English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

70%-ного раствора: практические испытания и контроль версий

Бизнес RSS Feed





"Что ты имеешь в виду нужно нажать назад дата запуска"? Говорит генеральный директор. Говорит финансовый директор. Говорит пользователь сообщества. CTOs, ИТ-директоров и всех сотрудников, кто наблюдает за крупные проекты в области развития должны были доставить ужасной сообщение. Но срок в интересах срок является опасной ловушки, которые могут потреблять весь проект и stymie его до такой степени, что она никогда не запускает. За эти годы я пришла с шести простых правил, которые помогут сроки стать более значимым, при этом разработчики, пользователь сообщества, финансовый директор и директор всех satisfied.1. Всегда иметь незначительные версия контроль всей развития. Группа функциональных требований в незначительных версий тем, что основная функциональность является приоритетным и тем, что вся команда разработчиков в целом работает на той же несовершеннолетний version.2. Всегда целевой версии релизы каждые 2 до 4 weeks.3. Всегда начинать тестирование сразу же после каждого несовершеннолетнего версия complete.4. Всегда приоритеты ошибка фиксации на самом высоком уровне после завершения какого-либо testing.5. Никогда не позволить проблематичным расширение функциональных быть showstopper. Переговоры с сообществом пользователей и финансовый директор или директор за задержку, или удаление, доставка, что functionality.6. Всегда запуск продукта на время - до тех пор, пока последняя полностью несовершеннолетнего версия функционально эквивалентных или лучше, чем нынешняя система производства. Запустите его, независимо от того, насколько далеко вы от 100% complete.So Я хочу, чтобы ты начала неполные заявки? Давайте просто называть его "функционально оспорено ". Вот что я называю 70% раствора. срок не двигаться и разработчиков доставить полностью проверку, ошибка фиксированных версия вовремя и в рамках бюджета. Это дает возможность управления для оценки дальнейших инвестиций в функциональность приложения, а плоды какого-либо события date.Don надо винить разработчиков. Это тем вероятнее, что работает над проектом бюджета, и за срок из-за оптимистично Планирование расходов и сферы ползучести, чем бедные разработчик навыков. После этих правил обеспечивает доставку из лучших продуктов в развитии команды можно достичь в течение установленного бюджета или период времени. Даже в условиях, когда ползучести сфера становится одним из факторов, роста требований может быть запланировано в незначительными версии, чтобы они никогда не сдерживает запуск из "функционально оспорено" application.Testing? Кто нуждается в тестировании? Таким образом, вы не последующие шесть правил, вы мимо код заморозить дату, и вы должны быть в окончательном тестировании но Есть еще вещи для выполнения. Пользователи сообщества и исполнительный директор хотел бы знать, если вы сможете начать независимо от времени. Вот когда она попадает вам, если только мы могли бы "упорядочить" тестовой фазе мы могли бы еще сделать. Очень хорошая идея. Расходы на поддержку из-за недостаточной проверки может стоить больше, чем проект себя. Недавно я стал свидетелем неудачных осуществления клиентом сервиса заявки, что почти стоимость компании в вопросе ее трех крупнейших клиентов и миллионы dollars.Work вашем посредничестве магии. Приложение развитие менеджеры должны быть частью переговоров, и стороны мага. Они должны держать все стороны довольны, даже если продукт ожиданиями и бюджетных ограничений, в условиях конфликта. Никто не хочет, чтобы 70%-ного раствора, но каждый может жить с ним. И когда никто не в 100% довольны, вы знаете, вы, вероятно, делают это right.Read более в данном случае речь: "В четверг Правило" Стив Пикард Ceo, FounderWorking активно сотрудничать с Oracle с начала 90-х, Стив architected и развитыми все крупные склады данных и поддержки принятия решений, решений по присуждению премии мгновенный Интернет applications.Steve имеет образование в области математики и в управлении информации Системы из Оттавского университета. До основания пифический, Стив работал в качестве консультанта для многих компаний, а также канадское правительство. Он остается основным архитектором пифический весьма сложную внутреннюю

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu