Спорить ваш путь к успеху бизнеса
"Джек" (а не его настоящее имя) является вице-президентом в публично торгуемых компаний. Недавно Джек стресса и тревоги уровни были достаточно высокими для воздействия как его рабочие, и его личная жизнь. (Я использую алиас потому, что он озабочен его рассказ становится общественности? по причине хорошего!) Что именно Джек подчеркнул о? Это не просто еще один случай синдрома выгорания, и он не беспокоятся по поводу утраты своих рабочих мест. Скорее, Джек убеждены в том, что его компания принимает неправильную стратегию. И он не одинок, а некоторые другие высокопоставленные руководители чувствуют одинаково. Как следствие, эти люди не хватает мотивации и дисков. Один был заслушан сказать, что он не пользовались его работы по months.So, почему бы не эти менеджеры говорить и утверждая свою позицию? Ответ заключается в том, что его компания культуре дестимулирует аргумент как разрушает командный дух, ценности и соответствия. Поскольку эта культура приравнивает разногласия с нелояльности, поведение мутировал в форму "идти вместе, чтобы вместе". Примечательно, что генеральный директор устанавливает culture.Jack любит его компании. Он работал там в течение многих лет, и действительно хочет видеть ее успеха. Но "Stepford руководителей" менталитет действительно становится препятствием на пути к успеху. Генеральный директор убежден он перемещение его вперед, поскольку компания его заместителей председателей всех, похоже, прямо за ним. Но истина состоит он из себя экранированный зная о том, что вице-президент считают, что новая стратегия может быть принимая компании право на cliff.For Ради один аргумент в этом все слишком частым сценарием, и все игроки позволить себе и друг друга вниз. ГАС было подвести его непосредственных подчиненных, поскольку они не говоря вверх. Таким образом, стоимость акций уничтожили и директор карьера будет разрушена. В "Go-а-к-а получить" вице-президенты делают себе плохую услугу, потому что их карьера будет поврежден, если эта стратегия не работает. Никто не выигрывает here.And, что это стыдно так хорошо старомодному аргумент мог превратили ситуацию вокруг. Аргумент не является грязным словом, и утверждая, не должно быть ни едких или разрушительной. По сути дела, в Оксфорде Английский Словарь определяет как утверждают, "1) Для выдвинули причинам за или против; дискуссия 2) попытка доказать в аргументации". Там нет ничего по сути в том, что негативные definition.The аргументом для Аргумент я мою базу Довод о том, что предприятия должны научиться правильно утверждать, прежде чем они смогут добиться успеха по двум points.First, люди не склонны видеть вещи такими, какие они есть. Мы видим, как мы на самом деле. То, что мы делаем в сочетании с нашим опытом, предрассудки и взгляды всех форм наши представления о той или иной ситуации. Вот почему нам нужны несколько точек зрения, утверждают разные люди для того, чтобы увидеть полную картину. Кроме того, никто не из нас есть ответы на все вопросы. В итоге из хорошо управляемых аргумент заключается в том, что решения, стратегии и планы, составленные руководством команда будет лучше продуманы и более строго шероховатый в поисках лучших alternatives.Second, мы должны учиться тому, как утверждать, так как неправильное аргументов и отсутствие аргументов может быть разрушительной для морального и значительно увеличить рабочую политике. В отличие от Джека компании, некоторые корпоративные культурами породы открытых конфликтов, где беспосадочные аргументов неизбежно свою очередь личной, горький и саркастически. В этом типе окружающей среды, интересов акционеров, полностью потеряла в рукопашных и выиграть один аргумент превращается в самоцель, а средство для end.The Шесть ключей к надлежащей Аргумент Так как аргументы должны быть надлежащим образом проведены в рамках компании? Есть шесть ключей утверждая правильно, начиная с необходимостью укрепления доверия. Доверие может быть построена, когда члены группы разделяют общие цели, такие, как увеличение value.So акционер, имеющий общую цель или цели является вторым ключом. Когда каждый член работает на одной и той же цели, законные разногласия не являются неправильно и здоровой биржах не обращаются горький. Деперсонализация (оценка позиции без учета особенностей личности, которые ее достижений), поэтому, является третьим key.The четвертой ключ, чтобы утверждая, непрерывный процесс. Практика делает совершенным. Опыт работы на утверждая создает мнение о том, что говорит: "Давайте обсуждение этой темы, мы можем получить к хорошему решению, что все мы можно получить сзади. "Пятый ключ для проведения должность mortems о результатах ваших аргументов. Это, как вы будете определять, если они приведут к хорошим решениям, и если нет, то почему бы и нет. Когда возникает кризис, это помогает компаниям сосредоточиться на работе проблемы, а не присвоения вину. Люди должны быть уверены в том, что определить причину этой проблемы по-прежнему важна, но должна занять backseat к решению этой проблемы. Кроме того, должность mortems уменьшить персонализация, поскольку большая часть эмоций потускнела away.And шести ключевым является разработка толстой кожи. Люди, которые готовы идти на риск уязвимые воспринимаются как более человек. Это важно научиться преодолевать эмоциональные тенденция к борьбе обратно с теми, кто не согласен с вами, и вы случайно оскорбление? или даже намеренно! Держите глаза на приз и адрес какой-либо из мелочность позже. Если вы можете сделать это, вам станет значительно лучше, лидер, как well.Rob Уайт является старшим исполнительным с более чем 20-летний опыт руководства в национальном и международном бизнесе. Его успешный опыт запись включает начинающих, циклы, многонациональных стратегических партнерских отношений и глобального бизнеса разложений компаний Fortune 500. Роб также является успешным автором, динамичный оратором и бизнес-стратег. Его последняя книга называется The Lost Искусство общее управление, называли "должен прочитать каждый, кто хочет быть остановить в бизнесе" одной известной ГАС. Роб также разработал и подготовил один из натуральной интерактивный виртуальный семинар Шесть Рисунок Поиск работы, что гиды исполнительном уровне, ищущих работу через весь процесс поиска работы. Кроме того, присоединение таких светил, как Билл Гейтс, Дональд Trump и Suze Орман, Роб является вклад автора на прогулки с Мудрого серии из менторов журнала. Роб был старшим исполнительным с обеих Fortune 500 и 500 компаний. Вы можете узнать больше о Роба, его книги и программы на
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
