Выборочный сокращение рабочих мест часто преимуществ фирмы более широким увольнениям в течение длительного срока
Трудно подобрать газеты и слушать трансляцию новостей бизнес без встретили с объявлением о другом массовых увольнений или корпоративные лак. Экономика уловов холодом и, как следствие, Мир ловит корпоративные прибыли "холодный". Вскоре розовый скользит начинают летать. Мы пришли, чтобы принять это как неизбежное цикл занятости. Стоит ли удивляться, что сотрудники чувствуют так мало лояльность по отношению к своим работодатели? с другой стороны, корпораций, кажется, нет альтернативы. С давление на прибыли, а акционеры и аналитики с тревогой наблюдает, руководителей компаний считают, что они должны действовать быстро, или нести на себе гнев Уолл-стрит. Они понимают, что их реакция на самом деле может быть немного близорук, но инвесторы имеют короткий предохранители, когда дело доходит до терпеливо ждет доходы заявления развернуться. Однако без жизнеспособных альтернатив, руководителей корпораций оказывается обреченной на повторяют ту же структуру. Есть ли альтернатива? Ответом является как "да" и "нет". В краткосрочной перспективе, некоторые сокращения могут быть необходимы, но это гораздо лучше делать это с помощью скальпеля, а не топором. Почему? Потому что долгосрочное будущее вашей организации вполне может быть на линии, и ее будущая прибыльность может зависеть, как вы реагировать на нынешние экономические downturn.Positive выгоды, извлекаемые из не резко StaffThere многочисленные прямые выгоды либо не сокращение персонала или, если это сокращение должно быть сделано, чтобы свести к минимуму их. И если сокращений являются необходимыми, высокой избирательностью хирургическое сокращений следует использовать везде, где можно удалить только под эффективные или маргинальные работники, а не осуществление массовых сквозных сокращений совета. Выгоды для следующей такой курс действий, по названию только немногие, включают в себя: для клиентов и поставщиков преемственность отношений; восстановление затонувших вербовки, опыт и расходов на подготовку кадров, более высокая мораль и эффективность кадровой базы знаний удержания; сдерживания конфиденциальную информацию, такую как данные клиентов, собственные процессы и методы; рынка реагирования; продолжается организационное развитие, а также потенциал для innovationHowever, в долгосрочной перспективе, я считают, что главное преимущество избежать сквозных прекращения работы совета в укреплении сильных, всеобъемлющих и здоровая корпоративная культура, которая является уникальной, очень заметны и высоко ценится во всем организации, а также его клиентами и поставщиками базы. В течение последних трех десятилетий, многие корпорации показали сингулярного пренебрежения к любому развитию корпоративной культуры. Фиксация с постным и повторяющихся циклах массовых найма и увольнения были оправданы в качестве средства для достижения высоких прибылей и максимально акционера возврата инвестиций. Тем не менее, в его книге "Построенные навечно" и хорошего к великому, Джим Коллинз точках , что даже самые рекламировали эти корпорации не смогли достичь доходности других, менее наемнические организации, которые решили продолжать долгосрочное видение на людей путь к достижению greatness.Developing Pervasive и позитивная корпоративная культура включает в себя гораздо больше, чем просто вокализации ряда банальностей. Она требует постоянную приверженность достижению величия, как организация, даже при стоимостью более непосредственных ближайшем успех. Лидер, которые рассматривают создание, развитие и поддержание сильной корпоративной культурой понимают, что это создает ценность сама по себе. Является ли это значение, которое появляется В разделе актива баланса? Нет, не в краткосрочной перспективе. Но с течением времени, стабильность, верность, преданность, энтузиазм и гордость, что сильная корпоративная культура делает порождает совершенно определенно влияет на реальная финансовая стоимость organization.Today, сотрудников на всех уровнях корпоративной организации хотят больше, чем просто зарабатывать себе на жизнь. Они имеют более высокие ожидания! Удовлетворенность работой, это нечто гораздо большее, чем основной заработной платы, пособий и безопасную рабочую среду. Сотрудники ожидать, если нет спроса, гораздо более глубокое чувство удовлетворения от трудов своих, и поэтому, если их работодатели. В конце концов, она не требует обширных обследований или исследования, признать, что счастливы, довольны повысить производительность труда сотрудников в организации, чем те, кто неохотно или фатальной работать только для paycheck.A положительные, мотивации и корпоративной культуре захватывающие Отличная привлекает людей, как магнит. Воспитание чувства выполнении что-то действительно стоящее, даже при выполнении задачи рутинный характер, удовлетворяет внутреннюю потребность внести ценный вклад в качестве личности. Мы по своему характеру являются социальными. Общепринятая, объединяющей набор целей и ценностей, создает команда, которая может быть гораздо более эффективным, чем сумма отдельных лиц, работающих самостоятельно. Ходе Второй мировой войны, британского премьер-министра Уинстон Черчилль дал нам наглядный пример того, как снова и снова, меньшинство из ресурсами и может быть подавленным объединились в непобедимую силу. Будь то на пляжах Дюнкерка, в Лондоне Блиц или в битве за Британию, британская одолели огромные шансы под смелым руководством Черчилля и непоколебимым encouragement.There многочисленных аспектов потенциала и налаживание эффективного корпоративного видение, но один из выдающихся Essentials является преемственность кадров. Товарищество, доверие, верность, развитии личных отношений, наставничества, и менее формальным, неоднократные устные связь организационные традиции, интенсивно важно. Нарушается Все это, когда происходит массовый исход. Корпоративная культура отношений зависимости. Позитивное отношение связи между частным лицам, которые способствовать передаче и усиления динамического культуры, а не работник ручного или письменное заявление видение, миссия и цели. Последний может сформировать основу, на которой корпоративная культура построен, но это не культура лидеры itself.When исполнительная власть должна весить увольнения и прекращения решения, крайне важно, чтобы лидеры признают не только прямые расходы на содержание работников по сравнению с сокращением расходов, а также организационные расходы, расходы, стабильности и корпоративной культуре. Как это изменить, кто мы, что мы представляем, и то, как мы работать в коллективе и организации? Все эти вопросы с Очень реальные долгосрочные финансовые последствия для organization.A здорового, энергичного корпоративная культура служит мощным две основные цели. Во-первых, для привлечения необходимых талантов для дальнейшего развития организации от "хорошо" и "великими". Во-вторых, способствовать созданию условий, в которых сотрудники уверены и мотивированы, чтобы использовать каждый день, чтобы максимально в построении лучшего будущего. Для этого требуется преемственность кадров. Я вокально Адвокат асимметричного роста, но не разрывных видение, ценности и relationships.What еще можно организации делают, чтобы остановить Falling прибыль? Если вам не следует прерывать, но продажи и прибыль провисания, что вам следует делать? INNOVATE! Удивительно, что сокращение расходов могут быть быстро и опытных Что приобретает доли рынка возможно, когда мы стали новаторами и научить каждого человека в нашей организации сделать то же самое. Чтобы расти, несмотря на экономику мы должны создать корпоративную культуру постоянных инноваций. Более того, поступая так, мы позиционируем себя на шаг впереди стаи, как только экономика не закрутиться corner.Any организация может сократить свой путь к прибыльности в краткосрочной перспективе, но мы никогда не можем сократить наш путь к долгосрочному росту! Copyright 2005 Джон Ди Ди Франческа Frances.John является международно признанным
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
