7 концов для расти ваше дело, котор вы не хотите проигнорировать: Стратегии бизнеса К Легко Снабжают
Растущая компания должны всегда быть готовы для следующей возможности. Если вы терпите неудачу в возможностях, то дела встречи критически вы не вырастете. Возможности часто требуют некоторого типа прорыва. Но не введите в заблуждение. Прорыв дела не должен быть что-то, котор no one думало? оно справедливые потребности быть разрешением к вашей проблеме что вы можете подействовать дальше теперь. Прорывы могут включить просто найти разрешение к общей, nagging проблеме или она может воспитывать более сложное образо мышления. Мы совсем должны быть готовы и заметливы возможностей прорыва. Держит нас от moving передней чонсервной банкы легко быть отжатым путем включать один или весь из following концов. Там ничего волшебно о расти дело? оно справедливые взятия правое усилие.
Конец #1 ободряет тренировку продавцов не продает
Настойте на учить от всего персонала за их функциональной областью. Учить не должен быть ограничен к менеджерам высшего звена. Да, работники могут получить множество тренировки, но она обычно ограничена к как к сделайте их работу. Больше они знают и понимают вообще принципиальные схемы дела и специфически рабочие вопросы, легке снабдить входной сигнал и ответы возможности дела. Это не намеревается что каждое стать специалистами в стратегии, водительстве, финансах, маркетинге, сбываниях, деятельностях, распределении? но по мере того как они учат немногую о каждой категории и после этого больше в областях интересуют их, более лучшее способное они будут обеспечить ценный вклад. Не ободрите торговые персоналы только выучить о продавать. Вспомните что учить приходит в все формы и не должен быть обеспечен организацией? издания чтения, принимающ семинары, слушающ к авторитетам содержания, наблюдающ успешно etc.
Конец #2 он не о ваших слабостях
Мы клоним сконцентрировать на будет неправдой и проигнорировать право. Оно удивляет how many менеджеры неспособны определить верхние 3 прочности их организации. Если вы не расчехляли, то прочности компании поистине - вы улучшаете чем большая часть - после этого как могут вы принять эти прочности и приложить их к другим аспектам деятельности? Знать ваши прочности справедлив начало. Понимать как вы получили там и почему вы можете первенствовать в определенной области позволит вас дублировать эти имущества. Это не должно быть ограничено к "верхним" прочностям организации. Break down вы делаете наилучшим образом разделением, функцией, ровной индивидуалом. Доля с другими и учит где обязательно. Будьте плодовита и умножьте? прикладывать ваши прочности к всем аспектам вашего дела.
Шахта конца #3 ваши existing ресурсы
Это может быть обозревать самоцветом успеха дела. Мы слишком быстро как раз закупить новое устройство или нанять больше штата или получить внешние консультанты без полно использовать талантливость и ресурсы под рукой. Необходимо оценить ваши existing ресурсы. Где возможность к системе рычагов вы имеете? Смогла ваш ОНА система быть использована для того чтобы собрать необходимые данные? Дорога получить existing данные в форме поможет принятию решений? Ваш ОНА система уже содержит информацию? Вы получаете идею. Netronutya ресурсы не ограничены к ЕМУ системы. Как вы используете силу человека, квадратный footage, совершенствования продукции, встречи, центры звонока? все будут потенциальные зоны для улучшения и роста представления. Конец #4 Автоматизирует
Не поскачите к заключениям. Это не намеревается заменять ть людей с машинами. Если задачу можно автоматизировать, то она должна быть. Вы знаете почему? Автоматизация заменяет ть repetitive задачи. Repetitive задачи можно после этого заменить с более высокими познавательными деятельностями. Если индивидуал тратит 30 минут день дальше, то let's сказать, входные данные в spreadsheet стойки один и эта работа смогла быть inputted сразу в существуя комплексная система, тогда которому индивидуал имел бы 2.5 больше часа неделя для того чтобы потратить задачи встречи критически или разрешения создаваться. Умножьте это много индивидуалов и вы можете увидеть удар.
Время план-графика конца #5 думать
Это не подразумевает что думать не идет дальше; оно справедлив что мы получаем слишком уловленными вверх в действии и редко принимаем обязательно время остановить. Остановите для того чтобы думать через возможность, остановите для того чтобы оценить стратегию, и стоп предусмотрел о что-нибыдь. В виду того что inaction восприниман как развивающ, мы обескураживаем "думая время". This is why аутсайдеры могут часто увидеть мы не можем. Он не что мы не можем увидеть его; он справедлив что мы не принимали время замедлить, наблюдает, думает, и предусмотрел. Планируя вашу неделю, время план-графика думать.
Конец #6 за опытом клиента
Мы все знаем то обслуживать клиента первостепенн. Мы знаем его, но много терпеть неудачу для того чтобы соотвествовать минимальным ожиданностям. И иногда мы не осуществляем мы не соотвествует ожиданностям. Клиенты требоватьле чем они использовали быть. Начните профиль discriminating клиента для вашего продукта или обслужите. Опишите их по мере того как наиболее наилучшим образом вы можете.
6A"4a· Они хотят в продукте или обслуживании
6A"4a· Как быстро они хотят его
6A"4a· Там ожиданности относительно дознаний телефона (когда они имеют вопрос, как они больше всего предпочитают достигнуть информации)
6A"4a· Будет оптимальным опытом сбываний от первого контакта к заказу принимая к фактической покупке
6A"4a· Будет их упаковывая предпочтением
6A"4a· Как они определяют совершенные трудыы
6A"4a· Etc.
Как только вы начинали этот профиль, начните путем принятие мер снабдить уровень обслуживания предпологаемое требуя клиентом конспектированным выше, все клиенты. Как только вы достигали этого, после этого примите как раз один пункт элемента профиля и обусловьте как вы можете расширить на опыте, дающ even more. После этого примите следующее и следующее.
Конец #7 go out на лимбе
Вспомните старое высказывание, затеянное ничего, приобретенное ничего? Наилучшим образом, оно поистине. Не ограничивайте путем быть испуган принять шансы. Of course, вы всегда не будете преуспевать, но not only воля, котор вы учите большие уроки, но вы также создадите прорывы. Каждый отказ должен быть осмотрен как шаг closer to успех. Форы находятся на вашей стороне. Это не намеревается что вы должны принять действие без правильной подготовки. Примите обязательно меры предосторожности, оцените алтернативы и попытайтесь она.
Вы видите как эти концы могут улучшить ваше представление? Улучшать представление позволит вас вырасти в нескольких дорогах. Вырастите путем быть более отзывчив, понимать клиента более лучше, увеличивать вашу гибкость, использовать работников более лучше, ободрять creativity, уменьшение плохих решений, и умножать ваши прочности.
Обеспечивающ знание, справедливой информацией будет наш quest. Kay Graham-Gilbert, автор и экзекьютив взаимодействующий советоватьть с имеет обширную предпосылку в создавать эффективные деятельности. Она приглашает вас выучить больше о практически стратегиях бизнеса для того чтобы положить в действие теперь путем идти к http://www.interactiveconsultingusa.com/results1.b
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
