Разнообразность в рабочем месте
По мере того как вы смотрите вокруг вашего офиса, каждое как раз как вы? Вероятно не. Демография американской рабочей сила изменяла драматически над последними 50 летами. В 1950s, больше чем 60% из американской рабочей сила состояло из белых мужчин. Они были типично единственными кормильцами в домочадце, рассчитывали выбыть временем 65 и проводить их леты выхода на пенсию в деятельностях при отдыха. Сегодня, американская рабочая сила более лучшее отражение населенности с значительно смешиванием родов, гонки, вероисповедания, времени и других факторов предпосылки.
Долгосрочный успех любого дела вызывает для разнообразного тела талантливости которое может принести свежие идеи, перспективы и взгляды к их работе. Возможность которую разнообразность представляет, поэтому, позволяет ваши менеджеры написать прописными буквами на смеси родов, культурных предпосылок, времен и образов жизни, котор нужно ответить к возможностям для бизнеса более быстро и творчески.
Здесь 2 примера возможностей своиственных в управлять разнообразной рабочей сила:
Американская компания медицинской страховки наняла работников от разнообразие расового и этнических происхождений. Разнообразие различных родных языков и культур, однако, не смешало. Вместо делать работников чувствуйте что они имели подгруппу внутри их более большая команда, оно дал подъем к паранойе («они должна говорить о me.") и предположениях («они думает что они более франтовск чем каждое else."). Когда необходимо было нужно выучить новую систему входа, довольно чем вытяните совместно, они стал даже более живущий отдельно и урожайность и моральный дух погружались.
В американской дочерней компании глобального банка основанного в Япония, немного японских женских работников пожаловались к управлению что их более старые японские мыжские боссы были непочтительны к им. Менеджер кадровых ресурсов спросил всех женщин в офисе. Каждая японская женщина сообщила проблемы с японскими людьми. В контрасте, американские женщины не сообщили никакие проблемы на всех. Confused, менеджер кадровых ресурсов спросил японских мыжских менеджеров. Ответ? Японские люди ответили что они поняли американские ожиданности отнесенные к сексуальному домогательству, поэтому они быть осторожным о чего они сказали к американским женщинам. Они perplexed реакциями японских женщин. «Что проблема?» японские люди хотели знать, «они знают что мы не значим что-нибыдь. Любая японская персона поняла бы.» Сообщение, которое никогда прямодушно и не легко во-первых, будет даже более осложненным по мере того как организации принимают на глобальные соучастников.
Разнообразность не более длиння как раз черная/белизна, вопроса мужчины/женщины, старого/молодого. Очень более осложнено и интересно чем оно. В будущем разнообразности и работе впереди нас, Херрис Sussman говорит, «разнообразность о нашем relatedness, нашем connectedness, наших взаимодействиях, где линии пересекают. Разнообразность много вещей - мост между организационной жизнью и реальностью жизней людей, строя корпоративной возможностью, рамками для interrelationships между людьми, учя обмена, стратегического объектива на мире.»
Преимущество разнообразной рабочей сила способность выстучать в много талантливостей которые работники от различных предпосылок, перспектив, способностей и инвалидности приносят к рабочему месту. Находят впечатляющий пример этого на визитных карточках работников на одной компании технологии удачи 100. Работники на этой компании имеют визитные карточки которые появляются нормальный вначале блестнян. На более близком осмотре, поднятые характеры Braille данных по работника очевидны.
Много компаний, однако, все еще смотрят на возможности вокруг строить разнообразную окружающую среду. Часть причины тенденция pigeonhole работники, устанавливая их в различном силосохранилище основанном на их профиле разнообразности. Если работник мыжск, над 50, английская язык, и безбожник, под какой категорией разнообразности делает этот работник, то упасть? Род, поколенческий, глобально или вероисповедно? В реальном мир, разнообразность нельзя легко классифицировать и те организации которые отвечают к людской сложности путем leveraging талантливости обширной рабочей сила будут самыми эффективными в расти их дела и их клиент.
Так, как вы начинаете стратегию разнообразности которая получает результаты? Компании с самыми эффективными программами разнообразности принимают целостный подход к разнообразности путем следовать за этими директивами:
Разнообразность соединения к нижняя линия, суть дела. Исследуя пути увеличить корпоративные профиты, посмотрите к новым рынкам или к быть партнером с вашими клиентами более стратегически. Учитывайте как разнообразная рабочая сила позволит ваша компания встретить те цели. Думайте вне коробки. На компании обрабатывающей промышленности Фортуне щ00, Hispanics закупили много из продуктов. Когда компания наняла директора испанских рынков, профиты увеличенные драматически в меньш чем одном годе из-за пристрелнных организаций маркетинга ваши новые клиенты могут быть людьми с инвалидностью или людьми над временем 65. Как могут ваши работники помочь вам достигнуть новые рынки?
