Внешний анализ проблемы
Как HR профессиональный, у вас есть обязанности в несколько широких областях, которые оказывают значительное влияние на вашу компанию в нижней строке, непосредственно способствующих корпоративной прибыли на инвестированный капитал. На выбор аутсорсинга Вы имеют исключительно важное значение решения вопросов, которые затрагивают как ваш работодатель и HR сообщества в целом. Мы признаем, что Вы хотите и должны делать осознанный выбор, и мы можем help.The следующие задачи анализа исследуются новые стратегии в населенных resources.Increased работы в результате правительственных требований, бюджетных сокращений, рентабельность прибыли и оперативной необходимостью требует, чтобы HR профессионалов делать больше сокращающихся ресурсов. Подходя к этой проблемой, мы анализируем целый ряд вариантов. В зависимости от Вашей компании, культуре, можно рассмотреть некоторые или все следующие характеристики: рабочий ночи и weekendscreating и найма positionoutsourcing новых функций или большие projectdirectly договаривающиеся с независимым профессиональным коллегой: Привлечение профессиональных employeeProblem AnalysisMany раз в день вам достичь момента принятия решения и выбирать, какие приоритеты получить свое время и внимание. Прием отчетности добавил в ваш отдел кадров и процветает с постоянно растущим объемом работы требуют подробного анализа Вашего решения points.Working ночей и weekendsEvery HR профессиональных стоит его зарплату нажата времени. Рабочих от 55 до 60 часов являются обычным явлением. Вы определили, что вы уже работают умные и трудно держать в курсе бизнес-потребностей. Ваш людских ресурсов карьера перешли из рук в тактическом состоянии удерживая стратегическую роль в отдел кадров. В конкурентной борьбе за капитал усиливается, каким будет ваш Решение внешний перевод вашей компании нижней строке? Создание и найма новых positionG И А сокращение означает, что нет бюджета на новый нанимает в этом году. Срок найма замораживание добился возвращается после Почти десять лет в спящий режим. Вы больше не заполнить вакансии, поскольку они происходят, и эта тенденция сохранится в ближайшем будущем. В самом деле, вы, вполне возможно, кто-то отдельное, с которым вы работали в тесном контакте. Как Вы предоставить больше результатов при меньших? Аутсорсинг функции или крупных projectSpeak до десяти компаний, и десять HR менеджеры будут определять внешний разному. Малых или средних по размеру фирм часто используют единый источник аутсорсинг для операций, таких, как начисление заработной платы и пособий. Fortune 500 фирм перешли на аутсорсинг всех сделок и тактические методы. Семь-восемь-девять-цифра контрактов в форме комплексного решения резко возросло за последние годы. После того, как установить на него, Fortune 500 внешних соглашений зачастую имеют срок годности пять или более лет. Определения работодателей использовать для количественной оценки успешной аутсорсинга зависит от целей и задач, изложенных в начале каждого взаимодействия и они значительно отличаются друг от друга. Как вы будете определять, если и когда внешний отвечает Вашим потребностям? Непосредственно договор с независимым профессиональные коллеги: Привлечение профессиональных employeeToday экономики задач HR специалистов, чтобы продемонстрировать свою пропаганду ответственного управления. Исторически сложилось так, что персонал Агентства развивалась как Американская франшиза экономика выросла с 1950-х годов. В 1970-х годов, франшиза использования расширенного с продовольствием для автомобилей персонала. В десятилетие 1990-х годах потребовало бутик по франчайзингу и кадровых агентств инвестировать значительные средства в технологии или поглотителей в mud.The роман Айвенго характеризуется солдат, которые предложили свои Lances любому царю как свободные Lances. Сегодня в электронной коммерции и информационных технологий растет, беспроводной Интернет с DSL и эффективной корпоративный веб-сайт с электронной почтой в совокупности обеспечивают ежедневное инструментов, используемых в современной предпринимателя. А решение как стратегических, так и дальновидных заявлений заключается в том, чтобы выявить и сформулировать прямые отношения с независимый HR профессионалов. Как вы можете партнера и плеча эти средства сразу? Что исследований, можно определить внешний профессиональный работник, который является в поисках решения проблемы. В июле 2003 года обследование по Consultive Источник спросил людских ресурсов, специалистов для оценки важности каждого из следующих трех значений видение И компетентности проведенных HR продавцов: измеримых результатов - Поставка решений по приведению HR Миссия, видение и strategyCONSULTIVE - Решение проблем, связанных с практическим опытом по вопросам промышленности, создание стратегического альянса значительно сильнее, чем типичный продавец / поставщик relationshipHUMAN РЕСУРСОВ руководство -- Объединение бизнеса смекалка, лидерство, упрощение / наставничества, стратегические перспективы, концептуальное мышление, внутреннего консалтинга и материального зрения людских ресурсов в рамках обследования organizationThe измеримые результаты, перечисленные в начале, с 77 процентов голосов. CONSULTIVE SKILLS и людских ресурсов ЛИДЕРСТВО привязали за второе place.Any внештатных внешний профессиональный работник может установить для этого и должны приоритеты своей квалификации соответственно. Опасения по поводу внешнего профессиональных способностей работника, стабильность и результаты могут решить сами, принимая на "тест-драйв". Похожий на ваш автомеханик и электрика, вы ожидаете согласуется службы из этих вы знаете и доверяете. Черты выставлены на каждый внешний профессиональный работник должен включать высокое качество обслуживания, справедливые цены и сроки встретился также необходимы для Название просто few.The право внешнего профессионального работника на справедливые и конкурентоспособные ставки будет оказывать инноваций в области образования, стратегия, технических средств и навыков. Выбор на внешний и управлять этим партнерство и процесс успешно позволит защитить корпоративную столице и акционерной стоимости. Какую технику или сделок различия описать ваши продавцы в качестве стратегического партнера выбор? Джон Т. Муни 2003 Все права ReservedAbout В AuthorFocused исключительно на EMPLOYEE СНОШЕНИЯМ, HR связи и набора ПРОЕКТЫ контакт Джон Муни на (972) 355-7481 или по электронной почте JMooney@ConsultiveSource.com или на сайте компании www.ConsultiveSource.com.I использовать обширный практический промышленности компетенции для решения ваших задач HR. Поддержка малых, средних или крупных проектов в области людских ресурсов
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
