Преодоление сопротивления
Практически любой тип организационных изменений предполагает роль переходов определенного типа. В свете роли переходов, то это почти естественно для работников противостоять крупным изменениям в рабочей среде. Некоторые утверждают, что сопротивление изменениям является "естественным", они утверждают, что это сопротивление является инстинктивной, что человеку есть стремление к вечным stability.Many процессов признать, что сопротивление. Индивидуальное интервью условия, в которых индивидуальные историй можно услышать в безопасной среде. Всего лицо упрощению процесса могут быть использованы в фокус-группах с оценив расследования и видение основывается подход к диагностике определить ресурсы, организация уже обладает, что в настоящее время применяются, недостаточно используются, либо были ранее unrecognized.Open связи, выполнив традиции заинтересованных сторон чувство слышал, и участие в с горя являются важными компонентами организационных изменений, а также резко уменьшить сопротивление. В любом процессе изменений, сопротивление может возникнуть в любой момент. В процессе преобразований трудные решения должны быть Производимые и сообщены. Новые возможности и новые приоритеты запугать работников? те, которые наиболее часто приходится сталкиваться с последствиями этих решений. Простое объявление об изменениях в Организация может привести чувства опасения, неуверенность и страх? ведущие к stress.Reducing сопротивления включает в себя предоставление голосовых и обращая внимание на горе работы; создание потенциала для проведения изменений в интеграция проектных планов и подход к управлению; общения решений, как в начале процесса, как это возможно, и не умаляя эмоциональное воздействие на людей, вовлеченных (включая высшее руководство), занимающимися с "я" вопросы как можно скорее; лечении в прошлом в отношении Говоря часто о новых возможностях и проблемах, которые требуют новых решений в позитивном ключе; позволило времени для healing.Many теоретики считают, что главной причиной организационных изменений Сбой происходит потому, что управление не сосредоточиться на окончаний, которые являются естественным следствием любого change.About В начале AuthorSince 1980-х годах, Джудит Ричардсон, MA, был первопроходцем в области устойчивого лидерства, основные партнерства, международной команде, образовательных обновления, создавая культуру обслуживания клиентов и на рабочем месте разнообразие. Лучшее в ICFAI университет Исполнительный Справка о разнообразии менеджмента, автор Четыре клавиши для привлечения руководителей и основной на международных конференциях, Джудит была номинирована на Международной тренер в 2003 году, и сотрудничает с Международным организационного развития в Северной Америке, Европе, Ямайка, Дания, Швеция, Израиль и Россия. (www.ponoconsultants.com www.emergentfeminine.com). Тел: (902)
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
