Внесении изменений работы
Шаткий FoundationsWhilst свыше 60% предприятий будут искать для выполнения той или иной форме деловой инициативой улучшения в течение следующих 18 месяцев, менее 1 в 4 из этих изменений программы добьемся какой-либо смысл результаты, которые являются устойчивыми на последующие 12 месяцев после введения change.This приносит внимание двум проблемам: 1. Около 40% предприятий не планирует вводить какие-либо форме изменений, даже несмотря на это Вероятно, что не будет существенных изменений в их markets.2. Только 15% всех бизнес будет успешным при реализации и поддержания их изменить программу, независимо от вида изменений introduced.This разрыв в успех является главной проблемой для долгосрочной эффективности Великобритания PLC, но еще важнее является потенциальным короткое время взрыватель бомбы для отдельных businesses.Shifting SandsThe причина не планирует менять является одним из основных Проблема со многими причинами, но причина неспособности изменить программу можно сложить на три основные причины .- Умение ShortageFailing инвестировать в получении подходящих навыков, имеющих отношение к изменениям внедряются и / или не проводить достаточно навыков управления .- MotivationThe сложившейся стиль управления в организации, либо препятствовать или поддержки изменений, и, к сожалению, в большинстве случаев оно препятствует изменениям. Этот можно рассматривать через управление несоответствия и вечный кризис управления, который deflates усилия для изменения .- Организационная EnvironmentOrganisations имеют личностей в том же порядке, что лица, сделать. Организационная личностей формируются путем сопоставления отдельных личностей и группы или культуры, ароматизированной по сложившейся стиль управления в бизнесе, и зависит от уровня открытости, коммуникации и чувство общей цели в business.CMF? В PMT для businessCMF или сменить менеджмент неудачи, как мы уже видели, очень распространенная проблема в промышленности и зачастую окружены разочарования, аргументов и счет, и во избежание CMF это полный рабочий день сферу управления изменениями специалистами и включает в себя четыре основных этапа: 1. Понимание 'battlezone'The наиболее важным шагом в рамках программы преобразований, происходит до какого-либо решения об изменении вида или его интенсивность, направленность или стоимости. Первый шаг состоит в том, чтобы понять, организации на основе оценки культурной, понимание мотивов и управления преобладающих стиля управления и понимания 'жесткого' углы перемен? Сумма тратить, основные причины изменений, наличие навыков etc.2. Остановившись руководством pathOnce основные 'battlezone' является понял, то следующий шаг заключается в том, чтобы сотрудничать с руководством команды в плане реализации процесса, включая то, как оно будет передано, и о том, как удалось успех будут признаны. Элемент связи и коммуникационной стратегии не могут быть занижены в этом process.3. Развитие внутреннего skillsLong перспективе успех изменения программы является функцией 'коммуникаций, образования и реализации ". Все три аспекта требует навыков, являются ли они связи и информационных навыков, технической квалификации изменения (например, стоимость Stream Картирование или любые соответствующие изменения навыки) или планирования навыки, необходимые для управления осуществление перемен. Навыки требуют подготовки и подготовки кадров требует budget.4. Управление momentumThe последний причина CMF пытаются лечить изменения как дискретные деятельность, которая может быть включена начал и закончил. Хотя верно то, что изменения могут произойти в spurts, как предлагается в концепции разрывных инноваций, основной вопрос заключается в том, что изменения должны быть в жилах от этой организации или нет Есть Активные Проекты ежедневно в течение недели или нет. Управление импульса также инструктаж, на постоянной связи и обеспечения существует постоянная сообщение об изменении process.Starting В EngineCMF не нужно неизбежный результат для 75% всех изменений программы, ее можно легко избежать, если изменить процесс планируется эффективно и планирования не означает задержку как планы могут быть быстро и так можно изменить, если сделать correctly.And как заключительное замечание к 40% компаний, которые не представляют какой-либо форме планируемых изменений в течение ближайших 18 месяцев, я процитирую Том Питерс в том, что "Это не является необходимым для бизнеса всегда растут больше, но это необходимо, чтобы они всегда растут лучше ". Марк markeaton@advanceprojects.co.ukMark Eaton Eaton является держателем из виконт Наффилд медалью за вклад в Великобритании промышленности и бывший директор из DTI Отмеченная наградами Производство консультативной службы для Лондона и юго-восточной Англии. Марк сейчас руководит своей собственной практике сосредоточены на совершенствовании организационной производительности.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
