Прядильная золото из соломы: низкая стоимость удержания и мотивации сотрудников инструментов в условиях меняющейся экономики
Нью-Йорк, Нью-Йорк, 25 февраля 2005 года? Сотрудник удержания и мотивации? Зачем работодатели помощи? Буря. Национальный производительности составлял до 3,9% во втором квартале и 1,9% в третьем квартале 2004 года. На то же время, уровень безработицы составлял 5,5% в октябре 2004 года. "Производительность вверх, но меньше людей делать больше", сказала Дженнифер Лофтус, SPHR, КПК, СБП, ВРП, и национальный директор консалтинговой фирмы HR, Астрон Solutions. "Кроме того, количество 25-34 летних рабочие снизится на 2,7 млн. долл. США к 2008 году, в результате чего предсказал дефицит в 10 миллионов человек в течение ближайших десяти лет". Оборот может быть очень дорого. По данным Общества по управлению людскими ресурсами (SHRM), каждый работник, который покидает компанию создает стоимость. Консервативным оценкам, что расходы на 30% от зарплаты работника. Например, Организация, которая теряет и заменяет 150 сотрудников в год, каждый в среднем годовая зарплата в размере 50000, берет из расчета оборотом в $ 2,250,000 в одном year.Making изменений в наборе и удержании программы могут изменить ситуацию. Как Лофтус объяснил: "Если же организация, которая заменила 150 сотрудников было внести изменения, они будут пользоваться снижением $ 22500 в вопросах найма и удержания расходов с каждым 1%-ное снижение в обороте. К работе по улучшению трудовых отношений, они также получат преимущества от вербовки репутацию одного из лучших работодателей. "Связь является ключевым ингредиентом в поиске, что будет лучше мотивировать и удовлетворения потребностей сотрудников, задавая сотрудникам, непосредственно о том, что мотивирует их. "Для того, чтобы избежать потери ценных работников, работодатели должны расширить свои усилия по удержанию внутрь сердцах и умах сотрудников и кандидатов, "сказал Loftus.One удержания и мотивации опция возбуждении переменная программа компенсации. группы и небольшой группы переменных программы компенсации связи между организациями и их сотрудников к определенным целям, обеспечивая ряд преимуществ, включая возможность увеличить общее денежное вознаграждение, никакого повышения на фиксированных расходов на заработную плату, больше возможностей для поощрения наиболее эффективных работников и ведомств, расширения постановки целей, а также совершенствование организационных процессов и финансового situations.Astron Solutions в клиенте, в Детской больнице Бостона начала небольшая группа переменных Программа компенсации за их пациент финансовый отдел услуг, когда их дни в дебиторской задолженности возросла до 110 дней. Ежеквартально программа стимулирования была сформулирована концентрирует усилия Департамента по Уменьшение дней в дебиторской задолженности, с максимальной эквивалентной бассейна стимул к 20% от общей заработной платы ежеквартально Департамента. Наличный выплат были равны между всеми сотрудниками, с пониманием, что необходимо для исполнения быть на удовлетворительном уровне, с тем чтобы иметь право на участие и payouts.The Результаты были весьма позитивными. Сотрудники научились более эффективно работать вместе как одна команда, больницы значительно снизилась свои дни в дебиторской задолженностью, которую приносит положительные денежные потоки, а также сотрудники увеличить их забирать домой наличными без причинения организация любого финансового strain.Of конечно есть и другие варианты. Наличный расчет Награды еще один вариант для организаций, которые ищут мотивировать своих сотрудников, а также неденежные признания таких, как государственные "спасибо" или признания в обществе бюллетеней за хорошо готово. Кроме того, программы карьеру матрицу являются одним из способов мотивации работников путем увязки производительность, сложность работы и карьерного роста. Что лучше всего работает в действительности зависит от ваших сотрудников. "Работодатели должны спросить своим работникам, как они хотели бы быть вознаграждены. Например, сотрудники, которые работают не для некоммерческой организации знают, что деньги могут быть жесткой, а зачастую будет лучшим источником организации идей с более быстрым Бай-ин и благодарность ", сказал Loftus.With эти различные выборы, работодатели не должны чувствовать себя спиннинг нарушениями, дочь мельника из басни любимых детей", Rumplestiltskin. "низкой цене Решения для удержания и мотивации сотрудников являются легкодоступными, доказала свою эффективность, и их довольно легко выполнить, в результате чего "Happy Ending" Решения для employers.Astron www.astronsolutions.com является консалтинговой фирмой, посвященных оказанию консультационных услуг персоналу и вспомогательных технологий. Для достижения Дженнифер Лофтус напрямую, просьба звонить по телефону 800-520-3889 или по электронной почте на ее jcloftus@astronsolutions.com.Jennifer C. Лофтус, является национальным директором по Астрон Solutions, консалтинговая фирма посвященное оказанию услуг кадрового консалтинга и вспомогательных технологий. Ее основным областям знания являются проектирование, управление и анализ заказной исследования рынка, сотрудник опросов общественного мнения, и собеседований. Ее опыт включает в себя создание компьютерного решения кадровых вопросов, а Способность к разработке, проектированию и реализации базовых выплат компенсаций systems.Jennifer является членом, и представил различные крупные организации персоналом. Она участвует в HR / NY 'S планирование карьеры и профессионального Комитет по развитию и председатель HR / NY 'S PR комитета. Она была опубликована в американский экономист и Workspan и появился на утреннее шоу ESPN's, Cold пиццы и занятости канала, в Нью-Йорке
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
