Забота о среднего звена отскакивать
Сколько раз было консультантов по управлению "в" и после ухода, не оставили практически никаких следов их прохождение? Несмотря на огромные инвестиции нет заметного улучшения производительности, сохранение цифр еще выглядеть, как будто мы бежим телефонного центра и нашей безопасности запись второго everyone.Why это то, что казалось, логического и последовательного осуществления модели не принесли любое долгосрочное влияние на нашу бизнес? Может иметь ничего общего с "среднего звена отскакивают?" среднего менеджера отскочить 'является малопонятным явлением, которое наиболее часто появляется в свете инициативы по управлению или консультанта Driven осуществления. "среднего менеджера отскочить 'это имя, которое было уделено на нежелание руководителей среднего звена для осуществления или реализации change.The стимулом для изменений, как правило, происходит под воздействием корпоративной лица, принимающие решения в ответ на давление заинтересованных сторон. Передается повторно решение изменить это сделано на этом уровне и затем передается вниз по цепочке командования в магазин floor.At всех уровней о необходимости перемен на следующем уровне, который, в свою очередь retransmit.In каждом случае это тот же человек effect.Each опытом отвращение к осуществлению перемен. Такое отношение не Driven, так как изменение неверно или потому что она не будет иметь желаемого эффекта. Это просто потому, что человек направляется на осуществление изменений не любит, когда сказали, что делать. Это сопротивление не обязательно даже сознательного и не может даже задействовать негативную реакцию, просто бездействие positively.In социальную ситуацию, мы понимаем это отвращение и редко сознательно создают ситуацию, результаты которого это сказать кому-нибудь другое, что do.There всегда будут исключения, но, как правило, понимается, что это более эффективный попросить что-нибудь, чем к тем кому передать it.In внутренней ситуации, если муж решил, что он никогда хотел, чтобы его жена железной рубахи, все, что он должен сделать, это поймать ее, когда она это делает глажение белья, и порядок ее к железным его shirt.Instinctively пресмыкаться мы в этом сценарии, потому что мы знаем, как будут реагировать жены. Не только муж сделал это почти физически невозможным для его жены гладить его рубашки, мы знаем, что даже если она железная них есть очень хороший шанс, что он в конечном итоге с железом форму импульса на его рубашке, которые не обязательно произойдет к accident.This сценарий не прокомментировать мужем и женой отношения. Это прокомментировать тот факт, что жена является человеком и что человек всегда реагируют же способом говорят, что do.At работе мы не позволили же бурную реакцию, что жена дает, но мы по-прежнему чувствую то же сопротивление говорят, что делать. Сопротивление проявляется способами, которые могут не быть непосредственно отнесены к порядку. Поздно заказы, разбитые машины, плохое хронометраж, плохая успеваемость безопасности, плохое обращение с клиентами. В конце концов, когда мы находимся на работе мы должны, как представляется, делает то, что мы told.The альтернативных рассказывать людям, что делать считается 'вопроса "что-то. Это является действенной альтернативой в социальной ситуации, когда существует реальная choice.If муж попросил его рубашки, чтобы были устранены мы все отстаиваем право жены скажите ему, чтобы пойти и железа, himself.At работать там редко другого выбора, чем "Делай, что я хочу получить или пальто. Нас часто просят, чтобы делать вещи, которые звучат, как вопрос Но реальность такова, что в работе ситуацию, мы редко сталкиваемся с динамическим choice.This означает, что на работе, даже если задан вопрос, эффект будет такой же, как если заказ был выдан из-за отсутствия Выбор, задавая вопросы менеджеру provides.The перед этим сопротивлением, когда он ретранслирует инициативе или изменений в силу, и, не всегда понимая это, он также строит свое собственное сопротивление к изменениям. Он может на словах, но будет иметь большие трудности давая никакого энтузиазма к тому, что ему было велено do.Is ли удивляться, что, как только нога корпоративного снимается педаль газа инициативе или изменение исчезает без ропота? Мы, как представляется, возникают проблемы с "среднего менеджера отскочить. Существует, однако третье решение проблемы гладить рубашку. Мы видели, вполне естественная реакция, когда жена получает приказ железную рубашку и мы видели, возможность быть сказала пойти и сделать это сами, когда жена является asked.What Однако может случиться, если бы она была разрешен к уходу о результате? Если она заботится о том, как ее муж смотрел то всегда будет гладить рубашки. Она будет гордиться тем, как он выглядел. Она хотела бы убедиться, что там всегда была рубашка готова, что, если она Установлено, что кнопка была сходить? рубашку пойдет прямо в ремонте корзины и новая кнопка будет пришита распоряжении было возвращено в гардеробе, потому что она cared.In таким же образом, если муж заботился О своей машине он всегда будет чистым, оно будет сохранено, и он будет заботиться о нем, потому что он caredThis идеи, позволяющие привлекать к уходу за то, что они делают звучит как то, что нужно делать, но на первый взгляд как представляется, не имеют места в деловой разговор. Мы хотим, чтобы говорить о процентах, а изменения в нижней строке, больших чисел с реальными значениями. Это своего рода разговор, что бизнесмены, Не говорю о caring.But посты, заботясь имеет значения, мы можем разместить почти точное значение на заботу, которую мы даем нашим cars.After двух лет наша новая машина все еще имеет конечное значение, в зависимости от транспортное средство может быть ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", £ 10000 или ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А.", £ 12000. Это остаточной стоимости нашего автомобиля, который мы можем понять, продав ее, или мы можем удержать на автомобиле и использовать его