Настройка четкого исполнения ожиданий
Ежегодная производительность review.Stating эту фразу гарантии некоторым реакция для тех, кто никогда не был один, или были вынуждены давать одну в качестве руководителя или менеджера. По моему опыту в работе с организациями, такая реакция редко positive.The Концепция обзор исполнения или оценка является хорошим. Это шанс для кого-то обсуждают свои достижения, получить отзывы об их прогрессу, и построить план непрерывной улучшение. Идея имеет смысл, поэтому каждая организация с которыми я работал имеет Эти встречи между руководителем и employee.Unfortunately, в то время эта идея звук, слишком часто, в выполнении этих заседания являются неэффективными в лучшем случае и контрпродуктивным в худшем случае. Хотя существует много причин, почему это так, одна из этих причин является то, что руководители не знают, как сделать одно из наиболее важных частей этого Событие эффективно? Установление четких expectations.Without исполнении четких ожиданий по сравнению с предыдущим годом, в ходе обсуждения становится слишком субъективны? одним из основных (оправдан) причинам сотрудники не найти эти Отзывы ценным. Без четких ожиданий набор на предстоящий год, люди не знают, что работа на протяжении всего года, за туманные общие или предположения. Это затем устанавливает их на еще один основной субъективный обзор следующего year.Some CriteriaThese ожидания должны быть: - подключены к целям и задачам организации четкие и согласованные развитым jointlyApplying этих трех критериев ожидания вы установили в ходе этих совещаний будет повысить релевантность и ясность ожиданий. И, совместно разрабатывают их, то Вам улучшить приверженность сотрудника и процесс, и ожидания themselves.Getting ThereOnce вы знаете, что успешное ожиданиям будет выглядеть с критериями, становится следующий вопрос: "Как нам туда добраться?" Вот несколько советов, которые помогут вам определить, уточнить и согласен на исполнение expectations.1. Начните с целями организации. Помощь сотрудника Департамента понимать и организационных целей. Обсудите, каким образом их работа может положительно отразиться на достижение этих целей. Использовать что перспективы для разработки любого исполнения ожиданий, которые напрямую связывают свою работу с этими goals.2. Задавайте вопросы. Один из самых больших ошибок, вы можете сделать во время совещания по обзору производительность делать все говорить. Получить сотрудника, чтобы обсудить их ожидания и цели на предстоящий год. Начать задавать вопросы? Особенно те открытого состава. Возможно, у вас есть несколько весьма конкретных вещей, которые вы хотите включить - можно добавить пункты позднее в этом разговоре. Спросите первого и спросить often.3. Быть спокойным. Если вы собираетесь спросить? Вы должны молчать и слушать. Будьте терпеливы. Они могут не иметь немедленных мысли? или они могут быть боится много говорить, если это иной подход, чем они имеют опыт в таких ситуациях раньше. Задать вопросы, выжидающе, перефразировать их, если необходимо, быть терпеливым и держать язык за зубами. Если вы идете к совместной создать эти ожидания, вы должны дать им talk.4. Признайте свои чувства и перспективы. Вы не согласны со всем, говорят они. Вы можете увидеть их предлагается ожиданий бездарно незначительно. Помните, что это разговор. Не судите слишком быстро. Даже если вы хотите влиять на них с иной точки зрения, признать, что они чувствуют, даже если ваше чувство different.5. Попросите их, стрейч. Один из лучшее, что мы можем сделать для народа призвать их растянуть их работы. Помощь людям повысить их ожидания немного больше. Как вы знаете, что без перерыва? Когда чувствует, как вызов, но не невероятное. Настройка ожиданий улучшения уровня, что люди не могут себе достижение, вероятно, после перерыва. Задать ожидания того, что поднять планку немного? и которые побуждают людей к их potential.6. Будьте конкретны и описательный характер. Ожидания должны быть описательным и ясно. Если они расплывчаты, они открыты для толкования и не будут выполнены к удовлетворению никто. Заставьте их конкретный и записать их down.7. Вновь заявляют, и уточнить. Заседание не закончится, пока у вас есть соглашение об ожиданиях, и вы не сможете достичь договоренности, если они не ясны. Обзор отмечает, что были записаны, и убедитесь, что вы оба соглашаются, что они хотят сказать вы хотите им сказать и что, когда вы оба читали их в 2 дней или 2 месяца, что они будут по-прежнему означает то же thing.8. Достигнуть соглашения. Заставить людей совершать на ожидания, которые были создана. Дайте место для их разделяют озабоченности или разочарования, но оставить с обязательством работать для достижения этих ожиданий. Ваша организация может хочу, чтобы подписать их аттестацию или планов. Помимо этих требования, имеющие люди подписывают свои ожидания и соглашений является мощным кусок люди совершения чего-то добиться. Таким рассмотреть возможность людям знак, даже если оно не является частью вашей организации process.Taking эти шаги помогут вам создать рабочие ожидания, которые будут удовлетворять как организация и потребностей личности. Он также будет трамплином, чтобы помочь сделать эти аттестацию более ценным ? для everyone.Final NotePerhaps, как вы читаете этот список ты не видел ничего из ряда вон выходящее или новые. Если да, то на мой вопрос к вам - вы делаете все эти вещи, даже если вы их знаете? Кевин является Эйкенберри Главный потенциал сотрудника Кевин Эйкенберри группы (http://KevinEikenberry.com), обучение консалтинговая компания, которая помогает клиентам реализовать свой потенциал через различные тренинги, консультации и говорить услуги. Чтобы получить бесплатный специальный доклад на тему "Раскрытие Your Potential" перейти к http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp или позвоните нам по телефону (317) 387-1424 или 888.LEARNER.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
