Управление творчеством
Творчество начинается здесь! Способность организации к созданию новых продуктов / услуг и инноваций новых процессов является важным навыком обеспечение устойчивой формой конкурентной advantage.Given что организациям необходимо к творчеству, то почему лишь немногие действительно хорошо и почему это только несколько человек perceved как творческую? В этой статье мы рассмотрим те теории, которые лежат в основе творческих организаций и атрибуты руководителям и лицам, которые работают в рамках them.IndividualismTheories о том, почему один человек может быть более творческими, чем другие резко изменились за последние 50 лет. В 1950-х годов считалось, что были "родились люди с творческим талантом" не "разводят" и как такая охота на людей с этим неуловимым навыки. Это теории, разработанной в 1960-х, но это чувство было еще, что частные лица не могут быть обучены быть creative.In 1980-х и 90 два новых теорий стал доминировать в дискуссии вокруг творчества, эти внутренние мотивы не '(сколько отдельные хочет быть творческие) и возможность рабочей среды либо задушить или поощрять творчество, так называемые ". климата" Таблица 1? Резюме думает о творчестве 1950-х годов? Творчество есть возможность, что вы либо есть, либо не имеют 1960-х годов? Творчество есть функция, как психически гибким Вы 1970-х годов? Творчество может процветать только если у вас есть соответствующий опыт 1980-х? Вы должны быть внутренне мотивированы к творчеству 1990-х годов? Творчества существует только в правой климат-2000's - Инновация представляет собой сочетание навыков, мотивации и climateThe внутренней мотивации, ни желания, от отдельного человека быть творчески связан как их личные ценности и диски смягчают условия, в которых они работают, и нам нужно рассмотреть факторы, способствующие развитию организационной среды next.Environmental травмы! Результаты исследования, проведенного Ekvall определено 10 размеров, или признаков, из творческой рабочей среде. Каждое измерение масштаба, которая простирается от очень нетворческие до очень творчески и цель в том, что через наблюдение и вопросников климат бизнес строится в отношении каждого из этих 10 categories.Table 2 показывает, что каждый из 10 размеров Ekvall означало бы в очень творческой и мощно нетворческой климата:-Размер: творческая организация -> нетворческим Организация-Challenge: Энергетическая -> безразличным Свобода: независимая инициатива -> Правило-Bound-Динамичность: Возбужденно Занят -> Скучно / Slow-Открытость: Trust & Неудачи Принято -> Отказ Наказан-идеи Time: Off Целевая Play -> поодаль Целевая Play-Игривость: Happy & Юмористические -> Скучный & Серьезные конфликты: обсуждено с Insight -> Warfare-поддержка: люди слушают -> Негативный / критический-прения: Спорные Идеи звонкость -- > Little Опрос принятию рискованных решений: Закон о новых идей -> Подробный & CommitteesFrom опыт, мало предприятий определяют себя как имеющие высокую творческую среду, поскольку многие из характеристик, указанных в этой области идти против культурной нормы для бизнеса во многих западных культурах, но лучше работает в сторону творческой конце шкалы, в то время как норма, как правило, к среде, которая душит creativity.Having Ekvall использоваться для оценки Способность организация будет поддерживать творческую среду, то изменение окружающей среды мы должны смотреть на вещи, которые создают, или диск, организационной среды и важнейшей движущей силой все преобладающей творчества управления style.Management! В этом контексте, творческий руководитель не тот, кто это самое творческое, но тот, кто способен управлять творчеством других и способный развить творческие environment.Many исследователи проанализировали признаками такого лица. Морган заявил, что творческие менеджеров требует 5 навыков: 1. Они должны быть активной и гибкой, не привязанное к жестким методам working.2. Они должна иметь высокий уровень эмоционального интеллекта (см. ниже) .3. Они должны обладать хорошим человеком skills.4 управления. Они должны быть способны создавать видение будущего others.5. Они должны обладать рядом компетенций что позволяет им справляться с различными ситуациями, например, в один день они могут быть необходимы для друга, советника, технический мастера, а также manager.Morgan относится к Эмоциональный интеллект в качестве ключевого Мастерство Creative Manager. Эмоциональный интеллект были популярны по Гоулмэн и состоит из 5 основных элементов:? Самосознание? Менеджеров, которые самосознанием понимают, что их мотивации и почему они получают подчеркнул определенные ситуации и людей. Самосознание может быть достигнуто посредством психометрических профилирования.? Саморегулирование? Иногда вы можете сократить офисную среду с ножом, когда это раздражало босса! Саморегулирование связана с обеспечением, что проявление эмоций подходят к ситуации - получить это неправильно очень отталкивающий для других.? Сочувствие? Наличие подлинной заинтересованности в чувства и эмоции другие очень полезна для чтения ситуации правильно.? Мотивация? Self мотивации почти само собой разумеется, для менеджера, но речь идет о конструктивной мотивации не трудоголик. Суть этого является поддержание высокого уровня мотивации и позитивные перспективы, даже когда дела обстоят не так хорошо.? Социальные навыки? Эта последняя категория касается способности менеджера эффективно общаться с другими таким образом, они могут understand.Try думать о текущем или в прошлом, менеджера и какие из эмоциональных характеристиках они или не было - почему они хорошо (или плохо?) Исследования Henley Management College в Эмоциональный интеллект показывает, что она может быть более важно, что IQ в успех старших руководителей, и оно становится более важным, как человек движется вверх по управлению ladder.A Creative SummaryThe окружающей среды в которой работают люди могут серьезно повлиять на их способность и желание быть творческими и это работа менеджеров по созданию надлежащих условий, которые позволят indviduals и групп, которые будут creative.These менеджеры невероятно мощным, имеющих возможность и стимулирует творческую активность, а также убить его - и те, с высоким уровнем эмоционального интеллекта будет, как правило, работают в самых креативных organisations.Mark Итон был награжден медалью виконт Наффилд за его вклад в Великобритании промышленности и до недавнего времени директор по производству и консультативной службой Великобритании в Лондоне и Юго-Восточная Англия. Марк сейчас руководит своей собственной
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
