Как сделать так, чтобы Ваш новый менеджер стать статистика
Согласно результатам исследования, проведенного Манчестер группы, 4 из 10 новых руководителей неудачу в первые 18 месяцев! Верхние 5 причин: не строит партнерские отношения или групп с коллегами и peersUnclear expectationsNot достаточно политические savvyTakes слишком долго, чтобы узнать jobInability создания баланса между работой и личной livesEvery день новые менеджеры нанимаются или поощряется из-за "то, что они знают". Когда они не могут процветать потому что о том, "кто они являются "или" как они о том, как сделать вещи ". Хотя Есть много факторов, которые способствуют этим успехи или неудачи, нижняя линия заключается в том, что ответственность ложится на плечи найме менеджера. Как в наем менеджером, ваше доверие и репутация имеют на line.Some компаний серию учебных сессий для новых менеджеров. Это просто не хватит! Каждый найме руководителя потребностей плана в место минимизации рисков и повышения шансов на успех нового руководителя. Вот некоторые темы, с которых можно начать: В ExpectationsThis о "Определение моментов". Сформулировать миссию, видение и ценности Ваш бизнес единицы, и как она вписывается в общую картину. Опишите, как живо, насколько это возможно, как вы определяете успех. Приведите примеры прошлых успехов и неудач и что конкретно отнести к определению factors.The BoundariesThis о "с указанием их канаты". Будьте очень четкое представление о достижениях и приоритетах. Уточнение того, что вы ожидаете в плане качества, объема, сроков и затрат. Если Есть "делают и Этикет, просто сообщите им. Они должны знать неписаные правила, и каким образом они будут знать, когда остановиться, соблюдайте осторожность, либо перейти на it.The SupportThis это о "сетки". Дайте им четкое представление о том, каким образом вы будете поддерживать а что им делать, когда дела идут плохо. Расскажите им о том, как они могут работать лучше с вами. Внедрение их в других ключевых людей, которых они могут положиться. Если это вообще возможно получить их mentor.Once вы создали план ее осуществления через серию бесед. Commit регулярно запланировано два пути разговоров, что создание открытой, безопасной окружающей среды для нового руководителя, чтобы то, что он / она нуждается в succeed.Although не всеохватывающим, а план, как это создаст фундамент, на котором можно строить. Полученные результаты могут значительно увеличить шансы на успех Вашего нового менеджера. И, в конце концов, ваша репутация зависит от it.About В AuthorLora J Adrianse является собственником основных соединений. Она является тренером, консультантом и посредником, который специализируется на разработке бизнес-менеджеров и собственников. Она недавно оставила долгосрочной корпоративной карьеры сосредоточиться на своем Страсть к другим помогают выявить лучших в себя с помощью эмоционального интеллекта. Она может быть достигнуто через ее веб-сайте www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
