Повысьте лидерские навыки просто ответив на вопрос, что делает нашу организацию на самом деле ...
Разница между лидерами уши. Хорошие лидеры не только спросить хорошие вопросы, но они действительно слушают answers.Ask люди в вашей организации: "Что наша организация действительно награда?" Прослушивание Ответ может помочь вам в достижении отмеченных увеличилось results.Rewards и наказаний составляют приводной вал любой организации. Но мой опыт работы с тысячами лидера в течение последних 21 лет показывает, что Большинство их организации вознаграждение неправильно организации things.Such может словам награждение людей к тому, что считается правом вещи: для получения результата, получить правильные результаты, получив права Результаты в правильном направлении. Но что они могут действительно вознаграждение, зачастую в условиях продвижения по службе и работе льготы и привилегии, такие вещи, как уход и кормление эго высших руководителей, политических лицемерных, тиранического руководства .... Вот это способ преобразования неправильным наград в правильные результаты. (1) Спросите людей в вашей организации, что ваша организация действительно наград. Ответы могут вас удивить. Но не увязнуть в этих ответах. Не делайте значения суждений. На данном этапе, вы просто наблюдатель. Просто составить список. (2) колеи каждый элемент списка с результатами вашей организации действительно нуждается. Помогает ли она получить результат? Имеет ли отвлекать от результатов? Сделай Таким образом: выделим один пункт из списка. Опишите проблему в данный пункт и определить, кто контролирует ее решения. Команду "стоп-старт", продолжают "процесс. Какую награду вы остановке, что вы начинаете делать, а что делать Вы продолжить? Вы получите результаты, но не ожидайте, ночной успех. Не только многие из этих наград укоренившиеся неправильные привычки, но изменить их редко добивается хороших результатов. Тем не менее, постоянно спрашивать, что же моя организация действительно награда? В долгосрочной перспективе, при решении проблем, с которыми поставляется с прислушиваясь к ответам, вы будете получать больше результатов, а также повышения резкости ваших навыков руководства. (3) Спросите: "Что делает ваш руководство действительно награда? "Когда ваше руководство поощряет те вещи, вы получаете долю результатов вы способны. Однако, поскольку мы видим недостатки других более четко, чем наше собственное, оно может быть более трудный выявления и решения собственных проблем, а не организации. Выполнить оценку степени 360. Выберите один пункт из списка и применять старт-стоп-продолжать процесс. Не просто устранить пункта. Такие элементы могут быть льет воду на мельницу результатов. Определить проблему в пункте тогда решение стать инструментом, который получает results.Guaranteed вы получите результаты. В конце концов, вы устранение негативных аспекту вашего руководства и заменить ее на конкретные результаты, производящая одно. Когда вы сделаете это долго стремимся срок - переходя от пункта к пункту - Результаты придут к вам в новых и часто неожиданными способами. (4) поощрять людей, которых вы привести к вопросу наград аспектов их собственного руководства. Будьте осведомлены о своих реакциях на вашу поддержку. Видят ли они допрос в качестве значимого в их работе? Они хотят, чтобы их коллеги участвуют в таких допросов? Они хотят иметь старшего вопроса управления своим собственным руководством? Если люди хотят, чтобы вопросы, чтобы быть неотъемлемой частью их повседневной работе, продолжить его. Если они считают, у него мало значения, называют тайм-аут. В конце концов, если люди считают, что они не в силах изменить положение вещей в организации, сейсмические подобные вопросы только сорвать и гнев их, создавая горячей среде доме цинизма flower.As вы идете вперед: - Развивайте среди людей общего, самоутверждающей пыл для допроса. Не применяйте силу вещей. В качестве наблюдателя и сторонником. Наблюдать за их реакцией на допросы и поддержка их усилиях добиться успеха .-- поощрять развитие сетей людей, принимая на себя инициативу по участию в допросе вместе .-- Теперь-то, и особенно в начале, выделять специальное раза и места, чтобы они сосредоточены исключительно на такой допрос, убедившись, что они постоянно ссылке ответы на получение результатов в увеличении .-- Держите эту взаимосвязь живой. Это не академические упражнения. Это не означает чтобы просто люди чувствуют себя хорошо или, с другой стороны, открыто высказать свое недовольство. Это единственная цель заключается в заметного улучшения в результатах. Если результаты не предвидится, есть люди, переориентировать на необходимость допроса, а если вы еще не получаете результат, сократить или даже ликвидировать его на некоторое время. Вы всегда можете активировать ее, когда придет время и окружающей среды, более благоприятной для имеющих его успех .-- Избегайте имеющих процесс перерос вызова имя и виноватых. Идея не использовать вопросы, чтобы получить товар на людей или в качестве платформы для бурю эмоций в отношении этой организации, но вместо этого, что это это означало быть, мощный инструмент, чтобы получить больше результатов continually.Mind вы, люди не должны тратить непропорционально много времени на допрос. Не следует рассматривать в качестве основной, дискретная усилий, как операций или маркетинговой программы. Как раз наоборот: Она должна быть естественной частью руководства каждого мероприятия. Постоянно спрашивал: неужели и мы награждение правильные вещи? должно в конечном итоге пришел вторым nature.2005 ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © Filson лидерство Group, Inc Все права защищены .--- РАЗРЕШЕНИЯ переиздавать: Эта статья может быть опубликована в информационных бюллетенях и на веб-сайтах при условии присвоения является условия для автора, и, кажется, с помощью входящего в авторском праве, ресурс коробки и жить ссылке веб-сайта. Email уведомления о намерении опубликовать ценится, но не обязательна: по адресу: brent@actionleadership.comThe автора из 23 книг, Брент Filson недавних книг, руководство TALK: The Greatest ЛИДЕРСТВО Инструмент и 101 способов дать замечательным руководством переговоров. Он является основателем и президентом Filson лидерство Group, Inc? и более 20 лет оказывает помощь лидерам ведущих компаний по всему миру получают смелых результатов. Зарегистрироваться для его свободного руководства электронный журнал и получить бесплатную белой бумаге: "49 способов превратить действий в результаты", на
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
