Инновационный менеджмент и управление мозговой штурм? Почему люди ненавидят мозговой штурм!
Творчество может быть определена как задача идентификации и генерации идей в то время как инновации могут быть определены как идея отбора, развития и commercialisation.There отличаются процессы, проблема повышения идентификации и генерации идей, и, аналогично, различные процессы, которые повышают идеей отбора, развития и коммерциализации. Хотя не существует верный путь огню коммерческий успех, эти процессы улучшения Вероятность того, что хорошие идеи, будет создан и выбран и что инвестиции в разработку и коммерциализацию этих идей не будет wasted.One распространенным методом в выявлении проблем и генерации идей этапе является использование мозгового штурма. В самом деле, это не несправедливым сказать, что всякий раз, когда руководители нами стоит задача решить, они, вероятно, люди стада в комнату с флип-чарт и поведения (как правило, неэффективно) мозговой штурм session.There целый ряд причин, почему люди ненавидят мозгового штурма. Кроме того, существует целый ряд причин, мозговой штурм дает надлежащего управления Superior results.a) Мозговой штурм разбавляет идей. Многие люди, которые думают, что они могут на что-то найти, что их идеи становятся разреженного в результате compromise.b) сумма идеи, созданные лица, действуя в одиночку это больше, чем сумма идеи, вызываемые этими лицами, действующими в группах. Такой мозговой штурм надлежащее управление включает просят участников для решения этой проблемы и генерировать идеи до фактического мозговой штурм session.c) Большие группы негативов производят такие как группового мышления, оценке задержании и статус которых почтительно заставляет людей закрывать down.d) Идея поколения когнитивных процессов и полагается на руководителя группы имеющие навыки вызывают что познавательной деятельности от физических лиц. Зачастую руководители групп назначаются что роль других reasons.e) Большие группы зачастую преобладают более высоким статусом и более решительных личностей, тем самым, уменьшая воздействие другими участниками. Зачастую руководители групп не имеют навыков для управления всеми people.These темы рассматриваются в глубину в диссертации MBA по управлению творчества & инновации, которые могут быть приобретены (наряду с Творчество и новаторство DIY Аудит, хорошая идея генератора программного обеспечения и Power Point презентации) из http://www.managing-creativity.com.You могут также получать регулярные, свободные бюллетеня, введя свой электронный адрес на это site.Kal епископа, MBA ********************************** Вы можете воспроизвести эту статью, Поскольку не вносятся изменения и имя автора и URL сайта являются retained.Kal епископ является консультантом по вопросам управления базирующаяся в Лондоне, Великобритания. Он провел консультации в визуальных средствах массовой информации и программного обеспечения и для клиентов, таких как Toshiba и транспорта в Лондоне. Он привел Improv, творчество и новаторство семинаров, выставок работ в Сан - Франциско, Лос-Анджелесе, Лондоне и написал ряд сценариев. Он является страстным путешественником. Он может быть достигнут на http://www.managing-creativity.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
