Пять способов игнорировать нанимать победителей
Вот реальная история. Мой стоматолог сделал "клинической" Оценка зубами. Это его нестандартным способом, чтобы сказать, что он посмотрел мне в рот и играла главные роли в зубах с его собственными глазами. Он не нашел в его полость "Оценка клинических". Я чувствовал себя счастливым и освобожден! Но затем он быстро взял X-Ray. Lo-&-вот, X-Ray сразу заметили полости скрывается под одну из моих начинкой! Другими словами, что вы видите, не всегда Все, что вы получите! Цель X-Ray нашел гораздо больше важной информации, чем высококвалифицированные eye.Likewise, некоторые заявители сталкиваются штрафом в собеседовании. Но они затем флопе после положить их на заработной платы. В самом деле, огромное количество исследований окажется наиболее интервьюеров сделать плохо в прогнозировании каких заявитель будет делать, если hired.So, крайне важно для менеджера использовать специальные "Х-лучи" обнаружить потенциальные проблемы скрываться в течение заявителя? а также выявление талантов и умений, которые окажутся полезными в процессе работы. Вот пять превосходных "X-Ray" методов, которые можно немедленно использовать, чтобы помочь вам аренду высокой успеваемостью? и пребывание от underachievers.1. Предварительно TestsResearch занятости показывает, что настроить испытаниях являются лучшим способом для точного прогнозирования на-производительности труда. Вы можете использовать три типа тестов: А. Поведение испытаний? оценить навыки межличностного общения, личность и motivationsB. Тесты способностей? предсказать, научные кадры в решении проблем, словарный запас, арифметика, грамматика, погрузку и разгрузку малого detailsC. Символ тесты? для выявления "плохих Apple ", который имеет плохую работу этики или могут stealTests могут быть даны в документе-&-буклеты карандашом испытаний или по Интернету. Важно отметить, что только использование Тесты предназначены для предварительного найма assessments.Customize тестов использования делать "бенчмаркинг", чтобы узнать, как ваш высокопроизводительных, низкого оборота сотрудники обычно оценка. Затем вы быстро можно сравнить заявителей тестов в отношении оценки наиболее производительные работников. Конечно, вы можете показать предпочтение заявителям, которые, как ваша оценка winners.2. Помните один TruismWhen я доставить моего выступления на семинаре или нанимать лучших - & Избегайте остальные?, Я всегда указывать: Whatever Поведение Вы видите от заявителя в процессе отбора, вероятно, будет самым лучшим поведением вы когда-нибудь увидите, что именно этот человек! Вы наверняка был свидетелем этого truism.Let 'S, что вы хотите, чтобы нанять высоких энергий человек. Кандидат остается очень высокой энергией во время всего процесса отбора, включая все углубленных интервью. Кандидат B начинает интервью высоких энергий (хороший знак), а затем выступает в качестве более осушенных Интервью продолжить (плохой знак). Кандидат имеет гораздо больше шансов быть высокой энергии на рабочем месте, чем кандидата B. Не ожидайте Кандидат B вдруг взрывается с энергией, если вы нанимаете, что person.3. Переходов с Вашего Лучшие EmployeesWinners торчать с победителями. Проигравшие торчать с проигравшими. Ваши лучшие сотрудники, возможно торчать с высокой успеваемостью. Попросите тех сотрудников сослаться applicants.4. Био-dataI'm не имею в виду ДНК. Вместо того, био-данных биографических данных. Вот как извлечь пользу из биологических данных. Загружать файлы на вашем суперзвезда сотрудников. Искать общие связанные с работой опыта или образования, что большинство из них have.For Например, одна Я консультировался компания хотела, чтобы нанять продавцов продавать услугу (а не конечного продукта). Изучив био-данные суперзвезда продавцов компании, мы обнаружили, что высокие достижения продавцы работали продажи услуг. Большинство продавцов недоразвитый компания работала в сфере продаж, также. Но, отстающих проданных товаров, а не services.Interestingly, та же компания также обнаружили большую часть своей суперзвезды продавцы работали на McDonald's в течение шести или более месяцев в средней школе или колледже. Это показал интерес в обслуживании клиентов (в конце концов, это то, что подчеркивает, McDonald's), а также палки к itiveness (в течение шести или более месяцев в Обычно высокий оборот работу). Таким образом, начала копаться в вашем био-данные сокровища находятся в сотрудников files.5. RJPRJP выступает за реалистичный Предварительный работу. Чтобы сделать RJP, (а) заявители показать, что именно они будут делать на рабочем месте Если вы нанять их, (б) Пусть заявителям думать об этом за 24 часа, и (с), то просим кандидатов, если они хотят принимать работу. Исследования показывают, работодатели, которые дают подробные RJPs получите два результата: А. менее сотрудники принимают предложение о работе B. Заявители, которые примут на работу Off реже turnoverImportantly, RJP должен быть супер-реалистичной. Например, я консультировался с шин компании. Это было очень трудно заставить людей работать в "чистилище"? ужасно горячая комната, в которой горячий, только что сделал связей были переведены на шину формы. Любой, кто работал в "чистилище" комнате целый день в поту и толстая белая пыль. Неудивительно, Большинство людей бросить эту работу после короткого времени, я рекомендовал использовать RJPs. Компания волновались, "Претенденты не примет эту работу, если они знают много о ней!" Я сказал, давайте попробуем RJP в любом случае. Конечно же, увидев это ужасно горячей и пыльной работы, лишь небольшой процент заявителей взяли работу. Но те, кто остался на долгое время. Примечание: Те, кто действовал четко "странным" и наслаждался чувством горячей и липкий весь день! Do It NowIf Вы помните эти точки, вы можете нанять лучших? и прибыль от нее: А. что вы видите, не все, что вы получите? но это лучше вы будете Seeb. применение пользовательских тестов, поскольку испытаниях прогнозировать работу Успех лучше, чем другие methodsC. воспользоваться предсказателей прямо под вашим носом, включая переходы из победителей, био-данные, а также RJPsImportantly, вы можете открыть эти ценные методами сегодня так вы сразу Начало найма ¢ best.ÃƒÆ 'A, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © Copyright 2005 Майкл Мерсер, Ph.D.Michael Мерсер, доктор философии, аренда Америки лучшего специалиста?. Доктор Мерсер автор 5 книг, включая "Прокат Best - Избегать & остальные? ", А также" Превращение Департамента управления персоналом в источник прибыли?. "Многие компании нанимают работников производительного использования (а) испытания он создан?" Способностях & Поведение прогнозиста? Тест? и (б) его 7-ступенчатой нанимать лучших "Система"?. Вы можете (1) получить бесплатную подписку на его руководством E-Рассылка на http://www.MercerSystems.com или (2) связаться с ним по телефону (847) 382-0690.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
