Преподавание крупные компании думают, как маленькие ребята
Вопрос: Я являюсь исполнительным в крупной компании, и в нашей отрасли, мы видим тенденцию в которых более мелкие компании завоевывают рынок с угрожающей скоростью. Наш Генеральный директор считает, что причиной этого является то, что мелкие компании более склонны к инновациям и более предприимчивы, чем крупные компании. Он поручил мне сформировать комитет по изучению этой тенденции и сделать рекомендации о том, как мы должны заниматься с ним. Я исполнительная, а не предприниматель. Любые советы будут очень высоко. - Имя не разглашается по requestA: Ваш вопрос напоминает мне времена моей дочери-подростка обманом меня делать химию проект для нее под предлогом просить моего совета. "Но, папа, ты просто такой умный?" Результатом было то, что ей / эксперимент получил С вместо почти начался пожар в химической лаборатории. Reckon папа был не такой умный после всех: по крайней мере, было мнение директора, своего учителя, пожарная и, наконец, моя манипулятивный, но влюбленные daughter.However, вам повезло, г-н Х, потому что я знаю гораздо больше об инновациях и предпринимательства, чем перемешивание горючих chemicals.Judging вашей использования словечки "инновации" и "предпринимательская" Я бы ставка Ваше мнение генерального директора (который я полагаю, является мертвым-на, кстати), может пришли из Генеральный директор Challenge конференции Совета в 2004 году, в котором сообщалось, что 87% из 540 опрошенных предприятий глобальной цитируется инноваций и создание благоприятных предпринимателя судно в качестве приоритетов для своих компаний. Далее, 31% опрошенных компаний, рассмотрел эти вопросы быть "наибольшую озабоченность". FYI, The Conference Board является 88-летний, не для прибыли, глобальной, независимой организации, членский состав, который "ведет научные исследования, проводит конференции, делает прогнозы, оценивает тенденции, публикует информацию и анализ, и приносит руководство вместе учиться друг у друга. "То, что многие конференции члены Совета директоров, обучение что они получают свои большие корпоративные задницы пнул меньшие, более инновационные, предпринимательские компании, которые не обременены необходимостью провести заседание один раз в час или похоронить каждой великой идеи под насыпи красной ленты. Вы сказали, что сами: ваш генеральный директор сказал, что вы создали комитет для изучения тенденций. Можно также нарисовать большую черную дыру на стене, и каждый по очереди пытается запустить через него. Комитеты и лишней встречи являются крупнейшим испорченные временем и деньгами в корпоративном мире и редко приводят ничего даже отдаленно напоминающего результатов и они свидетельствуют о том, почему мелкие компании укрепляют свои позиции на их большей brethren.The факт, что инновации и предпринимательство запустить свирепствует в небольших компаниях, но часто подавляются в крупных компаниях, нет ничего нового. Гуру менеджмента Питер Друкер первым рассматривался вопрос В своей книге 1985, инноваций и предпринимательства. Друкер писал, что одной из наиболее часто задаваемых вопросов на многие Boardroom 1985 был: "Как мы можем преодолеть сопротивление инновациям, которая отравляет самое организации? "вопрос, который они должны были просить в 1985 году и на вопрос, что вы должны спросить сегодня не только как можно преодолеть сопротивление инновациям и предпринимательству в рамках собственного организации, но как вы можете сделать вашу организацию более восприимчивы к инновациям и более открыты к предпринимательской деятельности? В этом заключается ключ к вашей рекомендации. Чтобы конкурировать с малым Boys, The Big Boys Необходимо создать среду, в которой инновации и предпринимательство запустить угрожающие масштабы. Каждый человек в организации, от директора до руководителей к руководителям каждого работника должны стать генераторами инноваций и предпринимательского мыслителей. Вы должны создать среду, где съемка для звезд является нормой, а не расстрел ideas.To Проще говоря, необходимо превратить ваш лесопиление великаном Голиафом в бушующий орда Давида. Теперь я не имею в виду, что вы должны рук ваших сотрудников с стропы и породы и превратить их свободными от высшего руководства, хотя это может быть действительно интересно смотреть. То, что я говорю о превращает ваш организации в инновационной, предпринимательской машине, где все от директора до дворника работ, чтобы сделать компанию более конкурентоспособной и profitable.One причине, что крупные организации устойчивых к Инновация в том, что все так просто заняты поддержанием колеса в движение и тушению пожаров и ликвидации изо дня в день драма крупного бизнеса, которые никто не имеет времени даже думать об инновациях. И небо дай им приходится думать, как предприниматели. Ни у кого нет времени даже считают, что возможности инновационного и предпринимательского мышления может принести. Они слишком заняты, чтобы видеть, что их продукт становится от и их доля на рынке становится все меньше. Они слишком заняты, чтобы видеть меньшие, более инновационными компаниями ускорения их зеркал заднего вида. Конкуренты в зеркало заднего вида крупнее, чем они появляются? Итак, Вот как вы начинаете. Во-первых, вы должны разработать инновационный план, который определяет, каким инновационного процесса будет работать в рамках всей организации. Если кто-то есть идея для нового продукта, например, Инновации план будет объяснить процесс, при котором их идеи должны быть доведены до сведения руководства и как оно может использоваться совместно с другими в рамках всей организации. План должен также подробно, как предпринимательская сотрудники будут вознаграждены, если их идея принимается и дальнейшие вознаграждены, если их идея приносит будущих прибылей компании. Вот где самые крупные компании уронить мяч. Они принимают отличная идея, отмахиваться от лица, мысли о нем, то стороны от идеи до высшего руководства, чтобы он мог быть погребен под грудой красной лентой, никогда не слышал от again.This является ключевым моментом: сделать инновационной работе вы должны вознаграждение новаторов денежном или позволить им принять ключевую роль в обеспечении их идеи в жизнь. Это мое мнение, что вы должны сделать как: оплатить их и содействовать them.Secondly, инноваций и предпринимательства, должна будет поощряться в рамках вашей организации, как норма, а не исключением. Там должно быть четкое понимание того, что лучший способ сохранить и увековечить организации на основе инноваций и предпринимательского мышления. Если вы можете получить каждый в организации мышления как предприниматели, инновации скоро кончатся rampant.This это, как вы создаете бушует орда Davids.Next неделе мы поговорим о том, как крупные компании, могут стать более инновационные и предпринимательские, чтобы они могли конкурировать с теми, надоедливых маленьких guys.Here 'S к вашему успеху! Small Business Q & написана ветерана предпринимателя и синдицированных обозреватель, Тим Нокс. Тим последних книг включить "Малый бизнес Успех секреты" и "30 дней Blueprint к успеху!" Ссылки по теме: http://www.smallbusinessqa.com http://www.dropshipwholesale.net
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
