Талант набора проблем высокотехнологичных компаний
В результате точка ком кризиса и спада в NASDAQ в 2001 году, многие организации не имеют альтернативы, кроме как уволить многих талантливых ИТ-профессионалов. В настоящее время в пул доступных талантов в труде Рынок большой. В долгосрочном плане, влияние изменения демографии населения на труд бассейн будет ошеломляющий. Как младенец бума поколения продолжает возраста, мы можем ожидать острой нехватки рабочей силы аналогичны те, мы столкнулись в секторе высоких технологий, в ходе точка ком бума. Хотя есть еще один талант излишки на рынке, она имеет важное значение для организации принимают активные меры для привлечения наиболее ярких и самые лучшие и самые топлива их организация роста. В дни размещения объявления в газете и получить поток резюме от квалифицированных приложений подходит к концу. Компании, которые хотят обеспечить что они имеют стабильный поток заявителей придется думать за пределами поля, чтобы расширить свой репертуар таланта набора strategies.For высокотехнологичных организаций, привлечению, найму и удержанию право талант имеет решающее значение. Добавить права игроков вашей команды, и у вас основным источником конкурентных преимуществ. Привлечь неправильно талант, и вы с трудом удовлетворить Ваши стратегические цели и задачи. Ваш первый Задача состоит в том, чтобы создать достаточно большой талант пул, из которого можно использовать при поиске началу талант. Вторая заключается в том, чтобы разработать эффективный процесс отбора и отбора наиболее candidates.Out из окна Набор StrategiesPutting право долгосрочных и краткосрочных стратегий на месте будут обеспечивать, чтобы привлечь право таланта теперь и в будущем. Краткосрочные стратегии изучения, включают: - талант радиоспектакли; - Работа ярмарках; - стимулы и конкурсы для работника переходы; - использование веб-ресурсов, таких, как работа комиссий и рабочих распределения services.When Недавно мы провели наше поведение основано в интервью рабочего Сингапур, вице-президента, который присутствовал на сессии отметил, что его компания оказала спонсорскую работника к участию в высокий спортивного события. Компания получила столько рекламы и воздействия, что она больше, чем стоит их хотя с тем чтобы работник взять отпуск для участия в практике, и конкурировать в event.Longer перспективе стратегия может / могут включать: - предоставление руководителей и старших менеджеров время стать активно участвует в руководстве профессиональными ассоциациями или объединениями выпускников университетов и средних школ, из которых они окончили; - предоставление руководителей и старших менеджеров время для расширения их сети и ближайшие специалистов по преподаванию в университете или колледже сообщества (это может быть сделано на временной основе, либо через sabbaticals) - летом и кооперативам места для школьников и студентов; -- предоставление стипендий на высокий потенциал выпускников средних школ из малообеспеченных семей в обмен на определенное количество лет; - автор обучения и совершенствования программ в начальных и средних школах с высоким уровнем неудач и отсева; - партнерские отношения с местными juniour высокие и средние школы для организации поездок и посещений сайта компании locations.Some этих стратегий может показаться далеко взяли, но талант должно прийти откуда-то. Если мы не сможем помочь школам развиваться его талант не может быть там для нас покупать, когда мы нуждаемся it.Other долгосрочной стратегии включают в себя размещение Вашей организации в качестве работодателя выбора. Много это имеет отношение к корпоративной культуре, что вам форму и так, как вы обращаться со своими сотрудниками. В течение последнего спада, некоторые работодатели воспользовались тем фактом, что она является покупателем на рынке. Они открывает новые сотрудники уныние заработной платы и лечение членов своей команды в суровых и требовательных образом. Когда экономика взял эти организации пережила массовый исход талант и серьезный талант удержание вызовов. Важно, чтобы узнать правильные уроки из их опыта. Некоторые