3 испытания для того чтобы нанять самое лучшее
Вопрос: Что самый легкий, самый дешевый и самый быстрый путь иметь выгодских, производительных, и честных работников?
Ответ: Найем выгодский, производительные, честные люди! Несчастливо, менеджеров underachievers найма часто или проигравшие. К радости, испытания pre-employment дают менеджерам simple-to-use, быстрый, ориентированный на заказчика путь нанять самое лучшее.
Только 1 причина экранировать заявителей
Единственная причина определить заявителей предсказать? или прогноз? как заявитель будет поступать on-the-job ПРЕЖДЕ ЧЕМ вы наймете персону. Он доказывает критическо к прогнозу это перед нанимать заявителя, довольно чем узнающ дорогий путь после того как вы одеваете в персону ваша зарплата.
Главным образом методы используемые для того чтобы предсказать если заявитель преуспеет on-the-job, то
1. Интервью
2. Проверки справки
3. Испытания Pre-employment
Тревожное исследование
Широкомасштабное исследование открыло что большинств интервьюеры и проверки справки делают паршивые прогнозы фактического on-the-job представления. Интервью и проверки справки часто около как полезны как слегка ударяющ монетку!
На положительной стороне, испытания pre-employment доказывают быть самыми лучшими прогнозистами фактического on-the-job характеристики рабочого. Причина: Испытания начаты с методами научного исследования поэтому они объективно предсказывают как заявитель подействует on-the-job. В контрасте, интервью и проверки справки типично предлагают только субъективные «guesstimates» потенциала работы заявителя.
3 типа испытаний
Черты необходимы для успеха работы кипят вниз к a + b + c:
A = способности? умственные способности или научный коллектив сделать работу
B = поведение? межличностные искусства, личность и мотивировки нужные для того чтобы преуспеть
C = характер? этики работы, trustworthiness, и отсутствие злоупотребление вещества
Как таковой, a + b + c = успех on-the-job. Важно, вы можете использовать испытания для того чтобы предсказать способности, поведение, и характер заявителя.
A = испытания способностей
Вы всегда нанимали кто-то и, более поздно, horrifyingly открыть персону имел IQ давления автошины? Та персона не имела научный коллектив (a) учит что работа или (b) разрешает проблемы on-the-job. Испытания способностей помогают вам во избежание нанять людей которые нуждаются научном коллективе для того чтобы выучить и сделать работу. 5 испытаний способностей говорят вас как хороше ручки заявителя
1. Problem-Solving
2. Терминология
3. Арифметическо
4. Грамматика, правописание, & польза слова
5. Малые детали
B = испытания поведения
Каждая работа требует критических поведений. Например, мои reps сбываний суперзвезды выставок исследования часто деньги мотивированные, оптимистические, и ассерторические. Много работ требуют сыгранности, приязни, и обслуживания клиента. Для того чтобы помочь вам, испытания поведения прогнозировали заявителей
1. Межличностные искусства
2. Личность
3. Мотивировки
На пример, испытание поведения предсказывает 3 межличностных искусства: приязнь (a), самоуверенность (b), и сыгранность (c). 5 определенных черт личности включают оптимизм энергетического уровня (a) (b), предметность (c), (d) процедур-следующ за, и желание (e) сфокусировать на ощупываниях или фактах. Мотивировки расчехляют если заявитель стремится сделать хорошую работу (a) делает серии из дег, то (b) обеспечьте обслуживание клиента, (c) сделайте творческую работу, (d) приложите силу или управление, или знание увеличения (e).
C = испытания характера
Вы всегда нанимали кто-то которое имело этики паршивые работы? Палантин от вашей компании? Злоупотреблянные спирт или снадобья? Та цена вы нагружаете дег и времени! Менеджеры помощи испытаний характера во избежание нанять работников проблемы. Такие испытания предсказывают ориентации заявителя на work-related характере:
1. Этики работы
2. Trustworthiness
3. Злоупотребление вещества
Когда вы нанимаете «хорошее яблоко» -- и во избежание нанять «плохое яблоко»? вы вносите изменения большой в урожайности и профитах.
Подгоняйте испытания вы используете
Он высоки - порекомендовано вам подгоняйте способности и испытания поведения для каждой работы в вашей компании. Сделайте это путем дирижировать изучение benchmarking.
Пример: Препятствуйте нам сказать вас те нанять выгодские, производительные reps сбываний. Начните путем испытывать некоторые из ваших настоящих reps сбываний. Статистически pinpoint результаты теста ваших reps сбываний суперзвезды типичные. После этого, когда вы испытаете заявителей, вы быстро увидите если заявитель ведет счет подобная к? или различно чем? ваши reps сбываний суперзвезды.
Вы, конечно, предпочитали бы нанять заявителей (1) результаты теста которого подобны к результатам теста ваших суперзвезд? добавочное также (2) впечатляет вас в интервью и других оценках. Однако, вы во избежаниеTfи бы нанять заявителя результаты теста которого очень друг чем результаты теста ваших суперзвезд.
6 шагов для того чтобы нанять самое лучшее
Вы можете нанять самое лучшее используя испытания pre-employment путем следовать за этими шагами:
Раздел 1: Считайте умелое испытание экспертным с сильными профессиональными документами и экспертизой. Как раз по мере того как вы только хотите умелого хирурга выполнить хирургию на вас, вы только хотите умелого профессионала испытания помочь вам, обычно кто-то с Ph.D. в испытании.
Раздел 2: Перечислите работы для которых ваша компания принесет пользу если вы нанимаете высоки производительных работников.
Раздел 3: С помощью вашего специалиста испытания, испытания находки которые (a) job-related, (b) действительные, (c) надежные, и (d) ориентированное на заказчика для работ перечислили в разделе 2.
Раздел 4: Подгоняйте испытания с наведением вашего специалиста испытания. Статистически расчехлите результаты теста ваших работников суперзвезды в каждой работе перечисленной в разделе 2.
Раздел 5: Испытайте заявителей? и предпочтение выставки для нанимая заявителей которые ведут счет подобная к вашей компании самой выгодской, производительно, работников суперзвезды.
Раздел 6: Извлекать пользу увеличивая профиты и урожайность когда вы наймете самое лучшее.
Торговец текстилём 2005, ph.D. Майкл авторского права © ‚Âà ¡ ¬Å ‚ÃÆ'ââ.
Торговец текстилём Майкл, Ph.D., специалист испытания, диктор конференции, и основатель Торговец текстилём Группы, Inc. в Barrington, Иллиноис. Др. Торговец текстилём начало широко используемые «способности & прогнозист поведения?» Испытания. Он authored 5 книг, включая «найем самое лучшее -- & во избежание остальные?.» Вы можете подписаться к E-Newsletter Др. Торговец текстилём свободно на http://www.mercersystems.com. Вы можете связаться он на (847) 382-0690
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
