Как использовать ваши сильные стороны для пиковых показателей
Спросите практически любого бизнес-лидера, как наиболее эффективно развивать и строить людей в коллективе и вы будете слышать ", задействовать работников сильных". Тем не менее, когда речь заходит об их собственной карьере, многие руководители еще сфокусировать Большинство из их личных усилий в области развития на опорную вверх области weakness.Sometimes это объясняется так смысл критики к начальству. В других случаях руководители продвижению вверх по карьерной лестнице стараться подражать тем, кто прошли before.While всем руководителям необходимо отточить свое общение людей и навыков, обучения эти навыки и знания добавив проста. Признавая, развитие и сознательно мобилизации собственных сильных из них является difficult.Many более доступны, чтобы помочь амбициозным менеджером улучшить производительность, но и обзор типичных бизнес-практики, указывает на общее заблуждение. Будь то в индивидуальных планах развития, эффективность 360 обзоров или оценок, усилий, чтобы помочь людям изменить к лучшему часто уделять больше внимания, чем на недостатки strengths.From наших первых лет мы запрограммированы верить, что наш большой потенциал для роста в наших областях, представляющих наибольший дефицит. Подумайте об этом. Если ваш ребенок получил А на Английский и C в математике, в которых вы бы сосредоточить большую часть вашего внимания? Это не обязательно так. По сути, каждый может и должен разработать основные компетентности в нескольких важных областях. Проблема заключается в том, что эта философия может увековечить внимание на слабость в течение длительного времени после базовой компетентности было achieved.Social психологи пришли к выводу, что упором на силы ведет к повышению производительности, росту производительности и повышению удовлетворенности. В самом деле, хонингование ваших способностей в их большой потенциал может существенно сделать слабые irrelevant.Today 'S бизнес-среда предоставляет гораздо больше возможностей для прогресса, чем когда-либо прежде. Но для того, чтобы воспользоваться этими возможностями, необходимо признать вашу районах наибольшей компетентности, работа по подготовке тех, полной мере раскрыть свой потенциал, то Вашему сильные вправо задача и право role.To максимальную эффективность, следуйте примеру высокой исполняющих организаций. Наиболее успешные компании, выявить их основной компетенции, то работа по подготовке тех, с тем чтобы увеличить свой потенциал. Функций, которые выполняет организация, менее хорошо внешний рынки, которые не соответствуют основным брошенных и отделы, которые не добавить к компании, сильные или продвижения своих целей продаются или литых off.Attaining следующий уровень производительности предполагает выявление и повышение Вашей основной компетенции - ваши сильные стороны -- Вместо того, чтобы пытаться исправить каждую слабость. Делегат все возможные деятельности, что не соответствует вашей силы, а лишь присутствовать на слабых мест, которые мешают делать то, что вы делаете best.First Определить Ваш StrengthsWhile создается впечатление, что большинство из нас должно быть известно, наши сильные стороны, мы часто путают сильных? Что нам делать хорошо - с признаками (наша личность характеристик), либо работа привычки (условия, при которых мы выполнения). Многие из нас также принять наши сильные стороны как нечто само собой разумеющееся. При этом то, что кажется совершенно естественно и логично для нас, мы не признаем, что мы на самом деле создания результаты намного превосходят то, что другие могут иметь expected.Harvard психолог и пионер теории множественного интеллекта, д-р Ховард Гарднер, указывает на то, что люди имеют больше районах разведки? или возможности для получения полезных результатов? чем раньше реализован. В тех случаях, когда традиционные IQ тестирование меры лингвистические и математические способности, мы теперь знаем, что и другие возможности, такие, как межличностное разведки? способность понимать и хорошо относиться к другим? и пространственного интеллекта? способность создавать или план в нескольких измерениях - могут оказать существенное value.So, как вы определяете вашу наибольшие преимущества? Один из способов заключается в том, чтобы изучить свои собственные прошлые и нынешние показатели и попытаться выявить модели успешного поведения. Что приходит вам легко, что может оказаться более трудным для других? переговорных жесткую контракта, анализ финансовой информации, создание рекламной стратегии, ведущие команда? Или вы могли бы использовать анализ обратной связи, как описано в управлении гуру Питер Друкер в своей книге "Проблемы управления в 21 веке. Всякий раз, когда вы провести ключевой деятельности или сделать важное решение, запишите вниз ваши ожидания. Затем, спустя несколько месяцев, пересмотреть