Активный поиск решения: ключевые для демонстрации ваших управления фитнес
В моей книге Talking Points: 25 советов для Четкие, пользующиеся доверием связи, Совет № 17 гласит: "Руководители и специалисты, занимающие ответственные посты получили там поиске решений проблем. Они не опираются на кого-то еще придумать средство правовой защиты. Они работали, чтобы найти решения, активной. "Те из нас, занимающие ответственные посты могут продемонстрировать наше управление фитнес путем поиска и добавления упреждающий шаг всякий раз, когда мы сталкиваемся с потенциальными проблемами. Добавив, что упреждающий шаг свидетельствует о нашей способности брать на себя ответственность за исход ситуации. Ничто не говорит "управление" более творчески this.Finding Решения на необычные и обычные ситуации помогает развивать ваше управление skills.In дополнение к принятию что упреждающий шаг себя, частью нашей ответственности как руководителей является обучение наших сотрудников, как это сделать для себя. Большинство из нас в наши карьеры работали для менеджера, который, как правило, контроль каждой детали нашей работы. В результате мы не чувствовали расширение возможностей для поиска решений на наши собственные, и найти методы решения проблем Без этого участие лица. Проблема такая микро-мониторинг причин является отсутствие мотивации со стороны работника к поиску альтернативных, осуществимые solutions.Usually микро-контроля менеджера Идея в виде о лучших процессом или лучшее решение, когда имеем дело с проблемой. Этот "лучший процесс" в целом идет по опыту, что Менеджер имея решения этой конкретной работой последней Время на аналогичной проблемой и, следовательно, отношение рождается, что это одно из решений будет работать на всех аналогичных проблем. Именно здесь начинается гон. Когда менеджеры полагаются на решения, которые работали в прошлом для текущей ситуациях, они не открыты для новых идей. Как результат, они, как правило, направляют свои сотрудникам использовать те же самые решения на все проблемы в будущем. Персонала, то, начинает терять творчества, когда они сталкиваются problems.This метод управления, вызывает проблемы. Он не стимулирует творческое решение задач между сотрудниками, а также не поощрять сотрудников к использованию новых способов ведения дел. Вместо этого, сотрудникам, которые работали под такого рода менеджером ранее будут смотреть на их следующей менеджера "решить" свои проблемы за них. И если эти работники стремятся к должности в управлении, полагаясь на их руководителей, чтобы решить свои проблемы, они найдут своих чаяний thwarted.The сотрудников, которые способствовали над своими сверстниками на должности в управлении туда добраться, поскольку они демонстрируют свое управление фитнес в поиске решений проблемы и находить творческие решения необычные и обычные ситуации. Когда в управлении, эти новые менеджеры риску решении проблем своих сотрудников, потому что они пользуются решению проблем так много. Но эти руководителям придется вспомнить, как они туда попали, и поощрять их собственным членам команды проявить творческий подход в поиске решений своих проблем, а не решить их за team.One из лучших способов поощрять сотрудников к поиску собственных решений активно использовать ряд вопросов, чтобы помочь им понять, что вы дать им возможность искать решения. Например, предположим, что ваш сотрудник, Сэм, приходит к Вы с ситуацией, может быть сбой в процессе. Сэм представляет ситуацию вам говорю процесс не удалось, и тогда он спрашивает, что вы хотите его сделать. Вместо того, чтобы Сэм, что делать, спросите, что Сэм Он считает, что должно быть сделано. Сэм может быть сначала неохотно дает вам никаких идей, потому что он может быть Gun-застенчивый от предыдущих микро-контроля менеджеров. Будьте терпеливы с Сэм, восстановить доверие к ним, чтобы он знает, что вы действительно заинтересованы в его идеи, и что вы доверяете свою способность к труду вещей out.You могут попытаться процесса, который я называю "Blue Sky" мыслительного процесса. Рассмотрим постановку вопроса для Сэма следующим образом: "Если бы деньги и время не вопрос, что бы вы сделали, чтобы решить эту дилемму? "В каждом Странная идея, хорошая идея ожидания, которые будут разработаны. В рамках серии вопросов и ответов с Сэмом, вы обнаружите, что хорошая идея только и ждет, чтобы выйти. А доверие Сэма и творчество будет разбудили. Он будет учиться через этот процесс повторяется до начала предстоящего с его собственными решениями. Как его менеджер, вы установите соответствующий подотчетность с ним по реализации его решений, с тем, что Сэм не действовать без надлежащих полномочий so.Following сделать этот процесс не только увеличит управления фитнес Сэм путем обучения, чтобы найти активную решений, она будет и далее продемонстрировать свой собственный фитнес управления растущим ваших сотрудников в творческий solvers.About проблема Автор: Dr Трейси Петерсон Тернер работает с организациями, которые хотят превратить свои Менеджеры в лидеры и руководители, которые хотят получить свои сообщения слышал. Она является экспертом в письменной и устной коммуникации и проводит презентации и семинары, чтобы помочь людям встретиться и корпораций их связь goals.Visit Трейси в Интернете по адресу http://www.Mgr-Impact.com. Email ее на Tracy@Mgr-Impact.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
