Зная по сравнению делать - выполнение на рабочем месте
Вы никогда не работали с теми, кто всегда казалось, ответы, которые всегда казались знаем, что должно быть сделано;, который всегда мог процитировать мнение экспертов по конкретной ситуации, но по некоторым причинам, никак не мог выполнять, как ожидалось? Работа с клиентом в прошлом месяце я был поражен тем фактом, что мой клиент был уже очень хорошо осведомлен в этом вопросе, что мы обсуждаем. Как мы говорили через ситуации было для меня ясно , что мой клиент был хорошо читал по этому вопросу. Он также рассказал мне несколько ситуаций, когда его сверстники были аналогичные проблемы и как именно они были handled.While многие из моих клиентов, которые либо являются новыми в области управления, или Недавно был назначен на новую, более сложную позицию, что было не так с этим человеком. Это был опытный руководитель; опытный руководитель, который был в его нынешней роли в течение нескольких years.He знали, что do.He знал, почему он должен делать it.He знал, что произойдет, если он не act.Yet Здесь мы обсуждаем довольно обычный вопрос, который он должен обрабатываться без оглядки. Он не борется с тем, что ему нужно делать. Вместо этого он боролся с фактически делает it.He боялся о результатах своей actions.He был страх confrontation.He боялся действия и пытается сделать то, что он знал, что необходимо do.Even к более удивительным было то, что он не сразу узнал struggle.During нашего первого обсуждения этого вопроса, мы говорили о том, что ситуация была и какой она должна быть наилучшим образом обработаны. Мы договорились о практические шаги и сроки для действий. Несколько недель спустя ту же тему пришли снова, и я был удивлен, обнаружив, что он не принял мер, согласованных. В самом деле, он был очень заинтересован в обсуждении concepts.But он не мог или не хотел act.A лидера, который не принимает мер, как сторожевая собака, что рычит, но не кусают. Рычание может обмануть охранную на некоторое время, но в конечном итоге он будет просто игнорировать dog.It не приходится удивляться тому, что есть большая разница между пониманием, что делать и действительно делают это. Будь то в жизни, спорта, бизнеса или мы зачастую знаем то, что нужно делать и как это должно быть сделано. Но на самом деле делаем это может быть другое дело, когда altogether.Especially, что нужно сделать, это unpleasant.Good менеджеры и руководители знают, что делать неприятные вещи, и принятия непопулярных решений, являются частью их ответственности. Разница между успешными и неудачными лидеры лежит не зная, что делать, но при этом права на вещь права time.If вы обнаружите, что вы знаете, что должно быть сделано, но Борьба с действительно делают это, то это может быть время для хорошего пристально посмотреть в зеркало. Это не достаточно знать, что должно быть сделано, если вы не будете принимать action.Knowledge без действий пустые руководства. Вы сможете обмануть себя, но вы не сможете обмануть людей, которые вас смотрит с надеждой и direction.Dave Мейер (тренер Дэйв) Предпринимательство и лидерство тренер, который считает, что "Великая команды строятся на Фонд Великий лидерство. И замечательным руководством построено на фундаменте большое доверие. "Имея более 25 лет успешного опыта руководства, тренер Дэйв предоставляет своим клиентам с практической, проверенный временем совет о том, как построить Aand возглавить команду, которая производит consisnte, results.Certified выдающийся тренер обучение Альянса, и Институт Мотивационная жизнь, тренер Дэйв является экспертом в предоставлении лидерам с инструментами
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
