Ведущие субъекты плохо быть хорошим исполнителям
Успешный руководитель сказал мне: "Самый большой вызов, который я уже был в моей карьере имеет дело с плохими актерами. Брент, у вас есть советы о том, как это сделать?" Во-первых, прежде чем мы можем справиться с "плохими актеры", мы должны определить термин плохо Актеры. У вас уже есть общее представление о том, что данный термин означает. Вы знаете, я не говорю о сцене и экране актеров, но эти субъекты вы должны заниматься в решении ваших проблем. Плохой актер является лицом, которое не частью решения, но является частью проблемы. Каждый руководитель должен иметь дело с плохими субъектами сейчас и then.Look на это с точки зрения 20/40/20 правило. Если у вас есть вести за собой других в связи с конкретной Задача, примерно около 20 процентов населения будет вашим горячим лидерами в получении причине это было сделано, около 40 процентов будет на заборе, и около 20 процентов не будет делать - или, по крайней мере, не захотят делать -- Что такое требуемый. Это 20 процентов можно было бы назвать плохим actors.However, будучи плохой актер может означать разные вещи для разных людей. С вашей точки зрения, плохой субъектов может означать, что люди, которые сопротивляются (или даже саботаж) диске для достижения results.On с другой стороны, их коллеги не могут рассматривать их как плохие субъекты, а как работники, которые стоят до необоснованных требований вашего leadership.Further: "плохие актеры" могут рассматривать свои действия как героев, и поэтому не будет применять этикетки для себя. В самом деле, большинство плохих актеров не думаю, что они плохие актеры. Ваша маркировка их в качестве таковых может заставить их думать, что вы плохо actor.All Таким образом, встает вопрос, почему используется термин вообще? Мой ответ: нет. Слова, как "плохие актеры" или "плохие символы" может оказаться накликанные. По крайней мере, люди, которых вы можете маркировки возмущаться ваше атрибуции, в худшем случае они могут на самом деле он, как и преднамеренно и с гордостью Закон part.Instead называть их "плохие субъекты", "плохие символы" и т.д., я предлагаю вам называть их "не-yets". Они не являются " еще "на вашей стороне. Это назначение позволяет избежать эмоциональных оценочных суждений и помогает сохранить связь открытым в отношениях с them.However, не делайте ошибки, вы должны сделать что-то не-yets. yets не - может быть инновационной, мотивационные лидеры - против вас. Большинство компаний хотят, они должны подтвердить свою точку зрения, убедить других присоединиться к them.There три вещи, которые вы можете делать при работе с не-yets. А. Принять их такими, какие они есть. B. убедить их изменить. C. Избавьтесь от них. Существует нет четвертый выбор. Скажем, в гипотетическом случае, что различные варианты & C, являются неприемлемыми. Это оставляет B: Вы должны убедить их в change.Understand, что могут быть убеждения континуум: от простого их нейтрализации (имея их воздержаться от попыток заручиться их собственные лидеры дело против вас) в том, чтобы эти леопарды изменить свои пятна и фактически стать вашим leaders.The причину возникновения последних может привести к большим, что происходит в вашей организации, ибо, когда вы убедите не-yets выбрать для ваших лидеров причина, вы не только приобрели причина лидерами, но вы также помогла убедить забор натурщиков, чтобы стать лидерами причинить себе. Вот процесс, связанный с не-yets. (1) Определить, что представляет собой каждая из трех групп в 20/60/20 классификации. Например, "причина лидерства" может быть определяющим фактором. Вы будете определять, какие группы вы думаете, что люди относятся по установлению ли они готовы быть вашими причина лидером. (2) Определить, какие конкретно лицам вдаваться в каждой группе, как это определено факторов: например, в этом случае они или нет будет ваше дело leaders.For Например, у вас есть 20 процентов, которые уже ваши руководители делу. 40 процентов Забор-заместителей, которые еще не определили свою позицию, чтобы быть вашим лидерам причины. И 20 процентов, которые "не-yets" - который, возможно, пытается препятствовать другим от ваших лидеров делу. (3) описывают динамические ситуации, когда эти люди имеют тенденцию двигаться в данный момент времени. (4) Институт вознаграждение за положительные моменты между группами и штрафов за негативное движений. Вы можете наградить забор, сидящих за все причины лидеров. И вы можете хотят наказывать забор заместителей, которые начинают двигаться в сторону пока еще не группа. (Убедитесь, что вы различие забор натурщиков от не-yets. Забор натурщиков не составили свое мнение о том, следует ли причина лидеров. Не-yets, по крайней мере сейчас, категорически отказывается вызывать руководителей.) (5) изолирование не-yets. Оставив не-yets только может подтолкнуть их в пути. Итак, вы должны убедиться в не-yets платить Цена для их выбора. Если вы обнаруживаете, выделяют избыток времени и ресурсов, пытаясь убедить их присоединиться к вашему делу, то изолировать их. Признаем, однако, это тонкое искусство, чтобы изолировать их. Попытки изолировать их слишком быстро или резко могут ужесточать свои отношения с вами и может объединиться другие люди с их side.You можно выделить их тремя способами: (а) Штрафы - убедившись, что наказания являются справедливыми, и, в равной степени важны, они кажутся справедливыми другие. (Б) через признание - убедившись, что они, как известно, другая как не-yets. (С) по "Прилив" - обеспечить пользователям отметить свой Успехи и использование этих успехов бы обратить более причине лидеры, которые будут создавать прилив, который может увлечь за собой даже не-yets. (6) оценивать и отслеживать ваши успехи и theirs.This процесс не является линейным, но Круг, точнее, спирали. Хранить рабочую it.Every лидера страдает от плохих актеров. Убедитесь, что вы не использовать этикетки, а затем использовать этот процесс, чтобы нейтрализовать их разрушительное влияние и даже превратить их в к вашему делу. Кто знает? Вы можете превратить слабые субъекты в большей performers.2005 ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © Filson лидерство Group, Inc Все права reserved.PERMISSION переиздавать: Эта статья может будет опубликована в информационных бюллетенях и на веб-сайтах при условии присвоения предоставляется автором, и, кажется, с помощью входящего в авторском праве, ресурс коробки и жить ссылке веб-сайта. Email уведомления о намерении опубликовать это оценили, но не обязательна: по адресу: brent@actionleadership.comThe автором 23 книг, Брент Filson недавних книг, руководство TALK: The Greatest ЛИДЕРСТВО Инструмент и 101 способов дать замечательным руководством переговоров. Он является основателем и президентом Filson лидерство Group, Inc? и на протяжении более 20 лет оказывает помощь лидерам ведущих компаний по всему миру получают смелых результатов. Зарегистрироваться для его свободного руководства электронный журнал и получи
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
