Пять причин, почему лидеры не удастся создать успешный изменений
Смелое название, вы не думаете? Я имею в виду, изменения сложная вещь, чтобы определить пять основных причин, кажется, упрощать issue.Let мне пояснить. Существуют гораздо больше, чем эти ловушки и гораздо больше возможных причин изменений не иметь желаемого эффекта. Ключевую роль в этом названии не "Пять причин", это "лидеры не". Да, есть много переменных, которые могут повлиять на успех перемен? но некоторые из них должны быть собственностью тех, ведущий change.This статье будут определены некоторые из этих типично неудачи, и, хотя он не может в этой краткой форме дать вам ответы на все вопросы, он может указать вы в правильном направлении, и дать вам некоторые предложила курсов action.Lack из CommitmentGeorge знал, он должен был встряхнуть в его команде. Другие отделы жаловались, что его ведомство не отвечает или даже точное их работы на раза. Так он начали искать пути для улучшения некоторых рабочих процессов и получить внимание группы. Он провел пару заседаний, объяснить ситуацию и попросить предложения. Он даже получил добровольцы взглянуть на некоторые работы процессы и группа получила некоторую помощь, чтобы это произошло. Но в глубине души, Джордж, не хотят, чтобы сделать эти изменения. Он был счастлив со своей командой. Он не имел каких-либо серьезных проблем внутри страны и боялся этих работ Процесс отзывы собираемся выявить, что у него люди, которые необходимо было go.George обливание грязью слов изменится, но он не был действительно привержен к изменению himself.Want для создания успешных перемен? Получать Committed! Отсутствие CommunicationLisa пояснила случае изменения ясно, так думала она. Она даже разговаривали с некоторыми из ее В.П. и руководители отделов, и они договорились? Она высказала идею о крепкие и надежду. Каждый человек должен четко понимать причины этого изменения и шаги, что организация будет принимать. Три месяца спустя Лиза спрашивает, что было сделано неправильно. То, что она не понимала, что успешное Изменение требует большего, чем просто большие первоначальные сообщения? Она также требует постоянного формального и неформального повторять этих сообщений. Общение и общения, как для ясности и для удобства, чтобы люди действительно получить it.Want успешных перемен? Общайтесь, общаться и общаться. Ранний и часто, формально и informally.Lack из PatienceTom получил. Он действительно понимает, почему это изменение имеет важное значение. Правда, у него ушло некоторое время, чтобы действительно получить на борту, но когда он получил, он был 100% совершены. Вскоре он проявляет нетерпение со всеми, задавая себе такие вещи: Почему не эти изменения происходят быстрее? Почему люди не на Совет? Почему существует еще сопротивление? К сожалению, он забыл, сколько времени ему понадобилось, чтобы получить действительно совершено. Том сделал ошибку, предположив, что каждый человек "получает ее" с той же скоростью. Это занимает некоторое люди больше времени, чтобы стать удобной с изменениями. Это не делает их плохими или немым или ленивый или немотивированного. Дело в том, не каждый получает на борту того же day.Want успешных перемен? Будьте терпеливы и не понимают, что прочный Изменения вступят в time.Lack из EmotionLois заложил этого плана. Ее логика была безупречной. Она была тщательно объясняя причины изменения и шаги, которые будут приняты. Она рассказала, что Организация будет выглядеть, когда изменение было полным. Она ответила на все вопросы терпеливо и полностью. И она была удивлена тем, что изменение усилия падал квартиры. Что она сделала не так? Все она была хорошая, просто incomplete.Incomplete, потому что Лоис сосредоточилась на том, чтобы люди поняли изменения, и это не то же самое, как принятие изменений. Принятие требует большего, чем просто факты и figures.Want успешных перемен? Помните, что люди нуждаются больше, чем факты. Они должны понимать изменения эмоционально и интуитивно, с тем чтобы признать и принять изменения? и вы хотите принятия не understanding.Lack из KnowledgeMike знал, что для внесения изменений в его организации. Но он пережил много неудачных попыток изменения, которые он не знает, если бы удалось создать по-настоящему значимой изменение. Он был привержен к изменениям, в это верили, но не знаем, как сделать это произошло. Он даже не знаю, где start.Want успешных перемен? Узнайте, что вам нужно сделать, чтобы преуспеть! В ClosingThe пять причин Почему лидеры не для создания успешных изменений:? Они не совершали? Они прекращают общение слишком рано? Они не пациента? Они не представляют собой эмоциональное случае изменения? Они не знают, howWhich причинам становятся на Вашем пути? Кевин Эйкенберри это главный потенциал сотрудника Кевин Эйкенберри группы (http://KevinEikenberry.com), обучение консалтинговая компания, которая помогает клиентам реализовать свой потенциал посредством различных учебных, консалтинговые услуги и говорить. Чтобы получить бесплатный специальный доклад на тему "Раскрытие Your Potential" перейти к http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp или позвоните нам по телефону (317) 387-1424 или 888.LEARNER.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
