: зачатие (стратегия); развитие (тактик); деятельности (исполнение); и просмотрение (оценка).
Приходящ из участка зачатия или стратегии, я думаю необходимо иметь стратегическую ясность, которая намеревается ясность, сфокусированная задача (или задачи) те подачи наши концы, концы наших аудиторий, и позволяется для эффективных развития и деятельностей.
Например когда я сперва начал опубликовать информационые бюллетени, я не посмотрел или не попросил стратегическая ясность от моих клиентов. Результат? Информационые бюллетени faltered, sputtered, и окончательн lapsed. Клиенты хотели информационые бюллетени потому что они думали информационый бюллетень будет хорошей идеей. Сообщение хорошо, право? Но, сообщение без well-considered цели больш недействительно.
Другие клиенты, хотя, знали они хотели, и для себя и для их читателей. Они повернули вне для того чтобы быть хорошими клиентами с сериями оставаться силой. И они имели оставаться силой потому что они ясно знали почему они связывали, и имели некоторое чувство результатов, even if те результаты не смогли быть измерены.
Для того чтобы получить стратегическую ясность, мы сперва шагнуть назад и спросить некоторые важные вопросы. Мы хотим для времени, деньг, и возможно других ресурсов, котор мы поручаем? Будет задачей? Теперь, идет один шаг более далее и артикулирует ту задачу in terms of реакция читателя. Напишите вниз они сделают если вы успешно связываете с ими.
Затем, напишите вниз почему они сделали бы вы спрашивать их. Одна вещь для того чтобы иметь задачи, и она довольно другое для служения задач читателей также,как ваши. И, будет соединением между вашими потребностями и потребностями аудиторий?
Делает этот звук как множество работы? Наилучшим образом, смогите быть. Но, спросите how much значения вы получаете если вы спешите и делаете что-то без думать они до конца.
Я опубликовал 2 информационого бюллетеня для моей собственной компании. Первое пошло вперед быстро, с меньший стратегическя планирование. Вместо, я относился с делами как цвет, пальмирами, и настолько дальше. То была ошибка; информационый бюллетень умер после возможно 6 или 8 вопросов, и выполнил немногую.
Прежде чем я начал мой второй информационый бюллетень, я тщательно работал через все стратегические вопросы. В действительности, я не начать на проекте информационого бюллетеня в мае и не опубликовал первый вопрос до сентября. Of course, я не работал на ем полную рабочую неделю, но все еще множество часов пошло в уточнять стратегию.
И, оно работал. Больше чем 5 лет более поздно, я все еще опубликовываю его, каждую неделю, и информационый бюллетень все еще делает работу, котор он был начат для того чтобы сделать.
В сводке, ваш проект связи имеет большое видыо на успех если вы принимаете время вверх по фронту определить и артикулировать ваши задачи, то также,как заданные реакции читателя.
Robert F Абботт пишет и опубликовывает письмо связи Abbott's. Выучьте как вы можете использовать сообщение для того чтобы помочь достигнуть ваших целей, путем читать статьи или подписываться к этому объявлени-podderjanny1 информационый бюллетень. Превосходный ресурс для руководителей и менеджеров, на: http://www.communication-newsletter.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
