Зачем кому-то делать, что в ходе моей встречи?
Представьте, что вы открыты заседания, сказав: "Мы должны говорить о бюджете". А кто-то ответит: "Я назвал свою собаку бюджет, поскольку все говорят мне, что он слишком велик." После того как смех стихает, вы удивляетесь, почему кто - сделает такое глупое замечание в meeting.And это приводит к большим вопросом: зачем кому-то вести себя плохо в заседании? Доведенный до крайности, проступок может испортить совещание. Что отходы все время и разбазаривает возможность производить полезную results.Here некоторые possibilities.1) Они uninformedMany люди не знают, как планировать, проводить или участвовать в заседании. Они думают, что люди в сборе Зал представляет проведения заседания. Они считают, что планирование является необходимым, поскольку они ожидают прибытия каждого с общей повестки дня. Они считают, что проведение обсуждений в действительности приводит к полезным результатов. Эти хорошо смысла попытки проведения заседания так контрпродуктивно, что они могут, как представляется, проступок. Кроме того, плохо заседание раздражает других, заставляя их ответные меры с misbehavior.Better: Показать людям, как планировать и проводить собрания. Научите их, как использовать процесс инструменты, которые помогают людям делать методического прогресса в достижении результатов. Расписание семинара, который показывает людям, как планировать и вести заседания. (Перезвоните мне говорить о моих выдающихся семинара.) 2) Они bored.Many заседания происходят с несколькими люди говорили в то время как остальные часы. Когда это произойдет, то тихая участников развлечь себя, мечтательность, начиная стороне разговора, или работают на других задачах (таких, как подготовка списков вещей, чтобы сделать после заседания наконец, заканчивается). Люди с большим опытом в плохом заседания научились симулировать надежных интересов, будучи психически absent.Better: план деятельности, которая включает все. Не полагаться на обсуждение для вашей встречи, поскольку она позволяет более вокально посетителей к dominate.3) mad.People Они могут быть без ума от многих причин, таких поскольку они чувствуют себя в ловушке незапланированные встречи или они не согласны с результатами быть получены. Они также могли бы чувствовать себя сумасшедшим, если другие не дают им participating.People знаю, что заседание без повестки дня будет тратить свое время, и они возмущаться этим. Например, человек как-то сказал мне, что он и его друзья будут "принуждать" Любая встреча, которая была вызвана без повестки дня. Они сделаны неуместные замечания, внес отвлекающие соображений, и попросили бессмысленные вопросы. Конечно, они выступали с такими профессиональными искренности, что, казалось, что их производительного вместо disruptive.Better: Всегда подготовить повестку дня. Всегда Контакт ключевых участников до начала заседания, чтобы объяснить свою роль и убедиться, что они готовы к meeting.4) disagreeMeetings Они являются прекрасным деятельности для разрешения разногласий. Однако, если люди не согласен в этом вопросе, процесс или результат и не могут оказывать влияние, они будут восставать. Это восстание будет появляться как проступок в ходе совещания или (еще хуже) саботажа после meeting.Better: Используйте Процесс инструментов в работе совещания с участием всех участников. Всегда можете связаться с ключевыми участниками до проведения заседания по спорным вопросом. Используйте эти разговоров, чтобы выслушать их мнения, объяснить цели для встречи, и продвигать ваши намерения на справедливое решение. Убедитесь, что вы ищете "И / и" результат, а не "или / или" Результат такой, что каждый человек получает то, что они need.5) Они misunderstandSometimes люди неправильно понять ожидания. Например, исполнительный удивили негативные замечания, насмешки и вражды, что произошло во время его первой встречи с сотрудниками с новой группой. Проведя исследование, он узнал, что его предшественник открыто критиковал и высмеивал людей. Таким образом, это поведение, чтобы сотрудники научились подражать. Исполнительным крепится этот путь) с указанием новых ожиданий, б) коучинг ключевые правонарушителей, а также с) подавая пример уважительного conduct.Better: культурное управление является первейшей обязанностью руководства. Продемонстрировать тип поведения, который вы хотите для продуктивных встреч и предоставить частным исправлению обратная связь с теми, кто misbehave.An эффективные совещания команды деятельность, осуществляемая ярмарка процесс, который включает в себя всех. Люди уважают этот подход и будет вносить свой позитивный вклад, поскольку они знают, что такое встреча представляет хорошую использование их time.IAF Certified Professional Координатор и автор Steve Kaye помогает группам людей проводить эффективные встречи. Его новаторские рабочие совещания информировали и внушал людям по всей стране. Его облегчение приносит свои плоды, что люди будут поддерживать. Подпишитесь на новостную рассылку его в http://www.stevekaye.com. Звоните 714-528-1300 или посетите его веб-сайт для более чем 100 страницах ценные идеи.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
