Делегация: когда делегировать, которому делегировать к
Некоторые очень просто направляющие выступы для делегации.
Большинств уполномоченный представитель людей основанный на не хотеть сделать что-то. Они просто гуляют вне к их секретарше или самому близкому подчиненному и спрашивают им к do/finish проект. Эти люди используют делегацию как середины к schlep с излишней работы.
Почти вся работа в пределах любой организации важна. То не значит что вся работа с внутри организацией потеха a), котор нужно сделать или b) возбуждая для того чтобы сделать или c) бросать вызов или d) вещь любой определенной персоны любимейшая для того чтобы сделать.
Так когда смогите вы/должны вы рассматривать использовать делегацию? Хлынутся очевидные когда куча работы росла к большому, котор нужно выполнить точно и в своевременном образе. Однако, вы можете также хотеть использовать делегацию на других временах.
Когда усилие получало к уровню за выполнимостью.
Когда вы повторно ставите в стойло или во избежание удельные производительности.
Когда вы знаете другие люди смогли сделать специфическую задачу очень более быстро & далеко более proficiently чем вы будете управлять завершить ее.
окончательно, вы можете также выбрать использовать делегацию просто как инструмент мотивировки для работников которые показывают потенциал для выдвижения.
Иногда делегация кончается вверх как старомодный день выменивать: «Если вы делаете «XYZ»; Я позабочусь о «ABC». С этим типом расположения обе партии могут быть гораздо счастливее с их проведением и урожайностью работы те день/неделя.
Теперь-- Кому, котор нужно делегировать к: Наилучшим образом вместо гулять вне ваша дверь офиса и находить первая персона которая должна принять заказы от вас-- попытка думая это до конца в пользу и компании и вашей собственной репутации. Попробуйте этот заказ--
Те которые имеют талантливость & время
Те которые не имеют талантливость но никакое время-- (вы могли выменять с ими)
Те которые имеют всестороннюю способность быть натренированным & имеют время
Те которые имеют всестороннюю способность быть натренированным но не имеют время (снова уступки могли работать)
---СТОП--
После того как это себя приходило бы снова (это чего мы пробуем исключить)
После того как это пришло бы никакое искусство но множество времени (это полезно ни не благоразумно)
После того как это пришло бы никакое искусство и никакое время (снова-- не сделайте это)
Для эффективности и качества-- попытка делегируя в этом заказе. Посмотрите вокруг и подумайте эти категории до конца. Уверенно вы имеете людей внутри ваша установка которая приспособлено этим категориям. И если не-- получите к HR dept и см. чего можно сделать.
До следующего времени--- все самое лучшее,
Kate
О авторе
Kate Hufstetler солидное дело & личная карета которая помогала много индивидуалов как побить «син» и регулирование коэффициента усиления над их жизнями. Ее клиенты приходят и от Соединенные Штаты и за морем. Она предлагает тренировать обслуживания через консультации электронной почты и телефона на гибком времени и финансирование для того чтобы соотвествовать ваша каждая потребность. Через личную, дело, духовный mentorship, она смогла помочь вам слишком! Пожалуйста посетите для имеющихся пакетов внутри ваш ряд: http://www.comedreamwithme.com/start_today.html
Kate@comedreamwithme.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
