Приглашение самоуправления персонала
"Лечить людей, как если бы они были, что они должны быть, и вам помогут им стать то, что они могут быть". -GoetheTwo сто лет назад, Иоганн Вольфганг Гете, немецкий поэт и философ, знал, как вдохновлять и взаимодействовать с другими: признать лучшим в них и действовать в соответствии с теми положительными ожиданиями. Это займет сознательных усилий и постоянной бдительности для самостоятельной осознает свои действия. И мы обязаны нашим коллегам людьми не меньше. Успешные руководители живут этого чувства каждый день в их связи со своими коллегами людьми. Они верят в основные доброта людей и сознательно действовать в соответствии с их убеждениями в каждом контакте, каждый день. Эти сотрудники руководить люди, с которыми они работают на самоуважение, уверенность в себе и самостоятельной determination.Effective руководителей, тех, кто разрабатывает сотрудников, надежных, производительных и стабильных, помочь им стать то, что они способны: самоуправления, продуктивной и доверием. Это требует сочетания лучших 'мягкой' навыки, или, как мы лечим людей, и 'жесткого' навыки, или, как мы будем вести и поддерживать их capabilities.Supervisors сильнее в одном из этих навыков, чем в другой, но лучшие руководители стали хорошими так и сознательные усилия к сбалансированности. Следующие АВС незамедлительно и поддающиеся измерению изменения в работе. А и B, или акта, и считаем, являются мягкие навыки на практике, и C, или коучинг, используется жесткий skills.A 'S И B's: Меры и BeliefsThe семь назад к основам убеждения , которая поможет нам лечить людей так, как Гете, предназначенных: Люди имеют большое значение и заслуживают respect.Ordinary человек может совершить extraordinarily.People заслуживают trusted.People хорошо и хотят сделать хорошую job.People являются самоуправления motivated.It Наша задача помогать другим расти и стать "звездами". Надзор является humbling experience.Wasn так ли твоя мать, кто говорит, дела говорят громче, чем слова? Наши убеждения диктуют наши действия, но большинство из нас слишком занят, чтобы реально воспользоваться каждой из них и удерживать их на свет, их осмотр каждого атрибута и власти. Мы делаем бизнес как обычно без пересмотра нашего общепринятого поведения на employees.Do наши действия недвусмысленно проявляются позитивные убеждения? Ли наши действия свидетельствуют о том, что мы считаем, что сотрудники являются надежными, и мы можем заблокировать наши материалы? Как мы будем действовать, как если бы прифронтовыми персонала являются наиболее важно работника в нашей организации, потому что они делают работу, за которые компания выплатила, или мы можем прервать встречу с их принять вызов и сделать их ждать нам прийти на прием? Неужели мы наведите курсор мыши их работы или оскорбить их с незначительными подарки или поднимается? Неужели мы признаем их за их повседневные усилия и благодарим их за то, что на их работе станции и поэтому мы не должны делать свою работу на любой конкретный день? У нас просвещать их в сторону бизнеса компании и спросите у него, по их мнению, в крупных решений? Эти мягкие навыки и действия, делать разницу между гуманными или тяжелые работы, от начальства, которым сотрудники будут лояльны или боссы сотрудников, которые планируют отпуск. Все наши действия четко beliefs.C: тренер, как руководитель, менеджер и тренер SupervisorThe рабочих функций как руководителя, менеджер, руководитель, и в целях поддержки и получить исключительные представление. Каждая из этих трех функций в отличие поведения, намерений и целей. Тренер как лидер: Лидер придает философия создать и поддерживать полный уход сотрудников. Философия это единственный указатель дать руководство в непредвиденных ситуациях. Каждый тренер должен привести к распространению философии. И категорически просим ответить "почему" такие вопросы, как, почему существует компания? Почему в мире, и наше сообщество нужно нам? Почему мы решили присоединиться к этому стремиться? Почему мы делаем то, таким образом, вместо этого пути? Каждый из нас хочет стремиться к более высокой цели. Чтобы быть частью чего-то большего, чем сами исполняет наши желания принадлежат, и предоставляет нам важное место, где мы можем изменить ситуацию в этой world.The тренера, как менеджер: Менеджер передает знания для создания и поддержки сотрудников, которые в полном виде, и власти полностью. Тренер в роль менеджера ответы "что" вопросы. Какой бизнес мы в? Что нам делать, чтобы выполнить нашу цель? Какая разница нам делать для наших клиентов? Каковы наши цели? Каковы наши ожидаемых клиентом решений и бизнес-целей? Тренер как руководитель: Руководитель определяет структуру для поддержки сотрудников, которые успешно полном объеме. Тренер как руководитель отвечает "как" вопросы: Как мы делаем бизнес? Как мы встречаем наших целей? Как эта задача или деятельность, и как я могу доказать это? Как мы знаем, когда мы получим это право? Хороший тренер поддерживает прямой помощи сотрудникам, которые являются уход полном объеме, в полном виде, полную мощность и успехов в полном путем распространения знаний, философии и структуре. Гете дал нам ответ на создание гуманного человека обслуживания рабочих мест 200 лет ago.Act, поверьте, и тренер ваш способ быть руководитель, который сотрудники будут восхищаться и хотят работать. Акцент на этих базовых АВС, с целью создания прочной команда квалифицированных, самостоятельно управляемой и стабильной employees.About в AuthorLinda Lapointe, MRA, подготовил тысячи в эти простые, но мощные практики. Больше свободного статей и страницы из ее книги можно увидеть на http://www.thenewsupervisor.com; lapointell@yahoo.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
