Творческая и новаторская культура, управление изменения? 3 легких испытания
Creativity можно определить как идентификация проблемы и поколение и рационализаторство идеи можно определить как выбор, развитие и коммерциализация идеи. От этого просто определения, она ясна что некоторые культурные характеристики ought быть превалирующи если creativity и рационализаторство должны быть увеличенным. И максимизацией этих ought быть приоритет для старших руководителей, как теми организациями которые принимают их серьезно, клонат быть руководители в их поле, клонат поддерживать их положение водительства более длиной и быстроее отскочить назад когда конкуренты перескакивают лягушка.
Будут много блоков предотвращают выражение проблем и мешают поколение идеи. Некоторые разрешения вклюают:
a) Окружающая среда психологических безопасности и свободы? принимающ индивидуала как unconditioned стоимость; узнающ что индивидуал способен производить но что их значение не основано на производить; понимать empathetically; понимать индивидуала от их пункта ощупывания и взгляда (Вернон, 1970).
б) Допуск отказа? Принимающ что много идей потерпят неудачу прежде чем одно worthwhile одно отделает поверхность и достигнет коммерциализацию; узнающ что будут преимущества к отказу, such as расширение правомочности? Бегунок лезвия был первоначально коммерчески отказом но Ridley Scott пошло дальше сделать некоторые очень успешно киноих. Економист (2003) заявляет тому 3000 блестящаяу идея приводят к в 100 worthwhile проектами, которые будут повеянное вплоть до 4 программы развития. И необходимы, что стоят 4 таких программы развития любой шанс получать один winner.
Хотя старшие руководители оплачивают обслуживание губы к вышеуказанному, реальность часто очень друг. Под некоторые легкие и просто испытания для того чтобы калибровать how well ваша организация выполняет in practice.
a) Интервью работника. Ы, что соответствуют interviewees к превалирующей норме не противоречить interviewer? Если они делают так, то они правоподобно быть выбранным? Interviewees бросают вверх по много идеям и методологий возможности existing на этой стадии более правоподобны для того чтобы быть выразительны когда они находят проблемы в организации и правоподобно для того чтобы принести их к вниманию лица принимающее решение. Они также более правоподобны для того чтобы уговорить другие для того чтобы сделать эти же. Руководители мысли будут хорошими водителями изменения и предотвращают самоуспокоенность? хотя в результате она не необыкновенна найти что они причиняют трение с старшими руководителями for some reason или другое может быть упорно к изменению. Вспомните, сегодняшние руководители мысли смогите легко стать tomorrow's установленной канцелярщиной.
б) Конфликты личности довольно нормальны в пределах организаций. Некоторые теории спорят что всеми взаимодействиями на некотором уровне будут основанный конфликт. Но младшие люди penalised когда они противоречат с старшими людьми? Even if старшая персона находится в неправде, они получают их дорогу for the sake of сохранять existing заказ, структуру и процессы? Младшая персона сделана для того чтобы чувствовать что his or her поведение быть проконтролированным под угрозой некоторого вида или наказания отрицательныйа результат? Это будет i) разноречиво к окружающей среде психологических безопасности и свободы и результатам в подавлении, не выражении, поколения идентификации проблемы и идеи и ii) сильного индикатора который культура двигает в неправильное направление.
ч) Старшие руководители уверенно достаточно, котор нужно оставить открытым к оценке от всех других в организацию? Deference состояния имеет много недостатков включая i) более высокие индивидуалы состояния клонить преобладать встречу и уменьшить участие других, ii) люди позволяют более высоким индивидуалам состояния сделать полностью поколение идеи, iii) значение места людей более высокое на идеях произведенных более высокими индивидуалами состояния и iv) люди имеют большую тенденцию позволить более высоким индивидуалам состояния получить прочь с плохими идеями.
Эта тема предусматривана в глубине в dissertation mba на управляя creativity & рационализаторство, которое можно закупить (вместе с проверкой creativity и рационализаторства DIY, хорошим средством программирования генератора идеи и силой указывает представление) от http://www.managing-creativity.com. Вы можете также получить регулярно, свободно информационый бюллетень путем вход вашего email address на этом месте.
Bishop Kal, Mba
**********************************
Вы свободно воспроизвести эту статью как длиной по мере того как никакие изменения не сделаны и сохранен url имени и места автора.
Bishop Kal будет консультанта по вопросам управления основанный в london, Великобритании. Он посоветовал с в визуально средствах и индустриях средства программирования и для клиентов such as Toshiba и переход для london. Он водил Improv, мастерские creativity и рационализаторства, exhibited artwork в san Francisco, Los Angeles и london и писал несколько screenplays. Он будет запальчиво путником. Его можно достигнуть на http://www.managing-creativity.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
