До свидания скучных встреч! Сделайте ваш замечательный!
Это посреди ночи. Вы проснулись с блестящей идеей о том, как улучшить свой бизнес путем доставлять продукты клиентам. Вы Писанина его и не могу ждать, чтобы поделиться им с вашими коллегами во время утреннего meeting.The назначенный час прибывает, и вы получите вашу идею в повестку дня. К сожалению, заседание будет проходить без внимания и на скорости действительно хороший кетчуп медленно. Лица руководства Заседание перешло то же самое, вы уже обсуждали объявление Nauseum, и ваши коллеги погрязли вниз в анатомическом идеи ни перед чем материальное может быть достигнуто. К тому времени, ваша пункту повестки дня Up For обсуждение, все устали и разочарованы. Мелочи истощает всю энергию из потенциально потрясающее idea.What происходит на этом заседании? Хотя было бы легко списать на ваших коллег, босс, или ваша команда лидера - реальный виновник процесса или его отсутствием. Хорошая встреча должна быть организованы, как и любой другой, это творчество группы. Если вы начинаете с нецеленаправленных повестки дня, добавить группу членов, которые являются неясны их роли, а в сочетании с отсутствием четких принципов об участии, у вас есть рецепт для snoozefest ... или worse.Traditionally, компании просили их лидеров есть ответы на все вопросы, взять под свой контроль, и принимать жесткие решения. Результатом стало стилем руководства директиву, где "босс", является ответственным, и сотрудники зачастую не хотят, чтобы открыто выражать свое мнение. Эта система мест огромное давление на Управление и организация проигрывает много ценных идей. Встречи, как правило, не тонуть в мелочах с несколько ощутимых действий, происходящих за пределами первоначального discussion.Thankfully, эта команда руководства Модель находится в упадке, уходит в прошлое. Все чаще организации обращаются ко всем членам Совета за их энергию, целеустремленность и мыслительные способности. Вклад всех сотрудников требует изменений в руководстве по управления по стимулированию. Это изменение может занять некоторое время в вашей организации, потому что многие из нас были обусловлены поставить человека в передней части зала в control.Skillful упрощение может существенно улучшить Ваши встречи. И ваша блестящая идея продукт будет действительно есть шанс! Эффективное содействие не только об встреч вашей компании, с терпением, она приведет к более совместные способы решения decisions.Team члены узнать их ценные идеи, они приобретают новые межличностного общения и лидерских качеств, и они начинают более активно участвовать в командных проектов. Сотрудники стать менее зависимыми от управления для ответов и начать использовать свои собственные ресурсы. Они начинают принести решений совещания, а не идет с questions.Managers можете научиться использовать стимулирующий стиль, члены команды могут быть обучены для содействия или Организация может нанимать посредника, чтобы помочь заседания стали более эффективными и участия. В идеале каждый член команды, в конечном счете стать лидерами и квалифицированными facilitators.Here являются 10 советов по стимулированию руководство можно включить в вашу заседаниях. Последовательно применять эти руководящие принципы будут включать в заседаниях всех событиях, которые освещаются на их calendar.1. Прямо по курсу: Создать эффективную повестку дня держать действие движется. При обсуждении заходы, посредник обязан хранить вещи на рельсы развития, ссылаясь на повестку дня и царящие в оффтопик discussions.2. Разработка Парковка: Side комментариев их место. Содействующей стороне можно записывать вопросы, на "Стоянка" флип-чарт. В конце встречи, определить, когда команда хотела бы затронуть на стоянке issues.3. Создание правил: Принять решение об основных правилах для вашей встречи и члены команды им. Например, правило, такие как "Не член команды может прервать другой" или "периодов комментарий ограничивается 10 минутами" могут быть пути для обеспечения вашей встречи не получите преобладали down.4 или заболочены. Дать каждому голосу: Ничья из застенчивой членам путем принятия Оказывается, пока каждый член группы дал своего ввода. Попросите людей за их мнение, если они не говорили. Когда говорят члены доминирующего вверх, посредник хранит свои замечания отрегулирована таким образом, другие имеют шанс, too.5. Пробы льда: Попробуйте творчество Игры и упражнения на командообразование оживить Ваши встречи и находить новые идеи. Особенно если Вы межфункциональных групп, это может дать людям из разных ведомств и уровней управления шанса узнать друг other.6. Создание ухищрения: В повестке дня обсуждаются темы, ведущий должен принять отмечает, что включает материальные элементы деятельности, человек, который несет ответственность за проследовал через действие, и в срок. Действие пунктов можно отправлять по электронной почте после каждого совещания в качестве reminder.7. Достижение консенсуса: Стимулирование руководства соглашение о строительстве и цементирования команд. Работы по созданию результатов, которые отражают идеи всех членов команды. Относитесь ко всем участникам как к равным и работа над созданием открытых и доверительных atmosphere.8. Будьте тверды и беспристрастно, хороший посредник не является пассивным. Важно использовать настойчивость, чтобы держать людей на железнодорожных путях и в срок. Когда член команды является содействие в организации встречи, он или она не является участника. Если посредник должен сделать комментарий по поводу обсуждения в сторону, поскольку они являются ключевым игроком, он или она должны делать это очень очевидным, что они мгновенно взлетали посреднику "шапка". 9. Работа Поймите: Высокие уровни стресса на рабочем месте может создать цинизма среди членов команды. Ведущий должен уделять пристальное внимание на групповую динамику, слушай внимательно, поддерживать визуальный контакт, а также управлять conflict.10. Развивайте оптимизма: стимулирование лидера не позволяет незаинтересованность, робость, пессимизм, или другим негативным поведением, чтобы сбросить ход заседания. Вместо этого, посредник помогает группе добиться успеха и работу трудно оставаться положительным, даже если команда энергии находится на низком point.Wendy Мейнард, Вашу дружественную Maven маркетинга, является владельцем Kinesis. Kinesis специализируется в области маркетинга, графического и веб-дизайна, и бизнес письменном виде. Посетите http://www.kinesisinc.com для статей и более свободный wisdom.Want маркетинга использовать силу кинетической маркетинга? Подпишитесь на Kinesis Quickies, свободный два раза в месяц маркетингу E-бюллетень:
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