для надежного друга 10 лет, это наша choice.After тех же двух лет прокат автомобилей, имеет нулевую остаточную стоимость. Никто не будет покупать машину, что им известно, были изгнаны за последние 2 года люди кто не заботиться о нем. Что-либо рынка для EX Прокат автомобилей они слом после двух years.This делает финансовой стоимости обслуживания мы предоставляем нашим собственным автомобиля равна остаточной стоимости car.Now у нас есть ряд , что делает уход начинают выглядеть весьма рентабельным. Если ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", £ 10000 или ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А.", £ 12,000 это значение из нас заботится о машине, то что же тогда потенциал, который может быть реализован на работе, позволяя людям начать заботиться о том, что они делают на работе? Если наша среднего звена было позволено заботиться о том, что он сделал, если бы он был разрешен к уходу, а не рассказал, каким гораздо более эффективным он может быть? Если силы было позволено заботиться о том, что они делают, насколько более эффективными они будут? Если они допускаются к медицинской помощи не будет никакого сопротивления изменяются только понимание того, что требуется для достижения корпоративных целей и врожденное желание туда попасть. "среднего менеджера отскочить 'перестает быть проблемой, поскольку оборонительный щит, который доходит до дела" отскочить "только развернуть, когда он сказал, что do.Changing образом, что люди чувствуют, о своей работе, чтобы позволить им помощи, является сложным делом, но могут быть подведены с нескольких общих rules.First Мы должны перестать делать вещей, которые мешают людям caring.The крупнейшим пробку рассказывает людям, что do.Second мы должны начать делать вещи, которые будут помогать людям начать caring.Give им поддержку, дать им признание за свои усилия и начать ценить за их опыт и individuality.These показаться мелочами, но их кумулятивного эффекта enormous.The изменений в производительности, который происходит, когда люди могут начать уход огромно, но это не вся история. Если мы заботимся о том, что мы делаем, мы стали гордиться тем, что мы делаем. И если мы гордимся тем, вряд ли мы хотим изменить нашу работу. Это имеет огромное влияние на сохранение и recruitment.If care.Care также не имеет ограничений по времени. Если ничего не происходит, чтобы заставить нас прекратить заботиться то, что уход будет продолжаться внесения любых изменений в долгосрочном term.For всех этих причин мы заслуживают того, чтобы понять, как мы можем создать условия, чтобы дать людям возможность заботиться о своей работе. Как разрешить им стать гордимся, что они делают, чтобы они могли начать наслаждаться собой на работу, когда они становятся еще более эффективными производителями из profit.It почти ересью утверждать, что такая вещь возможна, но мы знаем, что это было сделано раньше, и мы почти все в состоянии вспомнить случаи, в которых рабочая сила преуспел, потому что заботятся О product.Caring о нашей работе не является новой концепцией. В прошлом он был назван собственности, и мы оказались под ошибочное впечатление, что право собственности является товаром, который мы можем дать людям, а затем прибыль от результатов их ownership.Ownership так мы о чем-то почувствовать, что позволяет нам на помощь. Это путь мы чувствуем, о том, что мы делаем, и наше отношение и поведение в отношении того, что мы это do.Ownership безусловно, не является товаром, и поэтому не может давать каждому. Я могу дать кому-то машине, но я не могу дать им собственность. Это то, что только получатель может сделать для себя. Если в машине находится неправильно цвета кожи, имеет слишком мало дверей или неправильного размера двигателя, то получатель не будет брать на себя ответственность по it.If Однако мы позволили, чтобы сделать все наши собственные решения относительно цвета автомобиля и модели с двигателем Затем эти варианты будут наш выбор и поэтому они будут правильными для нас. Получив позволило сделать их, мы затем будет также иметь возможность принимать ownership.It все тот же автомобиль, но потому, что мы были позволил сделать свой собственный выбор, мы можем принять ownership.We прошли долгий путь от Генри Форда, который сказал нам, что мы могли бы иметь любой цвет, пока он был черным. Автомобильных компаний сейчас понимают, что клиент должно быть разрешено делать выбор. Если клиенты не могут сделать выбор то они не могут взять на себя ответственность и, следовательно, не будет покупать car.What мы можем сделать на рабочем месте, чтобы создать условия, чтобы позволить другим ухода, который будет гордиться тем, что они делают, чтобы позволить им принять ownership.We нужно начать, чтобы силы, чтобы сделать выбор в их среде и пути их доставки товаров или services.To делать это менеджеров изменение роли одного из управления, в один из support.Perhaps реальной проблемой является то, что менеджеры были не называл Managers.If они были называемых сторонников, в первую очередь мы никогда бы не слышал о "средней . Питера Hunter Карьера менеджера отскочить 'появился на морскую тему. После окончания школы он провел шесть лет в качестве штурмана в торговом флоте, работающими в строгой иерархии. Он не был, пока он не вступил ВМС Великобритании в 1988 году, что он начал понимать, насколько ценным люди действительно были, когда им было разрешено быть. Петру изучается степень магистра Крэнфилдского технологический институт перед отходом ко Britannia Royal Военно-морское училище, Dartmouth качестве инструктора Управления в Королевских ВМС. Он встал, чтобы стать главой департамента по Р. Школа стратегические системы Faslane где он развил концепцию, что "управление состоит из двух способом вещь ". После 8 лет, с другой консультантов Петром основал собственную компанию, на западном побережье Шотландии. Hunter Бизнес-консультирование связывает теперь основываются всего Соединенного Королевства, и расширение
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
