Управляющий непокорны работников
Обследования показывают, что руководители многих компаний не соответствуют их целям прибыли из-за "проблемы народа". Исследования по моему Абсолютно Fabulous организационных изменений книгу найти эти "люди проблемы "делятся на два" Р "занимается следующими видами деятельности: восстание и resistance.Rebellion сродни подростков бросает вызов власть цифры, пихта, например, rebelling против лидеров, которые института изменений. сопротивления включает в себя работников flinging блокпосты на пути организационных преобразований. Примеры включают работников замедляя темпы их работы, badmouthing изменения позади лидеров спиной, делая злобный комментариев по поводу Руководители и беспощадная productivity.Feels Как Lover или супруга Просто вышли на YouOne моей prouder момента в центре внимания средств массовой информации произошла, когда я появился на телевизионные шоу бизнеса - а также указаны в национальные журналы - в отношении работников эмоциональной реакцией на организационные изменения. Я только что выступил с речью по этому вопросу в Национальном собрании. На пресс-конференции после своего выступления, журналисты дал осечку для сведения, а затем цитирует меня, когда я сказал следующее: "Основная эмоциональная реакция сотрудников во время организационных изменений состоит в том, что они чувствуют, как и их супруги / супруга или любовника просто ходил по ним!" Почему заявление, привлечь внимание средств массовой информации? Потому что я резюмировал эмоционально заряженных Укус предательство каждый имеет мнение по различным причинам. Сотрудники показ трудность обработки изменений нередко чувствуют себя предал. Они используются ко всему, на работу, выполняемую в определенном смысле. Но вдруг, если компания (или супруга или любовника) изменения, как он действует, то человек испытывает чувство огромной утраты, недоверие и betrayal.7 Методы Ручка Устойчив EmployeesMy исследований на руководителей, которые ведут высокоприбыльных организационных изменений обнаружили семь наиболее полезных способов обработки устойчивостью сотрудников: a. сообщить причины changeb. terminatec. привлекать работников в процессе принятия решений, makingd. стимулирования PAYE. работники настаивают на достижение определенных количественных целей в deadlinesf. коллективной работы, что создает давление на "получить с программой" G. праздновать успех, чтобы помочь работникам гордиться и эмоционально "облигаций" "старого стиля" и "Нью-Стиль" EmployeesAnother нижней линии относятся: работники, которые работали продуктивно до организационных изменений может быть непродуктивны после смены осуществляется. Я призываю их "старого стиля" и "нового стиля" работников. Я нахожу следующие жизненно важные различия: в старом стиле Сотрудников: Работа в 1 отдел, сольная работа, нравится получают направление, предпочитает быть сказано, что нужно делать, и "Фокус": за выслугу И experience.New-Style Сотрудников: Междепартаментский, в коллективе, ndependence любит, предпочитает общие руководства, и "Фокус": Обновление И расширение skills.For например, в Excel Global Services, вице-президент Лорийский Ulichnie использовали четыре метода превратить старый стиль работников в новом стиле работников, необходимых для осуществления Excell в высокоприбыльных организационной изменения: a. Инсентив payb. Thrill служащих, получающих руководителей attentionc. Открытый бизнес strategyd. "Общение в 500 раз" - постоянно повторяющиеся Excell стратегии employees.Shoot в DissentersAnother способ справиться устойчивостью работников красочно было указано, когда я передал мое Абсолютно Fabulous организационные изменения? Презентация на управление компанией отступить. В какой-то момент во время моего презентацию, исполнительный стояла и резко заявил: "В нашу организацию проходит крупных организационных изменениях, мы всегда стремимся лечить раненых. Однако, мы будем стрелять по диссидентов!" Каждый менеджер В моем рабочем хранил молчание в течение нескольких минут. Затем все они расхохотаться. Причина: Они признали мудрость о том, что они услышали. Некоторые непокорны и устойчивые работники просто должны быть де-работу. После всего, компания, цель состоит в том, чтобы процветать, - не запускать консультирование центр мятежный employees.Hire в BestImportantly, фантастический способ избежать проблем работника во времена перемен заключается в том, чтобы не нанять работников, которые может стать проблемой сотрудников! Как я всегда прошу в моих семинаров и выступлений на аренду The Best - Избегать И остальное?, "Что является самым быстрым, дешевым и простым способом иметь продуктивные и надежные работники?" Мой ответ: "нанять людей, которые являются продуктивными и надежные люди!"! Superior найма методы часто включают в себя оценку претендентов с помощью тестов и настроить interviews.ÃƒÆ 'A ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", © 2005, Майкл Мерсер, Ph.D.Michael Мерсер, доктор философии, консультант, оратор, и основатель группы Мерсер Group, Inc В Баррингтон, штат Иллинойс. Он обеспечивает Выступления и семинары на конференциях и корпораций. Д-р Мерсер в "Возможности И Поведение предсказатель?" до приема на работу тесты используются компаниями по всей Северной Америке. Он является автором "нанимать лучших - И Избегайте остальные? ", А также" Абсолютно Fabulous организационных изменений? ". Вы можете подписаться на его бесплатный электронный бюллетень на http://www.DrMercer.com или позвонить ему по телефону (847) 382-0690.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