долгосрочные стратегии для изучения являются: - начало телеобразования коммутирующими, Flex часов работы обмена, а также работать неполный рабочий день для использования в женской рабочей силы на долгосрочной основе; - инвестиции в члены вашей команды, предоставляя возможности для обучения и развития, в области, которая, как правило, сокращение в турбулентных рынков; - повышение организация общественного воздействия, сделав возможным для работников для участия в мероприятиях высокого профиля (например, Олимпийских игр и других крупных спортивных мероприятий, действующая), даже если средства давая им какое-то время от работы. Нравиться Хоум Депо и Макдоналдс, вы сможете их функция в некоторых из Ваших объявлений; - привлечение средств массовой информации и рекламы на формирование уникальной и динамичной корпоративной культуры и среды, в которой и ближайшие молодых профессионалы захотят work.Key навыки для Турбулентный TimesOnce вас к тому, что ваша организация имеет доступ к резерва талантливых ИТ-профессионалов, то следующий шаг должен быть жестким в скрининг и Выбор процессов. Чтобы быть успешным в этом беспокойном высокотехнологичной промышленности, работники требуют гораздо более сильные технические навыки. Они также должны иметь возможность: - принять изменения; - допускать двусмысленности; - узнать, быстро; - продукция высокого качества работы в сжатые сроки; - поддержание конструктивных отношений с членами группы, руководителями групп и клиентов; - жонглировать несколькими проектами, задачи и приоритеты несколько task.It может быть сложную для оценки того, насколько хорошо кандидат будет соответствовать вашей среды. В периоды нехватки рабочих мест и интенсивной конкуренции на рынке труда кандидатов, разработка стратегии выгодно представить себя в ходе традиционные собеседования. Многие кандидаты получили: - помощь в разработке резюме; - изображение консалтинг по одежде; - инструктаж по повышению эффективности их деятельности в решении типичных интервью questions.This подготовка может маску кандидата недостатков. Хотя интервью является наиболее широко используемым инструментом отбора, они не самым лучшим предсказателем об исполнении задания. Такие стратегии, как оценка центров, рабочих мест образцов и строгих проверок будут обнаруживать гораздо более достоверные данные. Всякий раз, когда это возможно, эти стратегии должны быть использованы в сочетании с выбором interviews.Interviewing ли и Don'tsTo обеспечения интервью принести наилучшие данные, на которых можно основывать выбор решений, вот несколько советов, которые разделяют со своими исполнительными и управление командами. Сначала, давайте рассмотрим некоторые интервью ловушек: Избегайте вопросов, на которые сделать его легким для кандидатов на блеф их путь через interviews.For Например, если вы все еще пользуетесь такими динозаврами, как: - Расскажи мне о себе? - Как вы сильны? - Какая ваша большая слабость? -- Почему Вы хотите работать на нас? Как часть стандартного аккумулятора интервью вопросы, вам будет не хватать ключевой информации, что вы должны оценить потенциальные employees.Don 'T случайно экране кандидатов, поскольку они не подходят некоммерческих рабочих мест, связанных заранее продуманных понятиях о ваш идеальный кандидат (например, Кавказская, привлекательной, середине тридцатых, играет в гольф, ни иностранные надстрочными). Убедитесь, что вы не случайно "Телеграф" право Ответы на данные кандидатов (например, "Мы очень быстро развивающейся компании. Насколько хорошо вы заниматься давление?") Это очень общих бесед error.Don надо быть в заблуждение путем плавного стиля взаимодействия в ходе interview.Dig глубже. Вы можете иметь дело с чаровница или Con исполнителя, который будет, в лучшем случае, не приводят к результатам, и, в конечном итоге стоить вам money.Don 'T пренебрежения к кандидатам последние 3 непосредственными руководителями на references.Some кандидаты пытаются впечатлить потенциальных работодателей, предоставляя в качестве ссылки на имена руководителей высокого профиля, с которыми они являются личными друзьями. Иногда эти люди