20/60/20 правила лидерства. Не спеши неправильные решения проблем
Несколько десятилетий назад, пассажирский реактивный подходили Флорида аэропорта пилот и второй пилот пытается исправить то, что они думали, был неисправным шасси. Посадка передача была на свете, сигнализируя о том, что передача была развернута, но и мужчины, не слышал его, фактически deploy.As люди пытались понять, имеют ли они посадку неисправный механизм света или неисправности шасси - со - экспериментальных фактически занимают люк и приступить в колеса хорошо - самолет теряет высоту храниться. Слишком поздно, оповещения тревоги прозвучал и авиакатастрофы, в результате чего погибли все aboard.Quite этой трагедии, возможно, впоследствии, спасли многие жизни. Для экспериментальных и второй пилот действия были использованы во время полета моделирования учебных программ, чтобы продемонстрировать как не для устранения проблем в cockpit.The инцидент стал известен как Посадка механизм Фикс, добросовестную попытку решить проблему неправильно. Конечно, они посадки-передача проблемы в свои руки. Но неведомый им, они сталкиваются с гораздо более серьезной проблемой, в ожидании посадки crash.The механизм исправления руководством урок. В стремлении получить результат, многие лидеры зачастую сосредоточены на посадку механизм Исправляет - ввод своего времени, ресурсов и талантов в решении проблем, неправильно. По сути, это был мой опыт работы с тысячами лидеров на протяжении последних 20 лет, что большинство руководителей, либо работают над проблемами неправильно или работают на правом проблемы в неправильном ways.In этот вопрос, я дам вам средство избежать вовлечения в руководстве Посадка механизм Фикс. Это инструмент, который поможет вам избежать неправильного проблем и сосредоточиться на них право. Она называется 20/60/20 правила. И он спасет вас обострение и поможет вам избежать нерационального time.When Вы руководите группой лиц независимо от их размера, чтобы получить результаты, понимают, что примерно около 20 процентов населения являются неразрешимыми, они не будут делать - или, по крайней мере, не хотите делать - то, что требуется. Еще 20 процентов будет вашим горячим причиной лидерами в получении это сделать. И 40 процентов будет fence.How это правило поможет вам сосредоточиться на правой проблема? С одной стороны, это дает вам шаблон о том, где разместить и resources.I хочу я знал об 20/60/20 правило в начале моего руководства начинаниях. В военной, а затем и в других местах, я часто дал чрезмерно большое внимание людям, в конце неразрешимыми. Этот человек был расстроен со мной и моим руководством и руководством я хотел бы воспользоваться организаций нарушить меня? больше, чем она должна have.I не знал, что если вы не получаете часть людей нарушить с вами, вы не достаточно сложным, как их лидер. Я не знаю, что гнев людей, которых вы свинец дверь приз leadership.Apply 20/60/20 правило проекта вы взяли на себя в прошлом. (Помните, что это не точные проценты, но приближения.) Какую категорию вы сосредоточить свое время, внимание и ресурсы от? Была ли она права категории, сделать это? Что бы вы сделали иначе? Как, возможно, вы переехали из неразрешимых конец высоко мотивированных конца? Как же вы имеете дело с людьми, в среднем, 60 процентов? Какие категории потребовал лучше ресурсы и усилия? Что могли бы вы сделали иначе улучшить ваши результаты? Какие уроки вы узнали в применении правила прошлого проекта? Список, по крайней мере три конкретных ones.Now 20/60/20 применяются правила настоящего руководства усилий. Это правило об экономии времени, денег и ресурсов, и вы получаете больше результатов для загрузки. Есть несколько способов ее использования. Во-первых, как прямо вверх template.How могут уроков вы узнали в применении Правил на последних проектов сейчас помочь вам применить его в настоящем один? Фокус на одной из трех категорий. Как вы будете тратить ваше время и ресурсы? Неважно, какой категории вы сосредоточены на. Важность этого правила заключается в том, что у вас есть выбор. Без этого правила, большинство лидеров рассею их focus.Don надо попасть применением добросовестного решения проблем неправильно. Применить 20/60/20 правило, вы будете сосредоточены на право получения результатов в правильном пути на правом time.2005 ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", © The Filson руководства Группы, Inc . Все права reserved.PERMISSION К Переиздать: Эта статья может быть опубликована в информационных бюллетенях и на веб-сайтах при условии присвоения предоставляется автором, и, как с помощью входящего в авторском праве, ресурс коробки и жить веб-сайте ссылку. Email уведомления о намерении опубликовать это оценили, но не обязательно: по адресу: brent@actionleadership.comThe автор 23 книг, Брент Filson в последнее время книг, руководство TALK: GREATEST ЛИДЕРСТВО инструмент и 101 путях придания ВЕЛИКАЯ ЛИДЕРСТВО переговоров. Он является основателем и президентом Filson из лидеров группы, Inc? и на протяжении более 20 лет оказывает помощь руководителям ведущих компаний по всему миру получают дерзких результатов. Зарегистрироваться для его свободного руководства E-журнал и получи бесплатно белой бумаге: "49 способов превратить действий на результаты", на http://www.actionleadership.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
