7 стратегий для устойчивого инновационного
Необходимость постоянного типа является в сегодняшней бизнес-среды. И в то время как прорыв продукта или концепция может катапультироваться организации опережает своих конкурентов, в этих быстро меняющихся времен, что преимущества Зачастую короткий lived.While основным продуктом или услугой прорывы делать новости, это самая устойчивая инкрементные инновации, сделанные сотрудниками ежедневно, что дает организации устойчивого роста needs.Sustained инновациям исходит от развивающихся коллективное чувство цели, от развязывания творчество людей, по всей вашей организации, и научить их, как признают нетрадиционных инновационных opportunities.As идеи поверхности, четкое ощущение миссии дает прифронтовыми служащих действовать на новые идеи, что дальнейшее компании purpose.It начинается с высшего руководства создать психологическую обстановку, которая способствует устойчивому инновационной деятельности на всех уровнях. Задача состоит в том, что, как организация растет, управленческих структур и бюрократического аппарата, предназначенных для направления роста, как правило, создают барьеры для малого enhancements.While Есть исключением, в крупных организациях сотрудники, как правило, считают, удаляются из функции инновационной деятельности и в меньшей степени принимать самостоятельные действия или предложить революционные ideas.The делу установления права психологических условий для инновационной деятельности должна начаться с самого верха. Это означает, что, будучи руководителем, вы должны рассмотреть ваши собственные предположения об инновационной деятельности и их роль в создании и изменении своей организации culture.You необходимо оценить стоимость дополнительных, а также основные нововведения, понять психологию инновационной деятельности и взять на себя ведущую роль в содействии инновационной культуры. В противном случае, он просто не собирается happen.While вашей организации инновационного потенциала зависит от многих факторов, Есть несколько шагов вы можете воспользоваться, чтобы создать условия, психологическую пользу изобретательского мышления, независимо от вашей отрасли или размер organization.Establish четкое Дирекции Смена культур изменить умы, и что требует времени. Но, как с любой инициативой, четкое представление о целевой помогает ускорить journey.Your организации миссии помогает организовывать и направлять творчество своего народа. Какова цель последовательной инновационной деятельности в Вашем предприятии? Является ли она, чтобы добавить ценность клиента с существующими продуктами и услуги? скорости доставки? увеличить на момент прибытия? Имея четко сообщение позволяет каждому сосредоточиться на инновации, где она может обеспечить наибольшую ценность. Инновация, как Питер Друкер определил ее, означает создание нового измерения производительности. Чувство миссии уточняет направление деятельности и помогает определить, какие новые идеи сосредоточить on.Open Сообщение открытого общения между руководством и служащих создает условия для атмосферы доверия. Но если вы хотите создать новую, более доверительные культуры, вы не можете ожидать, работники сделать первый step.Company руководство инициирует процесс открытым связи на основе обмена информацией с сотрудниками на регулярной основе. Это включает в себя хорошая новость и bad.Southwest Airlines политики обмена информацией позволило компании выдержать резкое увеличение расходов на топливо во время войны в Персидском заливе 1990-91. Компания хранятся все проинформировал, как цены на топливо возросли. В юго-западной части ГАС Херб Келлехер направил Памятка для пилотов просят их помощи. Через изобретательского мышления, пилоты найдены пути быстрое сокращение потребления топлива без ущерба для безопасности или service.Leaders организаций, которые поддерживают инновации предлагают многочисленные возможности для communication.While не каждая компания может предложить политику открытых дверей для ее руководителей или даже возможность для регулярного очного контакта, каждая организация может институте программы, которые позволяют прифронтовыми работникам чувствовать себя услышанными. От генерального директора обеды с сечением работникам, на ежемесячное разделение встреч между работниками и генеральным директором, чтобы открыть интрасеть форумов для обмена идеями и обратной связи, лидеры могут сообщать их открытость для новаторских идей слуха из тех, кто Ближайший к customer.Reduce бюрократии Хотя крупные организации зачастую считается менее предпринимательской и изобретательской меньше, чем их коллеги, это не размер вашей компании, что препятствует инновациям - Это система. Бюрократия тормозит действие и является серьезным препятствием для организации