Как управлять трудным сотрудника
Необходимости управлять трудным сотрудник никогда не весело, и может быть наиболее сложной частью ваших обязанностей как владелец бизнеса / исполнительной власти. Хотя никогда не бывает легким, в этой статье будут рассмотрены шаг за шагом способом последовательно и уверенно обслуживать самые сложные ситуации работник. Кроме того, как вам справиться со сложной сотрудник будет отправить сильным и мощным сигналом для тех, кто еще работаем для вашего company.Addressing Проблема: Когда вы впервые поняли, что вы испытываете проблемы с сотрудником вы несете ответственность в управлении, довести этот человек за закрытыми дверями и обсудить ваши конкретные проблемы. Разговор следует кратко и по существу, убедившись, что ваш сотрудник понимает озабоченность у вас есть и улучшения Вы ожидаете. Будьте конкретны с вашими комментариями и только решения бизнес проблем у вас есть, откладывая личным вопросам. Конечно, всегда смотрю, чтобы поддержать это член вашей команды в любой возможной форме с намерением положительные outcome.Tip из автобуса: Поскольку это первое заседание у вас возникли с сотрудник, чтобы обсудить ваши проблемы, вести записи в ходе этого заседания, дату их и поместить их в файле сотрудник этого человека. Это будет служить напоминанием о проблемах, высказанные в ходе этого заседания и будет Документ первый раз, когда вы задали этот сотрудник специально для улучшения своей работы. Это также идеальное время для рассмотрения вместе письменное описание работы этого человека, и это еще один способ, чтобы уточнить ваш expectations.Continuing проблем: Если проблема повторяется с тем же сотрудником, довести этот человек снова за закрытыми дверями и представить письменную памятку Надевание колпачка ваших проблем. В этой записке, список день / дату первой встрече, когда вы обсуждали ваши первоначальные проблемы с исполнением этого человека и список конкретных областей улучшения, которые должны произойти. Помните, когда вы просите повышения производительности, улучшения должны быть измеримыми и должны иметь временные рамки или даты, когда эти улучшения будут оцениваться и рассматриваться again.Tip из автобуса: После того как вы представить свое письменное памятку с изложением вашей проблемы, ваши Войти сотрудника и дату этого документа, который подтверждает пункты обсуждались в ходе этой встречи. В вашем памятку, обязательно включать словам, "неспособность улучшить вашу производительность, может привести к прекращению". Это делает ваши намерения совершенно ясны. Конечно, всегда консультироваться с вашим отделом человеческого ресурса и вашим адвокатом, до представления вашей памятки, поэтому все в loop.Terminating этого сотрудника: Если необходимости прекращения действия данного сотрудника могут быть необходимы. Если да, то прекращение, быстро. Отношение этого человека могут быть пагубными для морального духа вашей команды, и их отношения могут влиять на окружающий им. Прекращение заседание должно быть сделано в конце дня таким образом, выезд этого человека не будет нарушать другие. Убедитесь заседания кратко и точно, почему государство этим человеком в настоящее время прекращен и все окончательные документы готовы к signature.Tip из автобуса: К сожалению, прекращение сотрудник не является приятной частью управления бизнесом. Говоря о позитивных моментах, потратьте время, чтобы проанализировать, что пошло не так и искать Возможные решения. Спросите себя: "Было ли это человек идеально подходит на должность, не даем этому человеку надлежащую подготовку, я мог сделать ничего, чтобы изменить ход этой ситуации? Задавая эти вопросы, иногда очень позитивные изменения могут быть сделаны. Сотрудник прекращенных и инвестиции, чтобы нанять нового человека, является дорогостоящей и не должно быть принято lightly.Want задать несколько дополнительных вопросов о Как справиться со сложной работника? Факс сведения о вашем бланке 435-615-8670 или по адресу электронной почты ernest@powerhour.com и тренер по факсу / электронной почты свободный invitation.Author Телефорум 'S Примечание: Эрнест F. Ориенте, автобусов, является основателем PowerHourÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", ® профессионального коучинга бизнес / услуги рекрутинга и автором SmartMatch альянсы?. Он провел 17500 часов [так 1995] доставку специализированное обучение, по телефону, в руководстве, традиционные / Интернет-маркетинга и продаж для быстро растущих торговых компаний и предпринимательских компаний по всему миру. PowerHourÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", ® специализируется на глобальном дистанционного обучения по телефону, используя свое государство-Of-The-Art конференцию система для интерактивных и динамических TeleForums. Два раза в месяц TeleForums ссылку 10-100 руководство / специалистов / лица, которые являются географически, в то время, эффективным и прибыльным format.PowerHourÃƒÆ 'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", ® основана в Олимпийский город? Парк-Сити, штат Юта, в 435-615-8486, по электронной почте ernest@powerhour.com или посетить их сайт Телефорума: http://www.powerhour.com. Для получения бесплатной успех бюллетеня, с абонентами в 74 странах, отправить Электронная почта: ernest@powerhour.com. Последнее PowerHourÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", ® статьи были опубликованы в 4000 + Бизнес / Торговля публикации и веб-сайты.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
