Стимулирование поведения, которая получает результаты
Ты начальник, и у вас есть все основания чувствовать себя лучше о ваших organization.You уже построено большое team.You уже поставить сильных игроков в каждой spot.You иметь четко определенные процедуры для каждой части в business.You иметь стимул, безопасности признания и бонусные programs.But то, как представляется, не вполне right.Somehow, похоже, чувство беспокойства. Вы не можете поставить пальцем на него точно, но вы знаете, что там. Это то, что Вы проснетесь в 2 часа ночи тревожной about.What являются симптомами? Ну, это не столь точны. Это маленькие вещи. Как хорошо, вы тратите слишком много времени мониторинг ваших работников? Проверка табелей учета рабочего времени, корректировать поведение проблемы и решения проблем, с отношением. Люди, похоже, "делать свое собственное дело" вместо того, чтобы быть частью более team.Sound знакомы? Он должен, так как оптимальную производительность команда является общей проблемой для владельцев бизнеса, от крупнейшей корпорации к маме и поп-бизнеса. Формирование сильной команды дает основу для хорошей работы, но это только часть процесса. Как менеджер, вы должны поощрять поведение, создание позитивного делового results.A мощный инструмент для стимулирования этих поведение является использование целевых позитивное укрепление в рамках четко определенной системы организации служебной деятельности. Многое уже написано об использовании положительного укрепление в последние годы, но многие менеджеры и владельцы бизнеса все еще борьба с тем, как применять его надлежащим образом. Одна причина, по которой многие люди не получают результаты они надеются на это непонимание того, как укрепление стратегии действительно work.Much более "ПАТС на спине", "Атта-мальчики" и "теплые fuzzies", эффективное использование положительных укрепления стратегий в структурированной системы управления зависит от ваших знаний, бизнес-систем, понимание влияния конкретного работника поведение на бизнес-результатов, а именно целевых поведенческих reinforcements.Creating сильной эффективности системы управления начинается с понимания, почему люди делают то, что они do.One модель объяснения человеческого поведения говорит о том, что индивидуальное поведение результаты согласуются спаривании предшественников (ситуации или события, незадолго до нашего поведения) и последствий (ситуаций или событий, созданных нашими поведения). Например, мы входим в темную комнату и отражение света переключатель в положение "On". Мы делаем это потому, что мы ожидаем света будет результатом. Темнота это предшественник. Свет следствием. Если мы входим в комнату и последовательно не получаете света Переключение мы прибегать к некоторым другим поведение (Зажги свечу, носить фонарик и т.д.). Хотя это звучит достаточно прост в пример, на практике часто бывает более сложным, когда мы используем его в workplace.The ключ для определения поведения, которые производят в желаемых бизнес-результатов, а затем создать последствия для работников, которые будут укреплять эти поведение. Любое следствие, который поощряет поведение повторять является позитивным reinforcement.But есть тонкости, которые очень важно. Мы можем поощрять поведение, но мы не можем обеспечить их соблюдение. Многие компании стараются обеспечить соответствующее поведение, а не поощрять them.Enforcing требует высокой степени контролирующего вход и сетей только минимальный уровень производительности работников, но обнадеживающие требует минимального надзору после ввода системы в действие, и оно, как правило, приводит к вышестоящему performance.One путь к достижению последовательного спаривании результаты (последствия), и поведения осуществляется посредством целенаправленного совершенствования процесса так же, как процессы, выступала по ISO, QS, TQM и систем управления. Шаги в этом процессе являются: - Определение поведения, которые создают желаемый результат-Мера результаты этого поведения-обеспечивать обратную связь с работниками-положительно усилить эффективное поведение оценить выбор поведения и измерения? повторять для улучшения selectionAs деловых людей, мы все должны знать, что поведение человека приводы бизнес-результатов. Наши ежедневные поведения создавать результаты, которые либо помочь или повредить нашим предприятиям. Учиться поощрять поведение , которые растут бизнес может сделать разницу между успехом и failure.Copyright 2005 году Ги HarrisYou может использовать эту статью для электронного распределения, если будет включать в себя все контакты с живой ссылки к автору. Уведомление об использовании не требуется, но я был бы признателен за это. Пожалуйста, свяжитесь с автором ранее для использования в печатных media.Guy Харрис является главным отношений сотрудника с принципом Driven Консалтинг. Он помогает предпринимателям, бизнес-менеджеров, а также другие организационные лидеры доверия, уменьшению конфликтов и улучшения коллективной работы. Узнайте больше на http://www.principledriven.comGuy соавторстве "Поведение Bucks Системы ТМ ", чтобы помочь родителям уменьшить напряжение и конфликт с их детьми. Узнайте больше об этой книге на http://www.behaviorbucks.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
