Что является наиболее сложной частью программы по повышению?
Ответ: Начиная one.Most из нас понимают, что, вероятно, является лучшим способом для выполнения определенных функций или задач, но улучшение программы не взять второе место с получением продуктов в дверь. Но постойте минуты. Разве не упорядочены способы ведения работ поможет получить продукт из дверей быстрее? Конечно, но это просто очень трудно выделить время, чтобы "думать" о совершенствовании программ, не говоря уже о инициировать их. Наибольший Процесс совершенствования деятельности сегодня являются частью технологической инициативы, но они не должны быть ограничены в этих мероприятиях. Кроме того, большинство бизнес Process Improvement (BPI) усилиях, предпринимаемых с установкой новой системы, просто поцарапать surface.Downside технологии инициативе BPI усилий: * BPI усилия носят вторичный характер по технологии инициативу. Технология BPI усилия, как правило, близорукие, направляя внимание на процессы, которые необходимо изменить для того, чтобы технологии, которые будут использоваться - вместо того, каким образом технология может позволить бизнес-процесса. Сосредоточившись на процессе, прежде чем начинать проект позволяет технология Вам сосредоточиться на самой работе, - а не технологии .* целью внедрения новой системы может затеряться в Shuffle, препятствующих оптимизация бизнес-процессов .* усилия ограничены из-за проект сроки и ограниченные ресурсы * Как только этот процесс был рассмотрен и пересмотрена, с тем он дополняет новой системы, усилия остановить. Бизнес-процессы в большей, чем технология, которая служит им .* Хотя пользователи и владельцы процессов участвуют в создании лучшего метода, деятельность управляется с технической точки зрения, чем точки зрения бизнеса. Принимая время имеет важное значение для достижения, поддержания или повышения вашей конкурентоспособности. Не откладывайте на следующий ИТ-проекта, чтобы начать думать о ваших бизнес-процессов. Вот несколько идей, которые помогут вам получить напряжение принять action.How стать более активной: * Старт сбор данных для выявления и оценки потенциальных сфер улучшения .* создать механизм для получения информации и идей из тех, кто выполняет задачи .* Когда проблема поверхностей, найдите время, чтобы добраться до коренную причину. Тенденция немедленно перейти к "исправить" режиме, который может привести к улучшению краткий срока .* При осуществлении указанных выше, держите его прост - не overcomplicate эти усилия и не делают большое дело о переходе. Это просто вопрос мышления немного по-другому, не меняя всю культуру .* Сделать процесс улучшения образа жизни - непрерывное усилие. Как только вы перешли к более активным операций, настало время, чтобы начать стимулирование инновационного мышления так и наиболее эффективный процесс конец result.Copyright ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © 2005 Все права защищены - зонами для Производительность ManagementGain знания, а не просто информацией. Kay Graham-Гилберт, автор, консультант и исполнительный Интерактивный Консалтинг "имеет большой опыт в создании эффективных операций. Получите ваш Бесплатно Доклад о http://www.management-zone.com - бизнес-стратегии роста и более
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
