Использование сотрудника мнения при разработке эффективного HR программах
Использование Сотрудник Мнения эффективно тогда, когда разработка HR ProgramsEmployee мнения является одним из самых мощных ресурсов, имеющихся в человеческий ресурс специалистов. Но каковы наиболее эффективные методы для достижения этих целей Мнения? Разговор - приветствуя обратной связи через неофициальный разговор является первым шагом на пути использования точки зрения employees.Focus группы - фокус-группы принимают разговор на следующий уровень, мозговой штурм по конкретным вопросам. Фокус-группа дает HR понять мысли, чувства и мотивы, мнения. Оптимальный фокус-группа состоит из 10 - 20 employees.SWOT анализ - Хотя фокус-групп имеют более сыпучий обсуждения, SWOT анализ фокус группы по очень конкретным вопросам. Во-первых, сильные организации изучаются. Во-вторых, рассматриваются слабые стороны организации. В-третьих, возможности для являются улучшение мозговой штурм. Наконец, с угрозами для улучшения являются considered.Opinion Surveys - Обследования являются эффективным средством получения информации, так и для крупных или географически рассредоточенных организаций они могут быть единственным вариантом. Вот несколько вещей, которые необходимо учитывать при планировании обследования: тип - веб-обследования могут работать на технологически подкованных корпораций, а другие могут предпочесть телефону или проверенные и надежные карандаша и бумаги surveys.Length - Где-то между 30-60 вопросов является идеальной длиной обследования. Больше, и вы рискуете Курсы вождения реагирования отменено из-за ответчиком fatigue.Language - как чтение уровне и на родном языке работника базы организации играют ключевую роль в разработке эффективных вопросов. "Хотя обследования могут быть использованы в качестве превентивной медицины, когда задавали вопросы о широкий круг вопросов, она также может привлечь из ответов на Известно субъектов генерировать недовольство. Если персонал получает ветер слухов о конкретному руководителю, или уведомления высокая текучесть кадров в своей области, обследования могут определить в чем дело ", объяснили Jennifer C. Лофтус, SPHR, КПК, СВР, стеклопластик, национальный директор, Астрон Solutions.After первое обследование организации, это будет трудно сделать окончательные выводы после крайнего срабатываний и областей для улучшений. В последующие годы, анализ тенденций будет возможно также мнения изменения или сохраняются по ключевым вопросам. После первого обследования, сосредоточиться на крайности. Где же организация получит самый низкий марок? Ищите эти районы следить за быстро и заметно. Это поможет укрепить веру в процессе обследования по форме будущего years.Whatever обследования берет, она обречена на провал, если работники имеют веры в ее конфиденциальность. Настоятельно рекомендовал, чтобы третья сторона проводит обследование, а сотрудники зачастую подозрительно, что опросы общественного мнения являются средства "организации полиции мысли". Честный обратной связи не может быть вызван, если сотрудники считают их мнения могут быть прослежены к ним ". последующая деятельность является жизненно важной. жалобе мы часто видим в разделе комментариев результатов опросов общественного мнения это:" Я не думаю, что это делает никакой разницы. Мы делаем это обследование каждый год и никогда ничего не случается ". Если вы не хотите знать, о какой-то вопрос, или не в состоянии добиться изменений как только вы делаете, не спрашивайте. Фокус на самом главном и могут быть приняты ", добавил Loftus.After обследования, широкий обзор выводов и следующего управление шаги следует предпринять совместно с сотрудниками. Это гарантирует работникам, что их голоса были услышаны, а их руководители серьезно относятся к решениям необходимые changes.Jennifer C. Лофтус, SPHR, КПК, СБП, ВРП национальный директор по Астрон Solutions. Ее основным областям знания Настроены обзоры рынка, опросы мнений сотрудников, системы выхода интервью, база выплатить компенсацию программ и компьютерных решений кадровых вопросов. Она имеет девятилетний опыт, накопленный в Hay Group, Parsons Brinckerhoff, Eagle Electric Manufacturing Company, Pace University, и Harcourt General.Jennifer является членом Общества по управлению людскими ресурсами (SHRM), SHRM консультантов форума, WorldatWork и Американское общество Здравоохранение людскими ресурсами администрации (ASHHRA). Она также является членом Нью-Йорке персоналом ассоциации HR / Нью-Йорк и Нью-Йоркского Компенсация Association.Jennifer занимает должность председателя по связям с общественностью для HR / Нью-Йорке и является членом планирование карьеры и профессионального развития Committee.Jennifer является желанным спикером на темы, касающиеся стратегии удержания сотрудников, тенденции рынка труда и человеческих ресурсов автоматизации. Она появлялась на холодная пицца, утреннее шоу ESPN2, а WNET, Нью - PBS-Йорке филиала, о занятости канала. Она представила на национальных конференциях регулирования занятости SHRM Ассоциации (ЕМА) и ASHHRA, а также многочисленных местных конференциях HR. Дженнифер была опубликовано в американский экономист и Workspan и котируются на Нью-йоркской Daily News и Time Out New York. Она также является оппонентом добровольно стать WorldatWork.Jennifer Имеет степень МВА в Управление человеческими ресурсами от ПАСЕ университете и степень бакалавра в области бухгалтерского учета Rutgers University. Она является адъюнкт-профессором в области людских ресурсов в Pace University. Reach Дженнифер непосредственно на 800-520-3889 или jcloftus@astronsolutions.com.Have Вопрос об обследованиях сотрудника мнение? Астрон Решения www.astronsolutions.com является консалтинговой фирмой, посвященных оказанию консультационных услуг персоналу и вспомогательных технологий.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
