Покажите мне деньги!
Вы готовы поднять деньги для вашего запуска?
Перчатки Лесли, управляя руководитель практики на Wharton SBDC и советник руководства для программы начала рискованого начинания Wharton, говорят нам что большинств антрепренеры приходя через ее программы сфокусированы на поднимать столицу, даже если высокийа приоритет в много из их дел. В виду того что свежие доллары помогают управлять двигателем дела, это естественная предпринимательская забота.
Но вы готовы поднять деньги?
Идти к вкладчикам прежде чем вы действительно готовое повреждение чонсервной банкы ваша репутация и сможете фактически помешать будущие усилия финансирования.
Команда и сновидение используют уникально диагностику Fundability для того чтобы помочь компаниям определить их прочности в 4 важнейших областях:
Команда - это наиболее часточаст цитируемый атрибут расмотренный вкладчиками. Много вкладчиков проинвестируют в команде повышенного уровня и продукте B-уровня, но не противоположности. Иметь вашу команду семени быть пригвозженным критический.
Тракция - показывать момент критический элемент к демонстрировать прогресс и вашу способность исполнить.
Восприниманная боль - людям действительно нужен ваш продукт? Почему? Им будет нужно оно в будущем?
Экосистема продукта - как ваш продукт помещает в существуя и вытекая ландшафты? Кто другие вне и как больш этот рынок вырастут?
Узнайте что вам нужно для того чтобы преуспеть и открыть ваша дорожная карта к получать там. Примите викторину ниже для того чтобы увидеть как хороше вы могли рассчитывать вести счет с вкладчиками. Для каждого из 4 разделов конспектированных выше, см. которые барьеры вы можете освободить дано настоящее положение дел вашего дела.
ПРОДОЛЖАЙТЕ С ПРЕДОСТОРЕЖЕНИЕМ: Только собственн-осведомленные антрепренеры должны принять эти результаты серьезно.
ОПРЕДЕЛЯТЬ ВАШУ КОМАНДУ
Часть a:
Если вы или любой член вашей настоящей команды не планируют на быть CEO, то дайте 2 пункта и продолжите разделить B.
Если кто-то на вашей команде планирует продолжать дальше как CEO, то вам будет нужно ответить да к обоим из следующих 2 вопросов для того чтобы вести счет 2 пункта; в противном случае, примите нул.
A1. Наш CEO имеет значительно, предыдущий опыт управления в запуске или соответствующую работая окружающую среду (т.е. средний руководящий персонал в большой компании не подсчитывает!) (1 пункт)
A2. Наш CEO могл быстро определить и оказать предпочтение нашу работу с уважением команды (1 пункт)
Часть b:
Счет один пункт для каждого ответа.
B1. Кто-то на моей команде имеет значительно опыт в космосе домена в котором мы начинаем компанию (1 пункт)
B2. Наша команда понимает и действует если они понимает разницу между задачами которые срочны, срочны и важны, важно, и никаким из вышеуказанного (1 пункт)
B3. Эта команда имеет фантастическую химию (1 пункт)
Ваш счет (0-5) ваш полный счет команды.
Если вы вели счет три или больше, то вы проходите барьер команды.
ТРАКЦИЯ
Счет один пункт для каждого деталя вы можете ответить несомненно.
1. Мы сделали немного начальных сбываний и имеем положительные индикаторы от базарной площади для дополнительного роста сбываний (1 пункт)
2. Настолько много хороших вещей случающся я отскакивают с стен с ободрением (1 пункт)
3. Я добавлял значительно члена команды (кроме себя!) в прошлых 2 месяцах (1 пункте)
4. В прошлых 2 месяцах, я получил освещение в прессе которое было бы подтвержено моими перспективностями как правомерный охват дела (1 пункт)
5. Мы недавно достигали значительно основного этапа работ продукта или базарной площади (включает одиночное, начальное сбывание) (1 пункт)
Ваш счет (0-5) ваш полный счет тракции.
Если вы вели счет три или больше, то вы проходите барьер тракции.
ВОСПРИНИМАННАЯ БОЛЬ
Наградите вашей команде число пунктов показанных после каждого вопроса что вы отвечаете несомненно.
1. Мои продукт или обслуживание разрешают важную проблему для наилучшим образом определенной группы людей (2 пункта)
2. Мои продукт или обслуживание будут в большом спросе в будущем разрешить проблемы вытекая от нового веяния которое имеет большую населенность перспективностей (2 пункта)
3. Мои продукт или обслуживание принимают преимущество заново имеющихся сил рынка (технологии, демографии, социетальных). Результат предлагать который ясно апеллирует к существовать, известный рынок демографический (1 пункт)
Ваш счет (0-5) ваш полный восприниманный счет боли.
Если вы вели счет три или больше, то вы проходите восприниманный барьер боли.
