Избегая овец DIP
Это печальный факт, что многие работники по-прежнему подвергаются в возрасте старой ритуальной подготовки "овец погружения". Это процесс, с помощью которых сотрудники являются "обновляется", "очиститься" и "вновь активизировались" путем обеспечения их присутствия на набор учебных курсов или, возможно, находятся на вездесущие "курсы переподготовки". Это курсы повышения квалификации, конечно, необходимы, потому что большинство сотрудников забывать, что они узнали на аналогичных курсах, что они были ранее на. Неужели? Компаний просто любовь "овцы провал". Легко создать, легко использовать, и можно снизить затраты. Просто получить Вашего учебного Департамент разработать перечень курсов, что ссылка на приоритетные компании районы потенциала; решите, кто нуждается, какую подготовку, скажите где работники идти о том, что, конечно, а затем дать каждому "большой похлопывание по Назад "для достижения профессиональной подготовки и плана развития. Легко! Но будьте осторожны!" Sheep Dip "процесс может быть недостатки в следующих направлениях: 1. перечень учебных курсов, которые, может оставаться статичным от одного года к другому. Имеет свой бизнес, не перешли? Есть курсы, которые вы предоставили два-три года назад, все еще в силе? Разве нет новых навыков новые из года в год в следующем году? Ежегодной ревизии навыков и возможности, которые необходимы для осуществления Плана бизнеса компании должно быть сделано, и различные учебные предложения должны быть приспособлены ", нарезанный и изменили", и добавил, чтобы в случае необходимости. Навыков работников должно будет постоянно обновляться, с тем чтобы сохранить конкурентоспособность advantage.2. Line менеджер решает не вклад в "овец провал". Все, что они делают это отправить сотрудника в рамках процесса, а затем "тик окна ", что говорит:" Я уже разработали моих сотрудниках? "Руководители должны брать на себя ответственность о том, что подготовка мероприятия предусмотрены, а также стандартные этих мероприятий. Многие руководители, когда столкнулся с перечнем вариантов учебных курсов не идут дальше проверки того, что конкретное направление вроде нормально для своих сотрудников. Они не анализируют содержание и уровень курса. Конечно, многое будет сказать, что это не их ответственность и что те в Отдел обучения должны быть люди ответственные. Разве они не волнует то, что уровень подготовки своих сотрудников получить? 3. Оставаться с менеджерами. После того, как решил, какой курс работник должен продолжаться, сколько менеджеры действительно сесть с работниками для разработки учебных задач перед курсом? Сколько будет проверять ход сотрудника через развитие программу? Сколько будет сидеть с работником после окончания курса или программы, обзор того, как они было с целью их обучения, а затем согласовать план действий по реализации навыков, полученных на курс? 4. "Sheep Dip" очень редко измерить. Сколько на самом деле подготовки Департаменты измерить эффективность их мероприятий подготовки? Какое влияние эти мероприятия решений по повышения квалификации и производительности труда работника время "овец ближнего"? Конечно, отдела или внешним провайдером обучения, будет много "счастливых листа" обратной связи, но как насчет Вывод? Является ли компания получать прибыль на свои инвестиции в обучение? 5. "Переподготовки" менталитета конечно, должен быть устранен. Если работник нуждается в переподготовке "курс по навыкам, которые они должны использовать в своей повседневной работе, то их оригинального, конечно, не выполнять то, что они обещали. Это могло бы возникнуть через стандартное содержание, тренер, или путем применения работника на курс. Вполне возможно, что неправильно сотрудник пошел по неправильному пути! Кто несет ответственность сидит с каждым из этих районов? Line Manager! Там могут быть случаи, сотрудником которого пошли на путь, который имеет отношение к их роль в то время и, возможно, они идут на командирование на другую работу, где различные навыки. Если они затем вернуться к своей старой роли, то, возможно, переподготовки типа "конечно необходимы, но большая Вопросы должны быть предложено, если кто-то еще в ту же роль, должен присутствовать на "переподготовку"! Я знаю, некоторые менеджера коллег, которые находятся на их третьем курсе коучинга! То же содержание, те же методы, те же моделях. Рентабельность инвестиций? 6. Наконец, "овец провал" может быть очень дестимулирующей для некоторых сотрудников. Без изменений от одного года в другой и нет инноваций и творчества время экспонируется в компании может возглавить сотрудника думать, что будущий успех компании может оказаться под вопросом. Хотят ли они остаться с такой компанией? Кроме того, если непосредственный руководитель занимает мало ответственность за истинное развитие их сотрудников и отрекается от всех учебных и ответственность за разработку учебного отделения, то работник не будет быстро постигнет разочарование в связи с отсутствием поддержки и поощрения. Их навыки не будут улучшить так же быстро, как следовало бы, either.5 шаги, чтобы избежать "Sheep Dip" Mentality1. Обеспечение профессиональной подготовки и развития занимает видное место в корпоративной программе. Обучение и развитие плана также важно, как общего бизнес-плана. Без T & D плане возможностей, необходимых для достижения полного потенциала бизнес-плана не будет developed.2. Выполните полную ревизию подготовки и развития детей, что Компания предоставляет настоящее (а также, что из внешних поставщиков) и убедитесь, что эти мероприятия являются определить, что нужно. Выбрать внешние консультанты тщательно и продолжать развивать возможности внутреннего тренеров. Потратьте время, чтобы адаптироваться, менять свои старые материалы курса и methods.3. Убедитесь, что все руководители среднего звена ответственным и подотчетным за развитие своего персонала. Кроме того, чтобы убедиться, что они источник подготовка мероприятий для своих сотрудников, руководители также должны знать, что они должны вносить вклад в процесс обучения, бросая вызов содержание курса, возможностей преподавателей и принятия время своим работникам до, во время и после тренировки. 4. Положите измерений в месте, которое позволит Вам рассчитать рентабельность подготовки инвестиций. Меры повышения квалификации и, где возможно, нижняя строка результатов, таких как продажи etc.5. Просмотрите обучения и план развития на регулярной основе. Не ежегодной? по крайней мере каждые quarter.When был последний раз, когда вы просмотрели ваш учебный план? Still "овец погружением "? О Отправитель: Аллан Макинтош является профессиональное управление тренер. Он является автором книги" Успешный коучинг Менеджер "и создатель результаты? и опекунов? исполнении коучинг моделях. Аллан также является опытным оратором бизнес по темам коучинга и продаж management.He можно связаться по: Тел: 00 44 1292 3181 52 моб: +00 44 776 416 8989 E-Mail: allan@pmcscotland.com Web:
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