не имеют прямого знания от индивидуального стиля работы или habits.Don 'т получить так, оказавшихся в условиях интенсивного давления турбулентного промышленность, что вы не в какую-то долгосрочной перспективе силы planning.Decisions, сделанные в спешке, поскольку наполнение конкретным позиция остается до тех пор, пока необходимость срочно можно costly.Don надо оставить основную часть найма до неопытных менеджеров, а потом не дать им надлежащую подготовку или tools.Their ошибки могут стоить вам время, деньги и даже получить Ваша компания участвует в нарушении прав человека и дискриминации при найме на работу lawsuit.Here еще несколько идей, чтобы помочь вашей команде повысить эффективность их выбор интервью: Чтобы улучшить свой выбор решения, использовать группу из 2 - 3 интервьюеров, а не полагаться на решение одной person.Pre план интервью структурированные интервью с гидами и questions.Develop четкое представление о типе корпоративной культуру нужно развивать и ценности, которые будут поддерживать culture.Design что поведение основано вопросы дать кандидатам возможность представить конкретные примеры того, когда они демонстрируют те ценности. ( "Пожалуйста, опишите конкретную ситуацию, в которой вы приняли позицию относительно жесткую этическую дилемму, на работе, даже несмотря на то была личная стоимости".) Разработать реалистичную картину трудностей вашего рабочего окружающей среды и подготовить вопросы, чтобы помочь кандидатам описать, когда они успешно выполняются в соответствии с этими ограничениями. ( "Когда вы успешно выполненных проектов в жесткие сроки и с ограниченным Бюджет? Какие инструменты управления проектами и методологии вы используете для достижения успеха? "), Чтобы получить сбалансированную картину кандидата навыки, развивать некоторые вопросы дать кандидатам возможность описать, когда они не обрабатываются ситуации эффективно. ( "Расскажи мне о времени, когда вы стали настолько перегружены, что вы были не в состоянии эффективно бороться с изменением в работе, что вас не поддерживает".) Сделать подготовки для всех неопытных менеджеров, и для опытных менеджеров, которые сделали бедными найма decisions.Ensure, что все руководители, участвующие в процессе найма тщательно ознакомиться с законодательством, что имеет отношение к найму и отбора. Это поможет вам избежать негативной огласки и времени человека complaints.ÃƒÆ 'A ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", © 2005 Исполнительный Оазис International - Все ReservedReprint правам человека: Ezine издатели могут издавать настоящей статьей, до тех пор, пока следующая информация включала: - резюме об авторе и ее компании (см. ниже) - все ссылки активны - все ключевые слова выше ссылки ниже включен в качестве части активной ссылке, когда вы публикуете на своем siteThis разрешение не распространяется на преподавателей, выступавших или консультантами с конкурентоспособные услуги или компании, которые хотят разместить свои статьи на интранет. Свяжитесь с нами напрямую permission.Anne Thornley-Браун является председателем Исполнительного Оазис International, в Торонто фирмы, предлагающие исполнительной и выездные консультации для быстро меняющегося организации в Канаде, на Ямайке и в Азии. Анна имеет обширный опыт в вопросах найма и отбора собеседований. В партнерстве с FIK International, Энн побывал в Азии (Малайзия, Сингапур, Индия и Таиланд) 7 раз и обучение более 1000 руководителей, менеджеров и специалистов для повышения своих талантов и набора навыков интервьюирования. "Петронас", Малайзии Airlines, Digi, тайские авиалинии, Mobil / Эксон и компьютеры Dell прислали Делегаты на ее сессии в Азии. Анна спроектирован и выполнен поведенческих интервью стратегия на Белл мобильность. Вот уже более 4 лет, она помогла своих вице-президентов, директоров и менеджеров в области финансов, машиностроения, продаж, маркетинга и повышения их найма decisions.Executive Оазис Международные специалисты в Исполнительном Выездные http://www.executiveoasis.comCompetency проведения собеседований
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
