Smart выбором: как нанять лучших
Ваша организация продолжила рост и успех зависит от сделать умный выбор и найм лучших. Сегодняшняя экономика стремительно развивается с талантом, с помощью которого можно будет избирательно о вас нанять персонал. Тем не менее, важным шагом к заполнению позиция найти правильный талант для вашей организации, - кто-нибудь, что имеет навыки для работы, легко вписывается в культуру, хорошо взаимодействует с группой и верит в его лучших mission.In продавец, хорошее Великому, Джим Коллинз пишет: "В хорошей к великой трансформации, люди не являются самым важным активом. Право народа". Чтобы помочь вам узнать, как нанимать лучших, очень важно, чтобы узнать о эффективного найма и отбора навыков. Проведение собеседований выглядит проще, чем она есть. И это проблема. По данным исследований, основанных на занятости записей тысяч управления и соответствие работников, практически не существует корреляции между позитивными сообщениями о том, что выйти из типичных рабочих интервью и эффективность работы кандидатов, которые получают эти светящиеся докладов. Однако эта корреляция идет вверх когда резко опроса становится структурированной, хорошо спланированный процесс? одно это интегрировать в организацию в целом кадровых practices.Over года, я провел много бесед и обучение даже больше менеджеров по эффективному собеседования и отбора технологий. И я пошел на десятки интервью. Как проводится интервью рассказывает мне много о том, как компания работает, и вы position.If с одной делать опроса, эффективное проведение собеседований и отбор должен быть структурирован, хорошо спланированный процесс. Вот несколько советов, чтобы вы started.Before интервью: знай, что тебе надо. Вы можете легко пропустить этот шаг, потому что у вас есть другие обязанности. Определение ключевых компетенций необходимо перед интервью. При найме кого-то в продаже, например, создавать вопросы, которые расскажут вам ли Лицо имеет хорошие межличностные и организационные skills.Advertise позицию. Не только реклама в местной газете - приведение ваших чистых еще! Посмотрите на то, что работает. Какие черты личности делать кто-то хорошо пригодный для жизни вашей культуре? Является ли ваша организация заложила обратно или официального? У людей работают 9-5 или круглосуточно? Задавайте вопросы, которые помогут вам определить, является ли кандидат будет хорошо приспособиться к вашей организации culture.Schedule несколько интервью. Проведение 15-минутного телефонного интервью отсеивать кандидатов неуместно. Сыграть ключевую люди, те, кто будет работать с кандидатом, интервью началу кандидатов, и попросите за их feedback.During интервью: Задайте правильные вопросы. Dig Deep, чтобы узнать, будь то лицо, более комфортно с подробной информацией или картины; является самостоятельной стартера или заказ-продавец. Создать вопросы даст вам ответы нужно. Если время управленческие навыки необходимы, например, вы можете спросить: "Какой ваш метод для вашей организации день?" Сравните то, что каждый кандидат говорит, чтобы определить, кто является сильнейших в этом area.Close рот и уши открытыми. Слишком часто интервьюеры очередь интервью в бакалейной список своих желаний и потребностей. Задать вопросы и сосредоточены тогда слушайте внимательно. Принять notes.Go с ваши кишки. . Если вы делали вашу домашнюю работу - то есть, определены основные требования и вопросы, что бы определить необходимые навыки - набор решений должен быть естественным следующим шагом. Иногда, однако, Вы не можете положить в словах, почему кто-то или не нажимая с вами. Если вы не уверены, что доверие к вашей интуиции, задержка решения на день или two.Here 'S окончательный совет. После conducing все интервью, я Рекомендуется использовать простую сетку, чтобы помочь выбрать наилучшего кандидата. Проще говоря фамилии каждого кандидата по горизонтали и поставить работу требований или ключевые компетенции по вертикали. Затем составить шкалу от 1 до 5, с 5 является самым высоким рейтингом. Цена каждого кандидата от 1 до 5 на каждый из рабочих требований или компетенции. Человек с самым высоким рейтингом, вероятно, лучше всего choice.Above рассмотреть вклад каждый из интервьюеров и доверие вашего коллективного решения. Отбросить все стереотипы и выбрать лучший человек на job.About В AuthorJudith Lindenberger MBA имеет выдающуюся карьеру в человеческих ресурсы консалтинга и признала ее инноваций и знаний. В Lindenberger группы, LLC предоставляет ориентированные на достижение конкретных результатов людских ресурсов консалтинга, организационного развития, специализированные учебные семинары и личной профессиональной подготовки, чтобы помочь отдельным лицам и организациям, повышения их производительности и эффективности. В Lindenberger группа состоит из двух времени получателю в Афины Награда за выдающиеся успехи в Менторинг. Связаться с ними по
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