Гуляет беседа. Если руководящий состав защищает разнообразную рабочую сила, то сделайте разнообразность очевидной на всех организационных уровнях. Если вы не делаете, то некоторые работники быстро заключат что никакое будущее для их в вашей компании. Не испуган использовать слова как черная, белое, гомосексуалист или лесбиянка. Покажите уважение для вопросов разнообразности и повысьте ясно и позитивные отклики к им. Как можете вы продемонстрировать принятие окончательного решения вашей компании к разнообразности?
Расширьте ваши усилия. Разнообразность на вашей компании ссылается только к гонке и роду? Если так, расширьте ваше определение и ваши усилия разнообразности. По мере того как родившийся во время демографического взрыва стареют и больше несовершеннолетий входят рабочее место, перенос в демографию значит что того управлять multi-поколенческий и multi-cultural рабочей сила станет нормой дела. Также, богатство специализированное имеющееся оборудование позволить люди с инвалидностью способствовать успешно к их окружающим средам работы. Если ваша организационная окружающая среда не поддерживает разнообразность обширно, то вы рискуете проигрышную талантливость к вашим конкурентам. Как могут ваши усилия рекрутства достигнуть вне к всем квалифицированным выбранным?
Извлекайте искусственные барьеры к успеху. Тип интервью - поведенческого или функционального может быть недостаток к некоторым выбранным работы. Более старые работники, например, более менее знакомы с поведенческими интервью и не могут выполнить также если ваши специалисты по набору персонала сразу не будут просить вид опытов они ищут. Работники от стран вне США и non-Кавказских населенностей могут преуменьшать их достижения или фокус на описывать, «кого они знают» довольно чем «чему они знают» поезд ваши специалисты по набору персонала для того чтобы понять культурные компоненты интервью. Как могут ваши кадровые ресурсы процессы дайте равную возможность к всем людям?
Сохраньте разнообразность на всех уровнях. Определение разнообразности идет за гонкой и родом включить вопросы образа жизни. Программы которые адресуют работу и вопросы семья - альтернативные программы работы и ребенок и старейшинь заботят ресурсы и направления - делает хорошее чувство дела. Как можете вы держать ценных работников?
Обеспечьте практически тренировку. Используя уместные примеры для того чтобы научить малым группам людей как разрешить конфликты и оценить разнообразные компании помощи мнений далеко больше чем большие, резюмируйте лекции по разнообразности. Тренировке нужно подчеркнуть важность разнообразных идей также. Работники заботят больше о кажется, что ли или не их босс оценивает их идеи довольно чем если они часть группы в составе все белые мужчины или этнически разнообразная рабочая сила. В добавлении, натренируйте руководителей для того чтобы двинуть за их собственной культурной системой отсчета для того чтобы узнать и принять полное преимущество потенциала урожайности своиственного в разнообразной населенности. Как можете вы обеспечить тренировку разнообразности на вашей компании?
Ментор с другими на вашей компании которую вы не знаете наилучшим образом. Включите ваших менеджеров в программу менторства для того чтобы тренировать и снабдить обратную связь работники которые отличал они. Некоторые из ваших самых влиятельных менторов могут быть людьми с которыми вы имеете немногую в общем. Найдите кто-то которое не смотрит как раз как вы. Найдите кто-то от различной предпосылки, различной гонки или различного рода. Найдите кто-то которое думает по-разному чем вы сделайте. Как можете вы найти ментор который отличал вы?
Измерьте ваши результаты. Дирижируйте регулярн организационные оценки на вопросах как получка, преимущества, окружающая среда работы, управление и выдвиженческие возможности определить ваш прогресс над долгосрочностью. Держите сделать что работает и делать стопа что не работает. Как вы измеряете удар инициатив разнообразности на вашей организации?
В книге, за гонкой и родом, R. Рузвельт Thomas определяет управляя разнообразность как «всесторонний распорядительский процесс для начинать окружающую среду которая работает для всех работников.» Успешные стратегические программы разнообразности также водят к увеличенным профитам и пониженным расходам.
Долгосрочный успех любого дела вызывает для разнообразного тела талантливости которое может принести свежие идеи, перспективы и взгляды и корпоративный mindset который оценивает те взгляды. Также никакой секрет что отсутсвие разнообразности может повлиять на вашу способность связывать эффектно с разнообразными клиентами. Соедините ваши стратегии разнообразности к конкретным целям как моральный дух, удерживание, представление и нижняя линия, суть дела. Построьте ваше дело с всем вы получаете, с сложными многомерными талантливостями и личностями вашей рабочей сила, и сделайте работу разнообразности для вас.
‚© 2003 Âà ¡ ¬Å ‚ÃÆ'ââ. Все права защищены.
О авторе
Юдифь Lindenberger, MBA и Мэриан Stoltz-Loike, ph.D.
Юдифь Lindenberger, глава, группа Lindenberger, LLC и Мэриан Stoltz-Loike, CEO, SeniorThinking, обеспечивает кадровые ресурсы учя и советуя с. Выучьте больше о их на www.lindenbergergroup.com и www.seniorthinking.com.
info@lindenbergergroup.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