ваши ожидания и фактические результаты achieved.Colleagues, члены семьи и друзья могут также служить в качестве средств для оказания помощи вам определить ваши сильные. В январе 2005 года вопрос о Harvard Business Review, профессор управления Лаура Робертс и Гретхен Spreitzer и их коллег предложить Отражено Лучший Self Упражнение, в котором вы активно привлекать обратная связь с теми, кто знает вас хорошо. Важнейшее значение для этого процесса, однако, заключается в том, что обратная связь сосредоточена на описании конкретных областей, в которых вы преуспели? не на тех областях, где вы могли бы использовать более work.Match Ваша Преимущества для Ваших задач После того, как вы знаете, ваши сильные стороны, вам необходимо выяснить, как наилучшим образом использовать их. Раньше считалось, что организации удалось карьеры своего народа, но сегодня это обязательство относится к каждому из нас. Вы обязаны знать себе и определить, где и как вы бы совершить best.Often разницу между успехом и неудачей не дополнительное обучение навыкам, а выяснить, как, с учетом ваши сильные стороны, вы можете настроить себя на требования конкретного position.This это особенно важно, когда характер вашей работы изменения. Джек был звездой менеджер по продажам для образовательных продуктов компании. Его способность образовывать прочные связи с его командой и развитие своего народа привела к снижению текучести кадров и существенно увеличить sales.Jack также хорошо работал со своими коллегами, ведущие мозговые атаки, которые В результате нового комплексного продукта и услуг? со значительной прибыли для компании. Джек способностей как в офисе, так и в области поймали внимание руководителей компании, кто видел его в качестве естественного лидера. Когда пришла возможность для значительного продвижения по службе, Джек вскочил на it.Jack имел преимущество следующих по стопам Эллен, восхищался один ветеран. В отличие от Джека, Эллен выросла через ряды финансирования. Она в течение трех недель помогает Джек перехода в новую позицию перед выходом на голову операций в Europe.Yet несколько месяцев в его новой работе в качестве регионального менеджера, Джек попал становится все более и более недовольны его работой. Он производительности, и его бывший смысле стремление получить работу каждое утро было disappeared.As мы работали с Джеком, мы начали видеть, что его силы были в основном межличностными и творческой. Он горел, как он работал со своей командой, выступили с докладами и тренирует его непосредственных подчиненных. Но большинство из его работ в настоящее время участвуют письменные отчеты, официальные стратегии и текущей сессии управление задачами, которые имеют мало общего с Джеком величайших competencies.After указав свои сильные стороны, Джек начал работу по реорганизации своей работы с тем чтобы она лучше со своими способностями. Он стал тратить больше времени на местах, посещение клиентов и перспективы для получения из первых рук понимания их needs.He использовали свои природные команда потенциала и творческих способностей в работе совещаний с участием представителей продаж продукта и дизайна департамента обсудить пути улучшения выступающей клиента. Он обнаружил, помощник, который, блеснув на написание докладов и организации данных, и начали делегировать эти задачи максимально possible.With этот новый акцент на областях, представляющих наибольший компетентность, Джек почувствовал вновь удовлетворение в своей работе. Его производительность и эффективность значительно улучшилась. У всех нас есть сильные и слабые стороны, и, хотя там будет много кто поощряет вас к работе на недостатки, ключом к высокой производительности заключается в том, чтобы найти то, что вы необыкновенно хорошо и сосредоточиться there.Armed при этом самопознания, вам лучше быть в состоянии определить, как можно лучший вклад - как сейчас, так и на следующем этапе вашей career.Your наибольший успех придет от размещения себя в такое положение, когда ваши сильные стороны могут встретиться возможностей для их регулярного выражения. И, как максимальная сила становится привычкой, вы будете в более выгодном положении, чтобы помочь тем, вокруг вас увеличить свои способности, что привело к повышению производительности труда и удовлетворение для вас, вашей команды и ваши organization.ÃƒÆ 'A ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", © 2005 Д-р Роберт Karlsberg И д-р Джейн AdlerDr. Роберт Karlsberg и д-р Джейн Адлер являются руководством старших консультантов и учредителей ООО Стратегическое лидерство. Они работают с высокопоставленными руководителями в максимальной производительности, облегчения и ускорения перехода крупных изменений инициатив. Связаться с ними по 301-530-5611 или посетите http://www.ExecutiveEffectiveness.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
