Успех на работе: искусства людей: общаться с новыми идеями
Реорганизовывать, re-engineering, переучка, down-sizing, outsourcing, изменять-изменять-izmen44. Организации сегодня думают они постоянн изменять или они погибнут. Корпоративные руководители поклоняются на изменять новых идей где девиз, "любая новая идея будут хорошей идеей".
Каждая организация работает после того как она основана на work-flow и процессах. Причина в настоящее время, котор процессы in effect потому что над летами, были попытаны много по-разному дорог делать вещи, и организация приспособила в настоящее время процессы потому что они работают.
Ничего неправильно с новыми идеями. Хозяйственная конъюнктура всегда изменяют. Новые конкуренты появляются, новые регулировки enacted, и новыа виды технологии будут имеющимися. Франтовская организация отрегулировать и innovate. Но здесь проблема - 99 процентов всех новых идей не работают.
- если вы хотите быть успешно на работе, то вы должны выучить как отрегулировать постоянн заграждение новых идей и хаотической окружающей среды работы которая приводит к.
Новые идеи от корпоративной комнаты правления
Самые разрушительные новые идеи приходят от комнаты правления. Корпоративный экзекьютив имеет идею. Он знает тот 99 процентов новых идей, даже его идеи, не будет работать. Он предлагает идею для того чтобы получить обратную связь от менеджеров. Вместо указывать из рванин в идее экзекьютива, качаться высокого старта менеджеров.
No one имеет смелость сказать экзекьютиву что его идея не будет работать. В действительности, каждый менеджер думает к себе, "я иду СДЕЛАТЬ его работу идеи и получить некоторые browny пункты."
3 причины почему большинств новые идеи от корпоративной комнаты правления не работают.
1. Люди на executive уровне получают всю их информацию от "менеджеров головки сь". На executive уровне, реальность заменена политической фантазией.
2. Они производят одн-размер-приспосабливать-vse разрешения. Большинств новые идеи не работают когда они должны приспособить сложность реальности.
3. Rather than принимающ время изучить идею, менеджеры начинают немедленно вставку. После всех, дорога все те менеджеры, котор головки качались, идея должна быть больш.
Когда ваша работа повлияна на идеей ой вниз от управления, не ответьте путем говорить "который не будет работать". Менеджеры имеют built-in фильтр преобразовывает фразу "не будет работать" "я имеет плохую ориентацию". Если вы имеете причину, то почему идея не будет работать, скажите ее эта дорога, "как делает ту работу с (причина почему идея не будет работа)".
Говорить его что дорога, вы не излучала идею. В действительности, вы можете дать менеджеру возможность зафиксировать проблему прежде чем они возникают. Если вы видите, что проблема с идеей и вами снабубежит разрешение та проблема, то вы будете учтены большим игроком команды.
Новые идеи от co-workers
Если co-worker причаливает вам с идеей, то меняет от политик фирмы и процедур по, не ответьте путем одобрять или disapproving идея. Скажите это, "что интереснаяа мысль. Проверите с supervisor/manager перед делать вещи дорога. Until then, мы должны последовать за в настоящее время процедурой."
- почти всеми ошибками совершитыми делом будут результат работника решая сделать вещи ИХ ДОРОГА rather than следуют за процедурами по компании. Для того чтобы исключить ошибки, компания должна полно документировать и ядрено принудить все политики и процедуры. Работники должны последовать за процедурами по компании.
Потому что работники фактическ знают идет дальше в компанию, они находится в положении для того чтобы произвести хорошие идеи. Несчастливо, их идеями будут часто только дороги сделать ИХ работу более легким путем переносить их работу к другим персоне или отделу.
Если ваше supervisor/manager просит ваш входной сигнал на идее co-worker's, то не ответьте путем говорить "который не будет работать" или путем рецензировать идею. Когда вы рецензируете идею co-worker's, вы рецензируете co-worker. Вы шагнете на эго co-workers и вероятно создадите противника. Вместо, ответьте путем спрашивать вопросы о идее в дороге которая подразумевает что вы не могли полно понять идею. Например, спросите "как делает ту работу с (причина почему идея не будет работа)".
- если идея co-worker's не будет работать, то не удивите если менеджер одобряет его так или иначе. Будут несколько причин почему менеджер одобрит плохую идею. Иногда менеджер хочет препятствовал работнику выучить для themself почему идея не будет работать. Иногда плохая идея approved pacify работник. Иногда она потому что менеджер не имеет clue как вещи работают в их собственном отделе.
- большинств идеи начинают из тупоумного и окончательн умирают (до тех пор пока некоторый дурачок не принести ему вверх снова год более поздно). Но около один процент идей получает некоторое изучение и получает доработанным до тех пор пока они фактическ не работать.
Регулировать сброс ваших собственных идей
Хороший работник всегда думает дорог улучшить их работу и их компанию. Боссы любят работники принимают инициативу для того чтобы разрешить проблемы. Потребность компаний все идеи, котор они могут получить. Но остаток факта статистически 99 процентов всех идей не работают, и который вклюает ВАШИ идеи.
Когда ваши босс и coworkers point out причины почему ваша идея не будет работать, не чувствуйте они рецензирует вас лично. Они рецензируют ИДЕЮ, не ВАС. No matter how unworkable идея поворачивает вне, вы должны все еще быть чредитованным с производить идею.
- если ваш менеджер излучает вашу идею, то не удивите если более поздно они представляют эти же или подобную идею как их. В любой организации, no matter who взятия кредит, каждое всегда знают куда идея реально пришла от. Окончательн вы получите опознавание, котор вы заслуживаете.
Статистически, 99 процентов всех идей не работают. Но то не намеревается вы не должно держать думать дорог улучшить вашу работу, вашу компанию, и продукт вашей компании. Оно не ПОЛУЧАТЬ идей плох, оно снабжать идей без делать необходимо изучения что неудача. Одно в 100 идеях работает, и случайн та одна идея будет производить миллионы долларов сбережения или дохода для компании.
Copyright(C) Bucaro TecHelp.
Дарены, что позволение для ниже статьи препровождает, перепечатывает, распределяет, использовать для ezine, информационого бюллетеня, website, предложения как свободно тантьема или части продукта для сбывания как длиной по мере того как никакие изменения не сделаны и byline, авторское право, и коробка ресурса ниже включенны.
О Авторе
Выучить как обслуживать ваш компьютер и использовать его эффективно для того чтобы конструировать web site и заработать деньг на стержне посетить bucarotechelp.com. Для того чтобы подписаться к информационому бюллетеню Bucaro TecHelp посетите http://bucarotechelp.com/search/000800.asp.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
