Подсказки антикризисного управления
Антикризисное управление термине имеет различные коннотации. В настоящей статье, я попробую обеспечить указатели которые можно использовать в большинств ситуациях:
Она кризис во-первых?:
Этот вопрос важн для того чтобы спросить, по мере того как много ситуаций которые идут неправильно потому что правая персона, котор нужно отрегулировать его нет вокруг. Вы можете быть на попечении проекта до тех пор пока ваш заведущая не будет приходить назад и неспособны связаться он во время кризиса. Вы должны сделать ваши собственные решения в его отсутствии и ваше действие зависел на дали уровне авторитета, котор.
Большое изображение:
Не легко отрегулировать кризис если вы не осведомлены всех фактов. Если ваша роль руководитель, то вы должны быть разделены от эмоциональной стороны кризиса и рационально принять шток как двинуть дальше. Опять, это как не легко по мере того как оно звучает по мере того как вы можете иметь долгосрочных коллегаов которые включаются в этот кризис.
Уместная команда:
Важно мочь встретить вверх с уместной командой для того чтобы обсудить о ситуации. Это обеспечить что команда могл проанализировать и сделать соединенную стойку о регулировать этот кризис. Эта команда должна также состоять из авторитетов, если кризис серьезен.
Срок:
Вы должны построить срок и обеспечить что каждый отростчатый сценарий выделен. Эта практика будет проверкой для того чтобы предотвратить вашу команду от траты слишком много времени в одном аспекте регулировать кризис.
Процедурное руководство:
Там организационное ситуативное руководство которое вы можете использовать для этой ситуации? Могл вы вспомнить подсказки которые дались к вам когда вы участвовали в насмешливом сверле?
Внешние специалисты:
Вы должны получить, что внешних специалистов достигли ситуации если кризис полностью неожиданен. Однако, вы должны иметь встречу закрывать-двери с вашим близким окружением. Это необходимо, по мере того как вы не хотите без нужды показать конфиденциальную информацию к внешним партиям.
Говорить к средствам:
Важно подготовить давление набор-которое обеспечивает польностью детальный рапорт о кризисе. Если вы удобны для того чтобы дирижировать интервью давления, то вы должны обеспечить что вы имеете детальные описания сперва.
Ваш тип связи:
Вы должны обеспечить что ваш тип связи в синхронизации с кризисом. Вспомните быть будущим с достоверными сведения и попробуйте не спекулировать. Это также обеспечит что семьи жертв немедленные слишком не тревожатся. Оно также не поможет если вы прийти поперек как очень эмоционально в средствах, то по мере того как вы хотите связывать что ваша организация имеет все под управлением.
За вашим управлением:
Если кризис включает потерю жизни, то не немыслимо что ваше правдоподобие и репутация организации положены в вопрос. Если допустить, что кризис был за вашим управлением организации, вы должны вставить к вашему самому лучшему суждению и быть водить в дискуссию которая может раскрыть вашу организацию к возможному судебному иску.
О авторе
TS Ong Colin управляющий директор MR=MC советуя с (http://www.mrmc.com.sg) и основатель профессиональной общины сети 12n (http://www.mrmc.com.sg/12n), colin@ mrmc.com.sg
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