ЭКОСИСТЕМА ПРОДУКТА
Ведите счет заявленный число пунктов для каждого деталя вы можете ответить несомненно.
1. Мой ясно определенный продукт уникально в (т.е. Я могу описать разницу в один или два миллиона ясном предложении) и полезном путе (1 пункт)
2. Мой продукт запатентован или может легко быть запатентован или я имею другой конкурсный барьер (например торговый секрет, уникально процесс производства, etc.) который сделает его трудным для других состязаться сразу (1 пункт)
3. Моя базарная площадь солидна но разделено или мой продукт имеет «потенциал убийцы категории» потому что он настолько уникально к рынку (1 пункту)
4. Моя базарная площадь или очень большая (> $5 миллиардов/год в сбываниях) с ясной комнатой для продукта как шахта или быстро растет с документированный линиями тренда (1 пункт)
5. Моя базарная площадь широко открыта и никакие конкуренты (вичтите 1 пункт)
Ваш счет (- 1 до 4) ваш полный счет экосистемы продукта.
Если вы вели счет три или больше, то вы проходите барьер экосистемы продукта.
Теперь, когда вы завершите вести счет, мы взглянем на как «fundable» ваша компания. Прежде чем мы делаем, важно осуществить что это снимок в времени. Если вы не удовлетворяетесь с вашим счетом, то множество вещей вы можете сделать для того чтобы улучшить его. Я видел, что много из моих клиентов делают большущий прогресс вдоль этих размеров путем удлинять их команду, фокусировать на сбываниях или tweaking их предлагать.
ВАША НОМИНАЛЬНОСТЬ FUNDABILITY:
Количество барьеров освободился: Никакие
ПРИКОСНОВЕННОСТЬ
Если вы получили этот счет и упование получить финансирование, то вы имеете много работу, котор нужно сделать. Возможно вы как раз знаете вы хочет начать дело и ищет идеи. Если так, держите эти критерии в разуме, то по мере того как вы формулируете ваши планы.
Если вы уже имеете принципиальную схему дела, то вы должны думать длиннее и трудное о «re-понимать» некоторые элементы его для того чтобы улучшить ваши счеты.
Много совершенно хороших дел «образа жизни» могут понизиться в этот маштаб? вы как раз не можете получить финансирование для их.
Количество барьеров освободился: Одно
ПРИКОСНОВЕННОСТЬ
Финансирование от вашего богатого дядюшки может быть возможно
Количество барьеров освободился: 2
ПРИКОСНОВЕННОСТЬ
Финансирование от сети семьи и друзей может быть возможно
Количество барьеров освободился: 3
ПРИКОСНОВЕННОСТЬ
Профессиональные вкладчики будут рассматривать это, но вам будет нужно быть подготовленным объяснить как вы адресуете ваши зазоры.
Количество барьеров освободился: все 4
ПРИКОСНОВЕННОСТЬ
Положите последнии штрихи на вашем бизнесе-плане и ударьте тропку финансирования!
Вы будете иметь самые лучшие виды на успех в сборе денег если вкладчики видят, то что вы можете освободить барьеры в всех 4 областях.
ПРИМЕЧАНИЕ: Предложения объениняйтесь в команду и сновидения профессиональная версия этой оценки которой предложения дополнительная деталь и рассматривают оттенки которые не возможны для того чтобы транспортировать в просто викторину. Если вы имеете интерес в профессиональной оценке, то пожалуйста навестиньте мы на http://www.teamandadream.com/contactus.htm
Данные по контакта:
http://www.teamandadream.com
skip@teamandadream.com
Авторское право (c) 2005, все права защищены команда Столба Судьбы, Inc. d/b/a и мечт (SM)
Как советник-строитель с чувством приключения, скип Shuda основателя работает с многочисленнIp запусками с 1983, включая судьбу WebSolutions, которую он основал в 1994. Судьба была названа Startup компанией года в пожалованиях предпринимательства зоны 1998's Филадельфия. Судьба росла до $25 миллионов в annualized доходах в 2000 и используемых над 120 людьми. Сегодня скип наслаждается работать с запусками технологии и использовать его опыт, уроки и инструменты для помощи товарищеских антрепренеров. Он работает с приватными клиентами также, как клиенты Wharton SBDC как советник VIP. До основывая судьбы в 1994, скипа работаемого как архитектор програмного обеспечения с передачами данных и предмета - ориентированных фирм развития базы данных. Он также побежал успешная советуя с практика с клиентами которые включили группу и Unisys авангарда. Скип говорил на многочисленнLp случаях индустрии и был опубликован and/or был закавычен в верхних торговых публикациях на technology-based стратегиях. Он имеет MS в компьутерных науках от университета Villanova где он специализировал в обрабатывать искусственного интеллекта и естественного языка.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