innovation.Smaller часто может двигаться быстрее по реализации инновационных идей, поскольку они имеют меньше бюрократии. Когда Джек Уэлч был реинжиниринга "Дженерал Электрик" он сказал: "Моя цель состоит в том, чтобы малые компании, душа и малые компании, скорость внутри нашей большой компании." Быстрее осуществления поощряет дальнейшие изобретательского мышления. Подумайте на минуту. Если у вас возникли идеи для инноваций, а для этого требуется 6 недель для очистки каналов и еще 3 недели для получения финансирования, вы бы потеряли какие-либо стимулы для дальнейшего вклада? Внушать чувство Владение собственностью мышления создает мощный стимул для изобретательского мышления. Когда человек имеет четко осознает, что его или ее интересы в соответствие с интересами компании, то он или она имеет веские основания на "пройти лишнюю милю", чтобы далее mission.Stock собственности является существенным, если не важно, стимулом для сотрудников. Однако само по себе, распределения прибыли не гарантирует, ваши сотрудники будут думать, как owners.When работники не видят, как их индивидуальные усилия влияют прибыльности компании, они, как правило, являются пассивными и реактивная. В целях поощрения более широкого участия, убедитесь, что каждый работник знает, как его или ее работы влияет на компанию performance.Southwest пилоты дали свободу в разработке и реализации плана по сокращению потребления топлива, поскольку они были в лучшем положении, чтобы определить, каковы будут эффективными. Пилоты расположились станом в с энтузиазмом, поскольку они понимают последствия своих действий на нижней линии и, в конечном счете, сами по себе futures.Make Конечно признание и награды согласуются Хотя финансовое вознаграждение, часто связаны с нововведения, награждение только отдельных лиц или группы, ответственной за "большой идеи", или ее осуществлению, создает тонкий конкурентной среде, что отпугивает мелких, менее драматична improvements.Even Команда основе компенсации может быть контрпродуктивным, если группы, созданной для конкурировать друг с другом за вознаграждение. Эти стимулы препятствовать различные функциональные сотрудничестве столь важное значение для максимального performance.Companies чтобы успешно способствовать созданию инновационной культуры дизайна вознаграждение, которое позволит расширить культуру они хотят создать. Если ваша организация значения комплексного решения, вы не можете компенсировать руководителей основан на единицу представление. Если ваша компания ценностей разработке новых лидеров, вы не можете базы вознаграждения по краткосрочным performance.A допустимый уровень риска и отказ мириться с определенной степенью неудачи как необходимую часть роста Важной частью стимулирования инновационной деятельности. Инновация представляет собой риск. Сотрудники не будут идти на риск, если они не понимают целей, очевидно, имеют четкие, но гибкие рамки, в которых работать и понимать, что неудачи признаны просто шаги в обучении process.Toyota 'S Продукция Система менеджмента качества переводов и инновационной полномочий прифронтовыми работников завода. Работники имеют возможность вносить коррективы в свою работу, если они видят возможность для совершенствования. Если инновационной работы, она включена в операции, если нет, то chalked до experience.A основные психологические выгоды от Toyota методом является развитие доверия. Сотрудников, которые доверяют их боссы чаще принимать умные риски, которые могут воспользоваться для company.Eliminate проектов и процессов, которые не работают так, как ваша организация инновационной нужно практике то, что Питер Друкер называет "творческим оставления". Проекты и процессы, которые не способствуют следует отказаться, чтобы освободить место для новых, прогрессивных activities.While ни одна организация не хочет тратить финансовые ресурсы на убыточной деятельности, он является на самом деле незаменимый ресурс времени и энергии, что работник является впустую, если компания занимает на старый способ требует things.Innovation оптимизм. Речь идет о позиции постоянно достижение высших показателей. Вы не можете ожидать сотрудникам поддерживать оптимистическое отношение, если они вынуждены продолжать деятельность в том, что собираетесь nowhere.ÃƒÆ 'A ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", © 2005 Д-р Роберт Karlsberg И д-р Джейн AdlerDr. Роберт Karlsberg и д-р Джейн Адлер являются руководством старших консультантов и учредителей ООО Стратегическое лидерство. Они работа со старшими руководителями для повышения эффективности, облегчить и ускорить переход крупных изменений инициатив. Связаться с ними по 301-530-5611 или посетите http://www.ExecutiveEffectiveness.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
