Blame культуры блюз - как язык обвинять манифестов организационных обязанностей
Если вы когда-либо работали в большой организации, то вы наверняка слышали выражение "мы не будем иметь виновата культура" в определенный момент. Однако сам факт, что это заявление может быть является свидетельством того, что а виноват культуры уже exists.Where заявление "не думать о синий цвет ', сразу же заставляет думать синей, то" нет вины культуры "заявление, скорее всего, для повышения в рамках организации возможность вина, чем удалять его. На самом деле организации должны знать, что виноват могли думать об удалении его из culture.Just как пустынных кочевников бы немного концепции (или, что вопрос использования) снег, на организация, которая не имеет понятия вины не будет использовать его - он просто не вступает в сознании руководства и сотрудников. Любой бизнес, который говорил о 'позволяя перейти от вины культуры "должны уже Один из них, они просто избегать вверх к реальности situation.In в бизнесе, как и в любой деятельности, крайне важно сосредоточить внимание на то, что вы хотите, а не то, что вы не один, и заявление об отсутствии вины 'является вероятно, для представления ее в организацию, где его не существует before.Just как и инуитов, которые имеют более 50 слов для снега организации пытаются винить переименовать в нечто другое, чтобы избежать этой проблемы, однако это Часто небрежен мышления и ведет к более чем меньше problems.So компаниями, что должно сделать, чтобы искоренить вину со своей культурой. Ответ прост, как может быть, но трудно осуществить. Реальные решения искоренить его из языка, а не просто обвинять, но все эти вежливые эвфемизмы используются также должны быть исключены из organisation.No большой кампании. Нет подстаканники или стресс шарики. Нет культурной программы преобразований. Чтобы удалить винить, удалите все ссылки на него из culture.Now, это не значит, избежать этой проблемы, часто, что просто делает все это еще хуже, но охватывает и признание того, что она существует, и решение о том, что (как снег) он не имеет значения, и в качестве таковых, нет необходимости говорить об этом будет производить удивительные различия в том, как бизнес operates.Instead введения культуры партнерства, взаимного уважения и сотрудничества, добиваться реального принятие цели вашего coporate культуры. Признание того, что люди делают ошибки, и что это вдвойне справедливо, когда под давлением немедленно изменить корпоративную psyche.This нет быстрого решения, и требует реальных разрешения от всех сферах бизнеса, но после того, как концепция принимает держите его, как огонь распространяется через все части организации. Ой, а что от ответственности и обязанности? Люди становятся более ответственными и которые готовы нести ответственность, поскольку они знают, что они будут соблюдаться, для которых они являются, и то, что они могут добиться, а не за какие-либо ошибки они делают в way.To действительно искоренить вину со своего организация пытается остановить так сложно и представить признание культуры. Он будет делать чудеса в моральном, и вы никогда не говоря уже о B-словом все again.More информации о результативности работы персонала, то PRISMÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", © целей системы и дополнительные инструменты для повышения организационной управления можно найти на http://www.achievinggreatness.co.ukL Стюарт Avery 2005 ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", © Достижение Величие ООО Все права защищены .---- Разрешение Переиздать: Эта статья может быть опубликована в информационных бюллетенях и на веб-сайтах при условии присвоения оказывается автора, и, как с помощью входящего в авторском праве, ресурс коробки и жить сайте link.L Стюарт Эйвери является Управляющим Директором Достижение Величие Ltd, одна организация, посвященная повышению осведомленности личные и управление поведением. Достижение Величие "специализируется в предоставлении консультаций и помощи в организации происходит через изменение intitiatives и перспективных для повышения эффективности работы своих сотрудников. Он обеспечивает учебные курсы, facilitiation и коучинг для руководителей предприятий по вопросам руководства, управления и Strategy.Stuart имеет более чем 20-летний опыт работы в самых различных отраслях промышленности, включая правительства, благотворительных организаций, Розничная торговля, путешествия, страхование, IT услуги и Logistics.For более подробной информации посетите http://www.achievinggreatness.co.uk
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
