Босс ничего? Т понять, почему его сотрудники wasn? Т чтении его ум
Многие люди считают, что каждый видит мир точно так же, как они это делают. Это верно, и никогда не была источником большой беспорядков в д-р Иаков office.When работа не получает Готово "Они никогда не похоже, чтобы любые работы по времени, но они жалуются на то, что они в недостаточной степени ". д-р Якоб, а chiropractor было говорить о его сотрудников." У меня есть для этого много мне, что они могут сделать для меня, но они нет. Они просто, как представляется, не волнует то, что я хочу. Я просто не понимаю. Я отдаю им хорошо, и они нуждаются в их рабочих мест. "Как д-р Иакова разочарования увеличился, он изучил идею о том, что он нанял неуместно люди в первую очередь. Он отражает, что, если только он может найти надлежащего плеча по его мнению, он мог бы сделать их сделать то, что он нанял их do.Leverage д Якоб означает надлежащее сочетание поощрений и threats.Guidelines могут NecessaryWhen я спросил о том, что руководящие сотрудники были делать свою работу д-р Якоб признал, что он пусть они создали свои собственные процедуры при незначительном участии его. Он сообщил о своем ожидания очень смутно, потому что сам он ненавидел быть сказано, что для do.Dr. Иаков подумал, если бы он был "хороший человек", они хотели бы ему и трудиться для обеспечения успешного проведения Ожидания office.Unclear продукты шизофреник опыт для босса и его StaffDr. Иаков разгневался получили только, когда они не отвечают его признанию, не конкретные ожидаемые результаты. Когда он получил разочарование достаточно, то он будет настаивать на том, что его нормы будут соблюдаться; сообщая его запутанной и деморализует сотрудников точно, как сделать то, что он ожидал. Они постоянно seesawing между неясно ожидания и более детальные инструкциям, которые дисконтированы их разведки и experience.Giving другим то, что Вам нужно для себя мая НЕ WorkDr. Якоба утверждали, когда я предложил ему необходимо создать четкие руководящие принципы для своих сотрудников, а затем оставьте их в покое, сделать их работу. Он был уверен, его сотрудники будут ненавидеть его и выйти, если он сделал это, и он твердо считали, что они никогда бы не получить какие-либо работы без тесного supervision.Dr. Джейкоб полагает, что все в мир возненавидел структуры как он did.When я объяснил, что большинство людей нуждаются и хотят структурированных руководящие принципы, с тем чтобы чувствовать себя в безопасности и счастливы, д-р Якоб был удивлен. Он объяснил, каким он был вынужден следовать Правила для большинства его жизни и лелеют свою нынешнюю свободу. Он предположил, что все еще считали, точно так же, как он did.Give ваших сотрудников, что им нужно для производства ResultsHe экспериментировали с идеей о том, что некоторые люди считали взрастили структуры. Осторожно, он начал рассказывать свой офис-менеджер только результаты он хотел в том числе необходимости завершения times.The управляющий компетентно сообщил о работе требованиями, сотрудники с удовольствием встретился с ними, и д-р Якоб был огромный relieved.ÃƒÆ 'A ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", © Лори Вейс, Ph.D.About В AuthorFor Большой секрет для поворота Трудные разговоры В Amazing Возможности для сотрудничества и успехов в www.DareToSayIt.com.Laurie Вайс, к.т.н., мастер сертифицированный тренер, является всемирно известным отношения тренер, консультант по вопросам управления, психотерапевт, и оратор автора. Вот уже более тридцати лет она помогла клиенты имеют важные разговоры, которые создают сильные личные и рабочие отношения. Чтобы запланировать консультации или вызова выступая участие в Лори
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
